需求分析與IT項目管理組合修煉研修班（此課程全年滾動學習,還可做內訓）
時間： 2012年3月19日--3月24日（3月18日報到） 廣州
時間： 2012年7月25日--7月30日（7月24日報到） 南京
組合修煉課程安排
該課程組合三天一個專題、共計6天。具體課程安排如下。
1、需求分析專題
時間 上午 下午
第
一
天 內容一：需求實踐現狀分析
1. 軟件項目成敗與需求實踐
2. CHAOS報告分析與啟示
3. 一則漫畫的啟示
4. 透過表象，分析本質（需求問題的診斷）
內容二：需求工程要點與誤區分析
1. 需求在研發中的地位
2. 需求分析的任務、需求分析的基本過程
3. 需求的三個層面和三種類型
4. 商業產品與需求管理的差異
5. 結合實際案例，進行分析失敗的教訓
內容三：優秀需求的要點與實現手段
1. 完整性：如何驗證，如何保障
2. 正確性、無歧義性：如何解決
3. 有優先級、必要性：如何操作
4. 可行性與可驗證性：如何理解
內容四：需求工作要素與需求過程
1. 需求工程的職責范疇
2. 需求開發的階段、任務、分工與技術選擇
3. SDRUM需求過程模型（講師自創、業界知名）
4. 需求管理的內容、策略與實現時機
5. 需求人員的技能矩陣與實戰應用 內容五：需求捕獲
1. 甲、乙方對需求的理解、甲、乙方對需求的要求
2. 需求獲取的主要困難、手段
3. 業務訪談、問卷調查、歷史文檔分析
4. 業務過程/工作流程觀察、原型試驗
5. 與用戶溝通的技巧、與客戶溝通的技巧
6. 需求獲取要點總結
內容六：需求捕獲最佳實踐
1. 需求捕獲的主要障礙與應對
2. 用戶需求的“冰山模型”與應對之道
3. 需求捕獲時的用戶心理模型與應對之道
4. 構建識別需求變更的感應器
5. “釣魚”模式與“網羅”模式
6. 需求協商的策略與技巧
7. 與需求有關的風險
內容七：需求風險
1. 軟件風險管理基礎   
2. 與需求有關的風險
3. 需求與其它項目過程的關系
4. 需求與各項目干系人的關系
5. 軟件需求風險管理方法
第
二
天 內容一：需求分析的方法
1. 面向對象的分析方法
2. 面向問題域的分析方法
3. UML表示法介紹與需求建模要點總結
內容二：需求分析與建模要點與誤區分析
1. 建模的目標與要點
2. 企業建模與需求建模概述
3. 建模工具的要點與選擇
4. 流程分析的要點
5. 業務實體分析的要點
6. 用例建模的要點 內容三：需求分析的后續周期：確定需求細節
1. 用例的類型（業務、報表、接口、技術）及應用要點
2. 業務類用例的細化
3. 分析業務活動細節：事件流 相關工具：活動圖
4. 用戶界面原型分析、約束與規則描述
5. 原始需求、用例、功能點之間的關系
6. 報表類用例的細化
7. 接口類用例的細化      8.領域類的細化
內容四：需求分析對后期的影響
1. 需求分析結果對架構的影響
2. 需求分析結果對設計的影響
3. 需求分析結果對測試的影響
第
三
天 內容一：非功能型需求的處理
1. 性能、安全
2. 可靠性、可移植性、可維護性、可用性
3. 設計約束分析
內容二：編寫需求規格說明書 
1. 從溝通、寫作的角度提升水平
2. 需求規格說明書格式與內容
3. 需求規格說明書編寫策略與技巧
4. 需求規格說明書常見的模板
5. 基于CMMI的需求規格說明書、基于Agile的需求規格說明書
內容三：需求驗證操作實務
1. 需求驗證的主要手段分析
2. 需求評審的常見誤區與應對之道 內容四、需求管理策略與操作要務
1. 需求管理策略
2. 迭代與需求基線的思想
3. 需求基線操作實務
4. 需求估算
5. 優先級劃分
6. 制定基線計劃
7. Case Study：需求基線管理實戰
內容五、需求變更管理
1. 控制項目范圍的擴展
2. 變更控制過程
3. 變更控制委員會
4. 測量變更活動
5. 變更請求決策分析
6. 變更會審與確認
 2、IT項目管理專題
時間 上午 下午
第
一
天
IT項目管理基礎
1. IT項目管理的目標與范圍 
2. IT項目管理的常見問題 
3. 如何結合具體研發項目工作與管理 
4. 研發生命周期模型
5. IT策略體系
IT項目關鍵路徑確定
1. IT項目管理路線圖概覽 
2. 需求,設計，開發，測試，部署
3. 研發開發過程定制
案例:IBM UP過程剖析、敏捷UP過程剖