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在發(fā)展立異的道路上走的更長更遠。真正解決企業(yè)增長題目是我們營銷人要帶著更多的思索為企業(yè)獻言獻策。筆者以為，曲美品牌未來的成長空間會更加快捷，可持續(xù)關(guān)注。為中小企業(yè)的家具品牌貢獻一份我們營銷人一份氣力。

今年也是各企業(yè)緊縮各種資源最顯著的一年，如我們說媒體投放來講，除了一小部門明星品牌還在持續(xù)投放廣告資源外，如：全友和慕思等，其他弱勢品牌都是在一些品牌上風(fēng)較好的區(qū)域市場上有些小動作，這足以說明家具行業(yè)的洗牌已經(jīng)很深入了，而且未來還會持續(xù)，由于按照家具在終端暢通流暢渠道的沉淀來講，良多品牌的發(fā)展之路還非常漫長，這方面值得一說的就是，川派家具如全友，雙虎，掌上明珠，都是可圈可點的品牌，他們已經(jīng)為家具行業(yè)樹立一面旗幟，就是企業(yè)在暢通流暢領(lǐng)域的未來!

2012年是不平凡的一年，今年對各行各業(yè)的企業(yè)和商家都提出了非常高的考驗，既有資金流承載壓力，又有銷售下滑和網(wǎng)點緊縮的整合競爭，所以今年各大企業(yè)尤其家具行業(yè)在終端促銷方面的投放力度越來越大，因為行業(yè)這幾年相對平靜的競爭格式，密集架使良多企業(yè)和商家在投資風(fēng)險的評估和市場判定上泛起冒進，良多企業(yè)盲目上項目，良多商家盲目上品牌或增加品牌店，截止筆者從筆相述之下，良多終端商家這幾年所賺的錢，一年就回到解放前，就舉個例子：西安，大家都知道西安是一個歷史沉淀和文化沉淀非常久遠的名城，但今年筆者在操縱一個休閑家具項目的時候，對西安進行了深入的調(diào)研和走訪，現(xiàn)階段西安有11個家具賣場，4個紅星美凱龍，1個居然之家，4個大明宮家居城，明珠和中聯(lián)家居各1個，阿姆瑞特家居城1個，我在和良多連鎖店面的所謂家具大鱷溝通時，他們都表示了蒼白無力的合作意愿，有的就很直接，告訴我現(xiàn)在都自身難保，沒有經(jīng)歷再去搞，而且家具銷售渠道相對單一，未來的探索多渠道銷售模式也是各企業(yè)和行業(yè)發(fā)展的必定，本人在從事家具領(lǐng)域的同時，也提出了良多探索和嘗試，有良多建設(shè)性意見和貿(mào)易模式和有緣的企業(yè)進行深入探討。良多企業(yè)在終端爆破方面請了良多外面的機構(gòu)來增加經(jīng)銷商決心信念，這是很好的思路探索。

。筆者在最近去的長沙、鄭州、西安等大中城市過程中，家具經(jīng)銷商正經(jīng)歷一次前所未有的洗牌過程，資金壓力巨大，渠道單一銷量銳減，等諸多題目善待突圍。