IT管理:就是在既定的IT治理模式下，管理層為實現組織戰略目標而采取的行動。IT管理是在IT治理既定的“約束和激勵”的規則下，對組織IT資源進行整合與配置，確定IT目標以及實現此目標所采取的行動；

IT治理:是指最高管理層（董事會）利用它來監督管理層在實現IT戰略目標的過程中，處于治理層既定的規則內（風險可控、績效可見）。這是一個硬幣的兩面，誰也不能脫離誰而存在。

IT治理是IT管理的區別：IT治理是管理成功的基石

IT治理是IT管理的基石，某種意義上可以認為IT治理比IT管理更重要。

如果沒有好的治理（約束和激勵）機制，組織管理的好是偶然的，管理不好是必然的；

對于IT，如果存在好的IT治理機制，IT管理的好就是必然的、管理不好是偶然的。

IT治理是IT管理的聯系：相輔相成、互相依存

IT治理規定了整個組織IT規劃與組織、獲得與實施、交付與支持、監控與評價的基本框架，IT管理則是在這個既定的框架下駕馭組織奔向目標。缺乏良好IT治理模式的組織，即使有“很好”的IT管理體系（而這實際上是不可能的），就像一座地基不牢固的大廈；

同樣，沒有組織IT管理體系的暢通，單純的治理模式也只能是一個美好的藍圖，而缺乏實際的內容。

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