目前品牌聯盟有兩種形式存在，一種為同業聯盟，另一種為異業聯盟。品牌聯盟的成功相信是與聯盟成員之間的選擇和配合分不開的。但是，在如今的市場環境以及經濟環境下，品牌聯盟是否還具有發展潛力，是否還能是企業百試不爽的靈丹妙藥卻已經成為了一個需要企業思考的問題。

　　現階段市場上出現的聯盟形式多種多樣，但是很明顯的是異業聯盟多于同業聯盟，那么企業在選擇聯盟和堅決不聯盟的時候都考慮了哪些問題呢?在目前的市場狀況下，家居品牌對聯盟的態度各有各的側重。

　　由于今年趕上了之前樓市的多番調控，經歷過限購、通脹預期、加息等一連串的打壓政策，樓市的泡沫情況逐漸有了好轉，剛性需求雖然保留住，但是依舊不能讓慘淡的樓市迅速回暖，作為下游產業的家居行業也經歷著刺骨的寒風。雖然家居大佬們都將未來看得非常樂觀，但是目前保住市場份額卻是最重要的，由此聯盟形式又成為了度過難關的一個選擇。

　　以前的聯盟形式比較局限，除了同業之間的聯盟之外，異業聯盟的跨度也不是很大，基本都與家居相關。隨著市場營銷策略和渠道的不斷增加，聯盟成員的種類也在不斷豐富，除了家居建材各品類之外，婚慶、珠寶、家電等也加入其中，成為聯盟中的一員。

　　如果想要把異業聯盟做好，并不太容易。首先，品牌聯盟并不是按照消費者的意愿進行組合的，所以和消費者的實際需求是有出入的。而且由于異業聯盟的各個品牌不在同一個行業，運作方式是多種多樣的，很難用一套適用于所有品牌的方案來協調。目前行業內很難有人來發起這樣一種聯盟，如果由第三方來組織的話，聯盟應該會形成一種新的模式，甚至會改變行業內許多人的觀念。

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