計(jì)件工資制是指按照生產(chǎn)的合格品數(shù)量（或作業(yè)量）和預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單價(jià)，來(lái)計(jì)算報(bào)酬，而不是直接用勞動(dòng)時(shí)間來(lái)計(jì)量的一種工資制度。 ；  ；  ；簡(jiǎn)而言之，將員工加工的每款產(chǎn)品的工序單價(jià)與工序數(shù)量的積進(jìn)行累加，其和就是該員工的計(jì)件工資。一、計(jì)件工資制的優(yōu)勢(shì)： ；  ；  ；在傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)（如手袋/箱包/皮具/電子/五金/塑膠/機(jī)械/服裝/制鞋/玩具/家具/印刷/化工等行業(yè)），很多實(shí)施的都是計(jì)件工資制。事實(shí)也證明，如果管控得好，計(jì)件制確實(shí)在控制成本、提高勞動(dòng)積極性、營(yíng)造公平的勞動(dòng)環(huán)境、保障訂單交期等方面大有裨益。 ；  ；  ；（1） 控制人工成本：生產(chǎn)一件產(chǎn)品支付一件產(chǎn)品的加工費(fèi)，并不因?yàn)槎嗪馁M(fèi)時(shí)間而另外支付工資（計(jì)時(shí)制下，員工即使不工作/怠工，企業(yè)都需要按出勤工時(shí)支付工資）。 ；  ；  ；（2） 提高員工的勞動(dòng)積極性：由于采用的是按勞分配、多勞多得的分配方式，員工會(huì)自覺(jué)提高工作積極性（消極工作和積極工作獲得的工資差別很大）。 ；  ；  ；（3） 保證訂單交期：生產(chǎn)效率的提高，在一定程度上也保證了訂單交期，減少因怠工或管理不善導(dǎo)致的交期延誤。 ；  ；  ；（4） 營(yíng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境：對(duì)同一制單中同一產(chǎn)品同一工序，其計(jì)件單價(jià)是固定的，不因員工的資歷、級(jí)別、勞動(dòng)技能水平而變，簡(jiǎn)單直接的工資算法，使得員工明白其中并沒(méi)有其他可以投機(jī)取巧的方式去獲得報(bào)酬，唯一需要去努力的，就是主動(dòng)提高勞動(dòng)技能水平。 ；  ；  ；（5） 提高產(chǎn)品質(zhì)量：為保證產(chǎn)品質(zhì)量，很多企業(yè)會(huì)對(duì)返工、不良品等實(shí)施質(zhì)量處罰，或在能返工解決的情況下，由員工自行無(wú)償返工直至合格，因而員工考慮到返工耽誤的時(shí)間成本和可能面臨的質(zhì)量處罰，反而會(huì)盡可能地保證每件產(chǎn)品的質(zhì)量。 ；  ；  ；（6） 降低企業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)成本：在同等工作量下，采用計(jì)時(shí)制需要100人100小時(shí)才能完成，計(jì)件制下80人可能只需要80個(gè)小時(shí)即可完成。節(jié)省的成本包括：生產(chǎn)設(shè)備使用的水電等費(fèi)用（100個(gè)小時(shí)與80個(gè)小時(shí)的差異）、購(gòu)置設(shè)備費(fèi)用（100臺(tái)設(shè)備與80臺(tái)設(shè)備的差異）、用工成本（如員工社保中企業(yè)需承擔(dān)部分、占用生產(chǎn)場(chǎng)地/宿舍的租賃費(fèi)、食/宿費(fèi)用等）。二、計(jì)件管理中存在的問(wèn)題 ；  ；  ；在我們實(shí)施的大量客戶企業(yè)中，在使用大幫手計(jì)件工資軟件進(jìn)行管理之前，企業(yè)存在的計(jì)件問(wèn)題主要有下面幾種： ；  ；  ；（1）工序單價(jià)成本不易控制。 ；  ；  ；在有些企業(yè)，工序單價(jià)的管理存在隨意性，雖然IE部門或者開(kāi)發(fā)部門核定了工序單價(jià)，但在實(shí)際管理中，會(huì)授權(quán)給車間主任或班組長(zhǎng)調(diào)整單價(jià)的權(quán)力——這也是合理的，因?yàn)槿魏我环N單價(jià)制定方式都不可能盡善盡美地做到公平公正，生產(chǎn)第一線的管理人員往往能在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中觀察到：同等勞動(dòng)技能和勞動(dòng)積極性下，做A工序的員工一個(gè)小時(shí)可以做到50元工資，而做B工序的員工只能獲得5元的工資。這就體現(xiàn)為單價(jià)制定得不合理，因而需要將A工序單價(jià)調(diào)低，將B工序單價(jià)調(diào)高。這樣問(wèn)題就出來(lái)了，在調(diào)低和調(diào)高過(guò)程中，是否造成了加工成本超標(biāo)呢？比如一個(gè)訂單產(chǎn)品，在接單時(shí)預(yù)算的加工成本是5元，工序單價(jià)調(diào)整過(guò)程中，是否會(huì)造成最后成本超過(guò)5元呢？ ；  ；  ；（2）亂報(bào)計(jì)件數(shù)，或者跨月計(jì)件中根本無(wú)法核查是否超數(shù)。 ；  ；  ；  ； 基于成本的考慮，很多企業(yè)計(jì)件并沒(méi)有采用條碼來(lái)進(jìn)行管理（因?yàn)橐?gòu)置條碼打印機(jī)、掃描槍等設(shè)備），計(jì)件數(shù)據(jù)通過(guò)工人報(bào)數(shù)、車間管理人員統(tǒng)計(jì)報(bào)數(shù)或者剪飛票等方式統(tǒng)計(jì)上交，這樣就難免會(huì)造成明明只下了10000件產(chǎn)品的生產(chǎn)單/物料，很多工序的計(jì)件數(shù)據(jù)竟然達(dá)到12000件，特別是一張制單需要跨月生產(chǎn)的情況下更嚴(yán)重，因?yàn)槭止そy(tǒng)計(jì)或者用Excel統(tǒng)計(jì)都無(wú)法、不容易找出是否超量計(jì)件（時(shí)間跨度越長(zhǎng)、單越大、涉及的生產(chǎn)人員越多越嚴(yán)重），即使是事后核查查出來(lái)了，但工資已經(jīng)發(fā)出去了，要追回來(lái)更不容易（員工離職或情緒影響），重點(diǎn)是大多數(shù)情況下根本查不出來(lái)。 ；  ；  ；（3）返工計(jì)件問(wèn)題。 ；  ；  ；在生產(chǎn)過(guò)程中，難免會(huì)產(chǎn)生一些不良品（計(jì)時(shí)制也不例外）。在我們上面提到的質(zhì)量獎(jiǎng)罰之外，實(shí)際管理中，如果能通過(guò)返工彌補(bǔ)的，一般都需要返工進(jìn)行處理。返工一般分為有償和無(wú)償兩種，返工人員也可能是本人或者是他人幫忙返工。無(wú)償返工一般不做計(jì)件上的監(jiān)管，而是品質(zhì)管理上需要其最終達(dá)到要求。有償返工的薪資可按計(jì)件也可按計(jì)時(shí)。使用計(jì)件制時(shí)，就涉及超數(shù)問(wèn)題了，采用計(jì)時(shí)制一般也要考慮數(shù)量問(wèn)題（要沖減工序數(shù)）。 ；  ；  ；（4）其他問(wèn)題。比如計(jì)件人員無(wú)貨做或臨時(shí)調(diào)動(dòng)做時(shí)工，計(jì)時(shí)人員幫忙做計(jì)件（按計(jì)時(shí)工資核算）的計(jì)件數(shù)據(jù)，離職人員數(shù)據(jù)計(jì)到別人頭上（自離不發(fā)工資，就計(jì)件數(shù)計(jì)到其他同事上），在職人員把數(shù)據(jù)計(jì)到離職人員頭上（提前發(fā)工資）。 ；  ；  ；（5）統(tǒng)計(jì)難度。手工統(tǒng)計(jì)或Excel統(tǒng)計(jì)速度慢，無(wú)法檢測(cè)交上來(lái)的數(shù)據(jù)是否合理合法，容易出錯(cuò)。三、通過(guò)計(jì)件工資軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)計(jì)件管控 ；  ；  ；在大幫手計(jì)件工資管理系統(tǒng)中，如何實(shí)現(xiàn)計(jì)件數(shù)據(jù)的管控呢？我們先看一下計(jì)件流程簡(jiǎn)圖： ；  ；  ；從上面流程圖中，看到在大幫手計(jì)件工資系統(tǒng)中，第一步是建立產(chǎn)品資料，并可設(shè)定每款產(chǎn)品的工序成本管控上限，這樣在建立或者修改產(chǎn)品的工序工價(jià)時(shí)，如果該產(chǎn)品的各工序工價(jià)之和大于所設(shè)定的工序成本管控上限，系統(tǒng)自動(dòng)拒絕并提醒成本超限。這樣就解決了隨意調(diào)整單價(jià)時(shí)可能造成的工序成本超限問(wèn)題。 ；  ；  ；由于要實(shí)現(xiàn)計(jì)件超數(shù)的管控，管控的依據(jù)是什么呢？在系統(tǒng)內(nèi)，是生產(chǎn)制單（或訂單）的計(jì)劃數(shù)。在生產(chǎn)單內(nèi)，不僅僅有產(chǎn)品的計(jì)劃數(shù)，而且列出了每道工序的計(jì)劃數(shù)（工序資料自動(dòng)從產(chǎn)品工序工價(jià)資料表中引入），這樣，在計(jì)件錄入時(shí)候，系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)制單控制該制單內(nèi)每道工序可錄入的計(jì)件數(shù)（系統(tǒng)自動(dòng)累加控制不，跨月/跨年都照樣控制），解決了計(jì)件超數(shù)的問(wèn)題。 ；  ；  ；系統(tǒng)支持對(duì)計(jì)件和計(jì)時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類，如正常計(jì)件、返工計(jì)件、幫工計(jì)件、正常時(shí)工、返工時(shí)工等，并可設(shè)定各種類型的管控方式及提醒顏色，并可分類查詢。正常計(jì)件系統(tǒng)自動(dòng)控制了超過(guò)數(shù)問(wèn)題，那么我們重點(diǎn)就要核查返工計(jì)件、幫工計(jì)件及時(shí)工數(shù)據(jù)是否合理合法了。返工計(jì)件和幫工計(jì)件都可以錄入數(shù)據(jù)，進(jìn)入計(jì)件超數(shù)自動(dòng)管控。時(shí)工類可以輸入備注說(shuō)明該時(shí)工是從事什么工作。 ；  ；  ；如果及時(shí)錄入數(shù)據(jù)（一般當(dāng)天錄入前一天數(shù)據(jù)），那么，系統(tǒng)自動(dòng)檢測(cè)計(jì)件員工是否在職，避免在職人員數(shù)據(jù)錄入到離職人員頭上問(wèn)題。 ；  ；  ；系統(tǒng)提供了個(gè)性化的計(jì)件數(shù)據(jù)錄入界面，可自由設(shè)定項(xiàng)目的輸入順序，并可最大限度地脫離鼠標(biāo)操作（基本上使用數(shù)字小鍵盤即可完成輸入動(dòng)作）。 ；  ；  ；系統(tǒng)提供了不同統(tǒng)計(jì)角度的多樣化報(bào)表（計(jì)件工資表、生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表等），并可以自由設(shè)計(jì)表格樣式。 ；  ；  ；更多更詳細(xì)的管控，敬請(qǐng)隨時(shí)聯(lián)系我們。公司名稱：大幫手軟件浙江分公司聯(lián)系電話：0571-87235587聯(lián)系手機(jī)：18958055281聯(lián)系QQ:  ；14797801  ；可加微信郵箱地址：14797801@qq.com聯(lián)系人：  ；楊先生  ； 鄒女士地址：  ；  ；杭州市北部軟件園泰嘉園