正文如下：

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課程周期：  綠帶升級到黑帶10天  （每月上一周課） 

實施模式：  課堂講解＋模擬實驗＋項目輔導

建議參加者： 

u  公司未來的領導人 

u  中高層經理 

u  生產質量部門的工程師 

u  其它業務部門的骨干 

關鍵收益： 

u  改善公司的財務底線 

u  解決了客戶關心的問題 

u  解決了內部的熱點問題 

u  培養了員工解決問題的能力 

課程介紹：

六西格瑪（Six  Sigma）是：

?  一種已被證實有效，應用統計分析的方法來顯著地削減或排除商業和制造業流程中的變異或缺陷 

?    一種可維持的持續改善方法

l    驅動我們朝著世界一流公司的目標前進

l    培育一種共同使用的語言并建立企業間的相互協作

l    使用統計工具來獲得流程能力的顯著改善

l    幫助你的公司

‐  培養專家人才和未來經理

‐  用最少的成本來提高產能

‐  達到生產高效的目標

‐  改善客戶服務質量 

為什么要實施六西格瑪？

因為六西格瑪專注于： 

?    以完美的執行能力使客戶滿意最大化 

?    快速的突破性改善 

?    應用先進的突破性工具

?    產生積極而深入的企業文化變革 

?    實際的財務成效！ 

課程內容：

Week3:

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