企業(yè)管理者素養(yǎng)提升_培養(yǎng)計劃書_廣州裕培信息科技有限公司每個人都是一棵樹，原本都可以成為大樹，而根系就是一個人的職業(yè)素養(yǎng)。枝、干、葉、型就是其顯現(xiàn)出來的職業(yè)素養(yǎng)的表象。要想枝繁葉茂，首先必須根系發(fā)達。只有職業(yè)化的經(jīng)理人團隊才能帶出職業(yè)化的員工，只有建立一支職業(yè)化的管理團隊，才能提升整個企業(yè)的職業(yè)化水平。本課程通過啟發(fā)引導(dǎo)學(xué)員心智模式，結(jié)合大量的實踐案例，有效地轉(zhuǎn)變經(jīng)理人的職業(yè)化心態(tài)和意識，培養(yǎng)一支既會做管理，又具備高素養(yǎng)的職業(yè)經(jīng)理人隊伍。我們通過讓您參與和練習(xí)，全面提升企業(yè)管理者的管理形象；共同探討和解決實際工作中的問題，分享各自的成功經(jīng)驗；通過案例學(xué)習(xí)增進團隊和下屬管理與員工激勵技巧與方法，以提高企業(yè)員工的生產(chǎn)力與團隊士氣。勝任素質(zhì)（能力）是一組可見的和能夠應(yīng)用的知識，技能，行為，以及特殊情況下個人個性特征的組合，勝任力是跨情境、跨時間的行為或思維風(fēng)格，它是人格中相當(dāng)深層次和持久的部分，能夠預(yù)測個體在廣泛的環(huán)境和工作任務(wù)中的行為。由于這些因素的綜合是評判優(yōu)秀行為和卓越表現(xiàn)的準繩，因此通過將勝任力作為人力資源管理的基礎(chǔ)，組織就可更有效的在個人態(tài)度和行為與組織競爭力和成功要素之間建立聯(lián)系。在管理者能力提升策略，組織在過去的經(jīng)驗中常用“木桶理論”，即通過彌補能力短板來實施個人和團隊能力提升和改善。在本次能力工作坊的項目設(shè)計中，我們建議將短板能力提升至正常水平后，重點發(fā)展優(yōu)勢能力，繼而提升團隊和個人的整體能力。行動學(xué)習(xí)將致力于管理能力指標(biāo)的生成與能力指標(biāo)提升行動計劃的設(shè)計與應(yīng)用，有效幫助管理者提升自我管理能力，推動管理創(chuàng)造價值。.裕培信息科技///企業(yè)管理者素養(yǎng)提升_培養(yǎng)計劃書_廣州裕培信息科技有限公司