職業(yè)經(jīng)理人報(bào)價(jià)/智能應(yīng)用哪家強(qiáng)/廣州裕培信息科技有限公司微利時(shí)代，無論哪個(gè)行業(yè)都會(huì)面臨著競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)即是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的興衰，關(guān)鍵在人，企業(yè)能否發(fā)展，在很大程度上取決于是否具備一支高素質(zhì)的職業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)。然而，由于相當(dāng)一部分中層的學(xué)歷、能力、經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)化素質(zhì)缺乏，公司沒有對(duì)他(她)們進(jìn)行過系統(tǒng)有效的輔導(dǎo)培訓(xùn)、他(她)們往往是技術(shù)和業(yè)務(wù)上的精英、管理上的弱者，會(huì)做事而不會(huì)帶隊(duì)伍；會(huì)思考而不會(huì)溝通；能發(fā)現(xiàn)問題而不太會(huì)解決問題；會(huì)工作而不會(huì)處理關(guān)系；個(gè)人技能強(qiáng)而不會(huì)利用資源；也不懂得團(tuán)隊(duì)合作……同時(shí)，個(gè)人職業(yè)素質(zhì)仍存在著責(zé)任意識(shí)不到位的缺陷。同時(shí)管理者也有如下的感嘆與困惑：管理越來越難了，員工太現(xiàn)實(shí)，在工資、獎(jiǎng)金限定的情況下如何才能讓他們更努力的工作西方管理注重制度、東方管理注重人性，如何協(xié)調(diào)平衡管理者缺乏自我定位能力，不能準(zhǔn)確進(jìn)行角色定位管理者在工作中對(duì)出現(xiàn)的問題不能正確地理解和看待，對(duì)上對(duì)下都有抱怨，不愿意承擔(dān)責(zé)任，缺乏正確的管理意識(shí)與觀念中層的執(zhí)行力嚴(yán)重缺乏，領(lǐng)導(dǎo)的意圖總是貫徹不到位或者沒有及時(shí)落實(shí)中層的領(lǐng)導(dǎo)能力缺乏，影響力不夠，不能有效領(lǐng)導(dǎo)員工，不善于激勵(lì)員工和調(diào)動(dòng)員工工作積極性中層缺乏輔導(dǎo)員工的技巧，只會(huì)使用，不會(huì)訓(xùn)練，把員工訓(xùn)練的職責(zé)全部交給人力資源部；針對(duì)企業(yè)經(jīng)理人管理能力提升制定的一套系統(tǒng)解決方案。企業(yè)務(wù)必要通過各種手段和方法，提高和培養(yǎng)中層管理者的綜合勝任能力，讓他們能夠從思想上認(rèn)識(shí)自己的差距，觀念上朝著職業(yè)經(jīng)理人方向發(fā)展，方法上懂得培訓(xùn)人、發(fā)展人、激勵(lì)人、留住人。工作上能有效帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，達(dá)成部門的目標(biāo)。本項(xiàng)目可以幫助企業(yè)培養(yǎng)出優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，從而提高企業(yè)的績(jī)效。我們的價(jià)值權(quán)威：【財(cái)富】推崇的百萬經(jīng)理人的共同選擇經(jīng)典管理體系成熟：具有50多年歷史的世界經(jīng)典管理課程體系全面：囊括了中層管理者核心的知識(shí)和技能系統(tǒng)：培訓(xùn)、輔導(dǎo)和課后跟蹤落地并重，實(shí)現(xiàn)知行合一實(shí)用：大量經(jīng)典管理案例研討、方法工具，課后能落地【課程大綱】第一篇：經(jīng)理人的角色篇1、圍棋中的管理啟示：九段經(jīng)理人的管理哲學(xué)2、經(jīng)理人面臨三大角色難題：角色轉(zhuǎn)換，樹立威信，自我突破3、經(jīng)理人的蠻力、權(quán)力、威力、魅力四力變化背后角色階段4、從管事理人到馭心的蛻變：團(tuán)長(zhǎng)、政委還是特種兵？5、“問題”是經(jīng)理人存在的價(jià)值所在：樹不落葉，你將失業(yè)6、能量的五種運(yùn)算法則：加、減、乘、除與組合7、經(jīng)理人樹立威信的六個(gè)步驟及應(yīng)對(duì)敵意挑戰(zhàn)的措施8、的實(shí)踐：從情景到情景的智慧遷移第二篇：管理上級(jí)篇1、上級(jí)其實(shí)也是需要管理的2、管理上級(jí)的本質(zhì)：管理資源3、管理上級(jí)從理解上級(jí)開始：@視頻-其實(shí)你不懂我的心4、四種不同類型的上司及相處之道5、德魯克“輔佐上司八大原則”6、與上司相處的心理距離與物理距離7、看越級(jí)指揮背后的邏輯8、輔佐與管理“外行”上級(jí)9、與上級(jí)的差序格局：“親、忠、才”的八種組合關(guān)系第三篇：管理協(xié)同篇1、案例：西南航空協(xié)同前后數(shù)據(jù)對(duì)比2、如何看待客戶投訴與部門協(xié)作的關(guān)系？3、討論：工作中的灰色地帶和重影區(qū)域是怎么來的？4、案例：范蠡販馬的協(xié)同哲學(xué)5、協(xié)同真理：不協(xié)同是應(yīng)該的，協(xié)同是不應(yīng)該？6、協(xié)同的本質(zhì)：如何將C類事件提升至A類事件7、“指名道姓”在尋求協(xié)同中的運(yùn)用8、諾拉比海灘實(shí)驗(yàn)：巧用“承諾和一致”原理第四篇：管理團(tuán)隊(duì)篇1、燃性：部屬的自我角色意識(shí)2、管理部屬的價(jià)值觀：判斷部屬是否為“忠”3、團(tuán)隊(duì)管理用人的三大原則：1）用人是一個(gè)過程；2）用人唯“忠”(價(jià)值觀)；3）團(tuán)隊(duì)匹配與個(gè)人價(jià)值4、管理者的窘境：管理者的“被”團(tuán)隊(duì)5、如何管理部屬中的“龍鳥人”6、針對(duì)不同員工的四種指導(dǎo)方法1）．單向指導(dǎo)；2）.雙向互動(dòng)；3）.幫而不卸；4）.松而不斷7、理性面對(duì)員工去留的“透明且堅(jiān)硬”法則8、功過不相抵原則：賞不遷時(shí)，罰不逾矩9、視頻：《北洋水師》看管理者的激、殺、獎(jiǎng)、赦10、英雄難過“人情關(guān)”：如何面對(duì)部屬的特殊請(qǐng)求？11、正常時(shí)期與非常時(shí)期激勵(lì)部屬的三種經(jīng)典方法12、與“新生代”員工相處的四大實(shí)用哲學(xué)結(jié)論：兵無常勢(shì)，水無常形，管理無定勢(shì)！.裕培信息科技___職業(yè)經(jīng)理人報(bào)價(jià)/智能應(yīng)用哪家強(qiáng)/廣州裕培信息科技有限公司