24小時財富熱線電話；13380259896－0757-85518786 聯(lián)系人：肖先生  曉華  佛山市方園物流公司網(wǎng)絡(luò)直達(dá)全國各地的大、中、小城市，目前在國內(nèi)建立了兩大運(yùn)作中心(分別為蘇州、上海)和九大倉儲中心(分別為：蘇州、上海、北京、杭州、武漢、成都、西安、鄭州、天津)以及數(shù)十個聯(lián)運(yùn)網(wǎng)點。在國內(nèi)各大省市的分公司連鎖配送網(wǎng)點均有專業(yè)的管理人員共100多人，自備車輛共100多輛，倉儲面積達(dá)20000多平方米，具備全國范圍內(nèi)的貨物跨區(qū)域運(yùn)輸及配送能力。
編輯本段制度建設(shè)
  第一、決策程序化，就是可以根據(jù)既定的信息建立一種模型,把決策目標(biāo)和約束條件統(tǒng)一起來,進(jìn)行的一種決策；    
  第二、控制過程化，我們注重事情發(fā)展的結(jié)果，但我們更注重的是對發(fā)展過程的控制，在過程中少犯錯誤，贏取一個良好的結(jié)局；   第三、目標(biāo)計劃化，將目標(biāo)細(xì)化，具體到為什么要執(zhí)行、執(zhí)行什么、什么人執(zhí)行、什么時候執(zhí)行、在什么地點執(zhí)行、怎樣去執(zhí)行，我們都會事先做好充足的計劃；    
  第四、組織系統(tǒng)化，公司所有的組織是一個有機(jī)的整體，對所有組織統(tǒng)籌安排，實現(xiàn)一個高效、有序的團(tuán)隊；    
  第五、措施具體化；在工作的具體實施過程開始之前，就盡可能把問題想得周全一些，以保證把事情做得更完美，避免因為具體細(xì)節(jié)的疏漏而導(dǎo)致工作的失誤；    
  第六、工作流程化，為每一個職務(wù)制定出相應(yīng)的工作流程示意圖，將流程細(xì)化，以加強(qiáng)風(fēng)險控制；    
  第七、考核定量化，每一個崗位，制定必達(dá)目標(biāo)、理想目標(biāo)、挑戰(zhàn)目標(biāo)，對所有的工作進(jìn)行數(shù)字化考核；    
  第八、評估定時化，定期對公司的業(yè)務(wù)項目、運(yùn)作管理、財務(wù)管理進(jìn)行調(diào)研、評估，不斷改進(jìn)和提升公司的服務(wù)質(zhì)量；    
  第九、信息反饋及時化，無論對內(nèi)還是對外，我們的理念都是在第一時間內(nèi) 把信息傳遞給相關(guān)人員；
編輯本段主要客戶
富士康、隆力奇、海信、神舟電腦、海爾集團(tuán)、雅芳、完美日用品、東鵬陶瓷、快意電梯、高露潔、金發(fā)科技；
編輯本段營運(yùn)規(guī)模
現(xiàn)階段方園物流每日貨量可達(dá)1500噸、4800方，月貨量為4萬噸，15萬方，年年貨量運(yùn)力為48萬噸，180萬方。
編輯本段自身優(yōu)勢
  第一、品牌優(yōu)勢，經(jīng)過“方園物流”的長期努力，已在蘇州地區(qū)及環(huán)渤海灣樹立起了較高的品牌知名度及客戶美譽(yù)度；    
  第二、管理優(yōu)勢，2006年率先在物流行業(yè)導(dǎo)入iso90012000質(zhì)量管理體系，已是實現(xiàn)流程化、信息化與制度化相結(jié)合的企業(yè)管理模式，完成了物流管理的貨物流、單據(jù)流、信息流、資金流系統(tǒng)管理；    
  第三、人才優(yōu)勢，公司員工文化素質(zhì)80%大專以上，中高層管理人員90%具有3年以上專業(yè)物流企業(yè)工作經(jīng)驗，新員工遵循先培訓(xùn)，后上崗原則。公司有專業(yè)的培訓(xùn)講師及培訓(xùn)室；    
  第四、硬件優(yōu)勢，公司擁有20000多平方米的倉儲面積，各倉庫均配有機(jī)動車，手動車，高密度貨架等，自有不同車輛180多臺，合同車輛260多輛，80%均為2年以下車齡；    
  第五、信息化優(yōu)勢，現(xiàn)在物流建立在完善的信息系統(tǒng)之上，公司已全面啟用oa辦公系統(tǒng)，同時根據(jù)客戶需求開發(fā)物流管理軟件，滿足不同客戶不同的物流需求；網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，覆蓋蘇州及環(huán)渤海灣的主要城鎮(zhèn)，搭建了通往全國各地的物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，可提供400多個城市的物流運(yùn)輸服務(wù)。
電話13380259896－85518786 方園物流公司網(wǎng)絡(luò)直達(dá)全國各地的大、中、小城市，目前在國內(nèi)建立了兩大運(yùn)作中心(分別為蘇州、上海)和九大倉儲中心(分別為：蘇州、上海、北京、杭州、武漢、成都、西安、鄭州、天津)以及數(shù)十個聯(lián)運(yùn)網(wǎng)點。在國內(nèi)各大省市的分公司連鎖配送網(wǎng)點均有專業(yè)的管理人員共100多人，自備車輛共100多輛，倉儲面積達(dá)20000多平方米，具備全國范圍內(nèi)的貨物跨區(qū)域運(yùn)輸及配送能力。
編輯本段制度建設(shè)
  第一、決策程序化，就是可以根據(jù)既定的信息建立一種模型,把決策目標(biāo)和約束條件統(tǒng)一起來,進(jìn)行的一種決策；    
  第二、控制過程化，我們注重事情發(fā)展的結(jié)果，但我們更注重的是對發(fā)展過程的控制，在過程中少犯錯誤，贏取一個良好的結(jié)局；   第三、目標(biāo)計劃化，將目標(biāo)細(xì)化，具體到為什么要執(zhí)行、執(zhí)行什么、什么人執(zhí)行、什么時候執(zhí)行、在什么地點執(zhí)行、怎樣去執(zhí)行，我們都會事先做好充足的計劃；    
  第四、組織系統(tǒng)化，公司所有的組織是一個有機(jī)的整體，對所有組織統(tǒng)籌安排，實現(xiàn)一個高效、有序的團(tuán)隊；    
  第五、措施具體化；在工作的具體實施過程開始之前，就盡可能把問題想得周全一些，以保證把事情做得更完美，避免因為具體細(xì)節(jié)的疏漏而導(dǎo)致工作的失誤；  &