物流成本控制策略的績效研究
物流成本控制的運作一般是從系統的角度，依照企業的特點對物流成本進行分類來確定企業內部不同成本的控制指標和控制策略；采用數理統計方法、模糊分析法等對物流成本進行歸因分析，建立成本控制模型等對物流成本進行控制，從物流成本的降低與控制策略的成本兩個方面進行績效的綜合評價；通過各種控制策略的優化組合，選擇有利于整個物流過程的總成本最小的控制策略。
盧治軍，物流成本的控制是一個系統的工程，我們必須站在供應鏈的角度來系統的看待它，單純的從某一個環節來控制都是徒勞的。其次，物流成本的控制又是一個“全民參與”的工程，我們每一個人都要樹立一種成本控制的意識，特別是公司的高層，要能看到“冰山”下的 80%，并必須給物流成本控制一個強力的支持。再次，物流成本控制是一個務實的工程，她不需要什么豪言狀語，需要的是每一個人腳踏實地的苦干與創新。石明虹，滕芳（2006）提出制造業企業內部物流績效評價指標體系，從內部物流成本控制能力、庫存物料管理能力、內部物流布局能力和內部物流管理成熟度四個方面構造。
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