【時間地點】
 深圳南山區    2017年   常年招生 二天  上午9：00--12：00 下午2：00--5：00


（具體地點、乘車線路等相關事宜將在開班前一周另行通知已報名人員）

【學習投資】每人4200元。同一單位報名三人以上9折優惠.（含培訓費、資料費、證書、午餐、上下午茶點，其他食宿可以統一安排，費用自理。）

【培訓對象】   各企業董事長、總經理、副總經理、總工程師、生產總監、技術總監、研發部經理、技術部經理、生產部經理、產品經理、項目經理、研發工程師、設計工程師、工藝工程師等術副總裁、總監、經理、產品流程工程總監、經理、工程師、研發總監、經理、工程師、六西格瑪領航員/黑帶大師/黑帶/綠帶

【頒發證書】 學員考試通過后頒發思慧德國際管理咨詢有限公司《高級產品研發先期策劃APQP培訓合格》證書。

【課程背景】   本人最近數年在企業管理咨詢時，發現一個普遍的問題：很多企業的產品在生產過程中修修補補。所輔導的上千個精益六西格瑪項目，如果質量問題是同設計有關的，都是非常巨大的突破性而且是根本性地改善。如不良率從100%降低到0，從百分之十幾降到千分之幾。為什么？因為產品設計過程沒有考慮周全或是設計方法有問題。以下二天產品研發質量先期策劃便是針對此問題提出的解答。 
   
【培訓目標】
 1、識別產品的內外顧客和其需求并在研發中實現顧客的需求。
 2、掌握如何通過先期質量策劃，實現產品健壯設計。
 3、如何以最低成本生產顧客高滿意度的產品。
 4、增強學員團隊意識和項目管理能力。
 5、增強學員策劃、管理和控制能力。 

【課程大綱】

第一部份：產品質量策劃基本原則
一、產品質量是設計出來的
1、缺陷逃逸原理，質量無法靠檢驗保證。
2、質量是生產出來的，但更是設計出來的。
3、設計損失的乘數效應。
4、質量鏈的失效。
二、產品質量策劃總則
1、產品質量策劃的益處
2、團隊組建
3、確定范圍
4、小組間的聯系：確定聯系渠道，如定期會議。
5、培訓：為滿足顧客要求和期望，編制統計、管理、分析技術培訓計劃。
6、顧客和供方的參與：必要時，可邀請主要顧客參加質量策劃。
7、同步工程：替代逐級轉換的工程技術。
8、控制計劃：
9、問題的解決：使用職責和時間進度矩陣表及多方論證方法。
10、產品質量的進度計劃：
11、與進度圖表有關的計劃

第二部份：確定項目和識別顧客
一、認別顧客
1、外部顧客類型
2、內部顧客
3、識別顧客
二、顧客之聲
1、了解顧客的真正需要
2、文化差異
3、非預期使用
4、人類的安全
5、人性化設計
6、顧客投訴和擔保
7、顧客要求重要性清單
三、產品基準和可靠性
1、產品/過程基準
2、產品/過程設想
3、產品可靠性研究
4、顧客輸入
5、設計目標
6、可靠性和質量目標
四、產品保證計劃
1、 初始材料清單
2、 初始過程流程圖
3、 產品和過程特殊特性的初始清單
4、 產品保證計劃管理者支持

第三部份：產品設計和過程開發
一、產品開發
1、 由產品質量先期策劃小組的輸出
2、 設計失效模式和后果分析
3、 可制造性和裝配設計
4、 設計驗證
5、 設計評審
6、 樣件制造——控制計劃
7、 工程圖樣（包括數學數據）
8、 工程規范
9、 材料規范
10、圖樣和規范的更改
11、新設備、工裝和設施要求
12、產品和過程特殊特性
13、量具/試驗設備要求
14、小組可行性承諾和管理者的支持
二、過程設計和開發
1、 包裝標準
2   產品/過程質量體系評審
3   過程流程圖
4   車間平面布置圖
5   特性矩陣圖
6   過程失效模式及后果分析（PFMEA）
7   試生產控制計劃
8   過程指導書
9   測量系統分析計劃
10  初始過程能力研究計劃
11  包裝規范
12  管理者支持

第四部分：產品和過程確認
1、 試生產
2、 測量系統評價   
3、 初始過程能力研究
4、 生產件批準
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