＜ｐ＞　　　　金融中介機構加盟－加盟商如何打造團隊＜／ｐ＞＜ｐ＞　　　　企業的成功之道三分靠戰略，七分靠執行，戰略決定了一個企業的發展目標和方向，而戰略需要靠高效的執行體系來實施。企業的戰略、目標、任務，最終要在員工的執行中完成，企業的執行力集中體現在員工執行并完成任務的能力。因此，強化員工的執行力就是提升企業的執行力。＜／ｐ＞＜ｐ＞　　　　“行域通匯”在團隊建設過程中十分重視對員工執行力的培養，尤其是對業務人員執行力的培養，將執行力寫入公司文化，創建了一條先進的員工執行力培養機制。“行域通匯”在自身執行機制的基礎上也為加盟商在培養員工執行力方面提供了一系列的有效方法。＜／ｐ＞＜ｐ＞一、用能執行的員工＜／ｐ＞＜ｐ＞　　　　加盟店面大部分員工屬于業務銷售人員，營銷技巧、業務知識并不能代表他的能力，真正的是需要他們能夠將公司戰略、理念和產品融合到自己工作中去，能夠很好的執行公司的戰略規劃，而不是與公司的總體規劃漸行漸遠。＜／ｐ＞＜ｐ＞二、要有明確的目標＜／ｐ＞＜ｐ＞　　　　　在工作中，店面運營者需要明確實現的目標，目標既有十足的挑戰性又切實可行，確保員工通過努力能夠一步步接近目標，從而提高員工工作的積極主動性，提高工作的執行力。＜／ｐ＞＜ｐ＞三、完善的分級處理制度＜／ｐ＞＜ｐ＞　　　　分級處理能使員工更清楚的明白自己的位置、目標與任務。而清晰的目標使得員工的工作更有針對性，執行力能得到顯著的提高。完善的分級處理能使部門管理者相互之間職能獨立，各部門員工也就避免了重復工作的發生，提高了整體效率。　＜／ｐ＞＜ｐ＞四、建立及時跟進機制＜／ｐ＞＜ｐ＞　　　　跟進機制采用時間劃分方式，一是事前跟進，發現潛在風險提前給員工預警。二是事中跟進，在任務進行中發現問題后，尋找解決辦法，使員工的工作重新回到正軌上來。三是事后跟進，出現問題后，找出原因，提供補救建議和具體措施，避免員工以后再犯同樣錯誤。＜／ｐ＞＜ｐ＞　　　　通過跟進，向員工傳達一個敦促行動的信號，確保他們在開展工作的時候作到協調同步，這是提高員工執行力的一個重要控制措施。＜／ｐ＞＜ｐ＞五、要有效的溝通＜／ｐ＞＜ｐ＞　　　　溝通是執行力提升的基礎。執行的過程也是溝通的過程，建立一套良好的溝通體制，可以保證所有的營銷戰略方針得到切實的執行，通過溝通確保執行團隊能找到營銷工作中存在的問題，并且賦予執行團隊切實有效的方法來找到問題的答案，從而真正做到對事不對人。＜／ｐ＞＜ｐ＞　　　　員工的執行力對企業未來發展具有深刻的影響，希望全體加盟商能夠吸收總部在培養員工執行力的方面的有效方法，打造出一支屬于自己的擁有超強執行力的團隊！＜／ｐ＞＜ｐ＞＜／ｐ＞