電器生產管理軟件系統
新藍圖ERP軟件 |營銷生產管理系統
          應對日益激烈的市場競爭，< 新藍圖erp軟件> 以客戶為核心，集產、供、銷、人、財、物一體解決方案，從客戶實際需求出發，面向中小型企業開發設計，提高管理水平、優化運營流程，實現全面、精細化財務管理與業務控制的一體化管控信息平臺，幫助企業快速、準確應對市場變化，實現內部業務流程暢通、智能化管控平臺、立體綜合統計分析，支持全面科學決策；同時滿足企業決策者和管理者隨時對內部信息的需求，提供方便快捷、高效率的實時動態信息交互，實現實時監督隨時管理；支持穩定、安全、成熟的長期可持續性發展，并搭建為企業財務人員應用、學習、職業發展的全面關懷門戶。
　　< 新藍圖erp軟件> 給您帶來的效益：
　　通過庫存監控，減少資金占用
　　通過應收監控，加快資金回籠
　　通過價格監控，及時反應市場
              通過費用監控，降低經營成本
                通過業績監控，提高銷售效率
  < 新藍圖erp軟件> 功能模塊概述
        < 新藍圖erp軟件> 是主要運用于生產及營銷型企業，用來管理客戶訂單、生產排單、物料需求分析、材料采購、倉庫監控、生產領料、成品入庫、銷售發貨、財務應收應付等。通過優化企業管理流程來規范企業管理行為，為企業提供工作效率。
客戶訂單管理
客戶訂單管理系統是用來維護客戶的訂單數據，包括對訂單的審核、修改、統計查詢，并且對訂單的執行情況進行跟蹤。
生產計劃管理
生產計劃管理系統是企業針對某時間段的客戶訂單，或結合歷史產品銷售數據和庫存量作出的生產粗計劃。良好的生產的計劃可以減少庫存資金積壓，降低庫存風險，同時可以充分滿足市場需求。
生產排程管理
（PMC）生產排程管理系統是企業用來對生產計劃和客戶訂單交貨期作出的期間明細生產按排。本系統針對目前大多企業面臨訂單交貨延時問題提供了科學的解決方案。
  外發加工管理
外發加工管理系統是用來管理企業向加工商所下發的生產指令。其包含了生產外發和工藝制作外發（如電鍍、印花、貼片等等），同時提供了同加工商的應付款結算解決方案。
物料需求管理
物料需求管理系統是用來對生產計劃和生產指令單通過物料清單（BOM）進行材料核算，它既可以核算某張生產單的用料也可以一次性核算出多張生產指令單的用料數。
采購計劃管理
采購計劃管理系統是企業針對生產用料需求而制定的材料采購預算。本系統提供的解決方案既考慮到各材料的當前庫存又考慮到各材料的安全庫存量，并從需求時間等多方位進行數據參照和對比。
采購訂單管理
采購訂單管理系統是對采購計劃進行分解，向各材料相對應的供應商下達采購合同。本系統具備訂單審核、訂單修改、訂單刪除、訂單查詢、訂單到貨情況查看等功能，并提供向各供應商的對賬清單。
倉庫管理
倉庫管理系統是用來維護供應商的送貨驗收、生產領料、生產退料、向供應商退貨、成品入庫、銷售發貨等數據。系統并提供實時的材料和成品庫存報表。庫存盤點可以自動校正庫存數，并生成盤盈盤虧表。
銷售發貨管理
銷售發貨管理系統是結合客戶訂單進行銷售發貨。它一方面自動減少成品庫，另一方自動產生財務應收款。系統自動生成銷售數據分析報表，并生成客戶對賬單。系統同時管理客戶退貨，并自動減少應收貨款。
財務管理
管理客戶的應收款、供應商的應付管理、財務總賬管理。
人事工資管理
人事工資管理系統是為企業從人事檔案、派工單、產品工序設定、計件工資維護、工資月報表等方面提供一整套ERP解決方案。
  < 新藍圖erp軟件> 特點
1、系統流程簡潔清析，易學易懂、操作及為方便。
2、報表分析功能強大：系統提供強大的報表分析功能，用戶只需在一個窗口短時間內隨心所欲地制作出自己所需的各種報表。
3、系統提供了科學的管理流程，它不僅是解決企業數據流，更大程度上是優化企業管理流程和規范企業行為。為企業營造一個良好的運行空間。
4、加快生產速度、降低庫存資金積壓、減少產品制造成本是本系統的一大賣點。 系統在生產排單和材料供應環節進行了管理優化，從而大大加快了生產速度。系統最大限度地降低了企業“待料停工”現象。
5、性價比極高：價格便宜，是本系統優勢之一；
  < 新藍圖erp軟件> 還抓住中小型企業的核心問題，主要從業務、生產、采購、倉庫等方面進行管理優化，因此是中小型企業最受歡迎的一套生產管理系統。

< 新藍圖erp軟件> 營銷生產管理系統為企業優化管理流程，提高生產效率，節約企業成本，量身定做企業管理系統解決方案！
使用系統以后，協助公司建立一個以離散制造管理和標準成本管理為核心的管理體系，實現：
  1） 建立一個從營銷管理、采購管理、倉儲管理、生產管理、質量控制到財務管理實現全面集成的系統；
  2）財務上，滿足日常財務管理和會計核算的需求，并符合國家規范的財務規定；
  3） 加強財務計劃和管理，實現財務預算管理和財務分析；
4）規范庫存管理，增加庫存管理的透明度，降低庫存成本，與財務有效集成；
5） 規范采購流程，降低采購成本，與應付賬款的有效集成；
6）加強對生產過程的管理，對生產計劃、進度、以及生產過程中的料、工、費信息進行有效的跟蹤和控制，并準確及時反映；
7）加強對生產成本與核算的管理，及時準確提供生產成本的動態信息；
8）加強生產分析功能，能提供多角度、全方位的生產狀況查詢功能和報表；
9）建立規范的質量、安全信息的管理、采集、分析體系；
10）加強對各部門資產管理的力度，滿足財務對資產管理的需求；
11） 提供有力的決策支持信息。
  經過多年的發展，我們在生產管理、商貿流通及專業服裝連鎖管理等領域積累了豐富的行業經驗，聚集了一批既精通計算機技術又具有豐富管理經驗的資深ERP顧問團，他們通過調研企業，進行診斷，然后對企業進行管理優化，設計規范個性化的管理流程，為企業重新搭建一個ERP信息化管理平臺。這樣企業各部門都在同一個ERP管理平臺上按我們設計好的管理流程進行工作，實現數據實時，信息共享，從而達到企業高速高效益發展的目的。
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