企業文化。企業文化是一種“軟性”的協調力和凝合劑，它通過在組織中建立共同的價值觀來強化組織成員之間的合作、信任和團結，培養親近感、信任感和歸屬感，形成組織巨大的向心力和凝聚力。管理制度。優秀企業并不片面夸大企業文化的作用。企業應通過建立完善的管理制度，確保高績效者獲得高待遇。而人則是企業文化中最重要的因素。

科藝嘉軟件小編對企業人力資源的創新管理的建議：

  一、 員工培訓將成為人力資源發展核心

    由于人力資源管理，造成企業的體制和機制的不完善問題，不少企業面臨嚴重人才緊缺問題、招聘優秀員工難的問題，可以通過培訓彌補人才的不空缺。需要說明的是，只有持續不斷的加強員工培訓，才能培養與企業持續發展與自我發展的優秀人才。

二、 塑造企業文化，凝聚團隊力量：

    企業可以著手塑造活潑進取、不斷創新的企業文化，同時制定有效的激勵機制，促使員工和企業共同發展。企業也應該注重運用各種方法激勵員工的創新潛力，有效的激勵可使員工的個人發展與企業的發展戰略緊緊相連，這樣極大地調動員工的積極性與創造性。企業采取精神激勵與物質激勵相結合，管理激勵與自我激勵相結合的方式，對不同的員工和崗位采用不同的激勵手段。
企業必須把激勵機制與人力資源管理的培訓管理、人力規劃、招聘管理、績效考核等，相互聯結起來，對不同的員工和崗位采用不同的激勵手段，如分配激勵、晉升激勵、技術激勵、培訓激勵、長期工齡激勵等。
    企業要選人、育人、留人，需要擁有一套完整的人力資源管理軟件。隨著世界社會經濟形態向知識經濟和知識社會轉變，人力資源管理的理念創新顯得日益重要。

    21世紀企業的核心競爭歸根到底是人才的競爭，在當今企業人才競爭激烈的時代，企業只有更好地吸引、保留和發展其所需人才，才能擁有競爭優勢而立于不敗之地，這已經變成新經濟時代無可爭議的道理。

三、企業競爭力=企業資源潛力+企業人力資源配置力：

    企業在本質上是一定資源的集合體，正是這一定的資源在時空上按相對一定的規則動態地組合在一起才構成了企業及其運作的基礎和前提，離開了這些的資源及其有序而動態的組合，企業就不可能良好地存在和運作。
    無論企業資源多雄厚、多優越，人力資源管理部門人員再多，企業若缺乏優質的

也就無法解決企業人力資源配置力問題，缺乏人力資源配置力的激活和放大，企業也只能處于休眠狀態，無法形成現實的競爭力。

    對人力資源管理人員而言，若不能有效激發其積極性、自覺性與創造性，不能協調好各種人際關系，其結果就不僅僅是人力資源潛力難以發揮的問題了，它還會因為企業員工之間的沖突與矛盾而引起內耗，輕則增加企業的內耗成本，重則危及企業的生存。