細心，開放，誠實。對所有進入中心工作的成員，都宣講清楚，每一條都有正反方面的事例說明。如果違背，就是否決項，不能在中心工作。所以大家都非常open，技術上毫無保留。用我們總裁的話說就是：“大家都是短板子，但很多短板子也能圍成大木盆，能盛很多水”。 　　 我平時管理風格還是很認真的，對重復出現的錯誤我會嚴肅指出，包括后來我選的副手。開始有的人是很不適應的，但后來看到是一視同仁，而且確實是為了把事做好，也慢慢能適應了。我是一個急性格和追求完美的人，因此也是一個對自己和別人要求都比較高的人。我有我的一些不合常理的邏輯：當兩人同出錯，我會批評跟我比較近的人；發產品獎金有爭議時跟我比較近的人，我也會給他少些。那時大家很融洽，每周末我基本上都會輪流請部分員工吃飯，這也是一種人際關系平衡方法。我從不報銷，雖然我有那個權力。不報銷一是省得解釋，二是自己很自信，從國企出來，原來外面的世界很精彩，自己很有競爭力，相信“千金散盡還復來”。 　　 我的性格本質上是屬于急性格的一類人，但一般時候看不出來。因為我在南京時，公司午餐時間，我經常會講一些故事，我講的故事往往是我自己獨特的思考，而不是說書本上的東西，這就引起了同事們的興趣和討論，常常是到了下午上班時間一群人還圍在哪里，津津有味的說不完。比如我說過，不要看現在江南這么富，其實原來江北更發達，理由之一就是：不論吃什么，江南人一概用“吃”一個字，而江北人則會用很多不同的動詞來說，象“喝”酒，“嗑”瓜子，“叨”菜，由此我推論中國的文明起源于黃河流域。我還說過，為什么重慶出美女，是因為抗戰時期中國精英大批去重慶的原故，其它象米脂，揚州，上海，哈爾濱特征都是歷史上都有大批外來人口的遷徙。所以那時我給人的印象是隨和的人。在深圳容易發脾氣，客觀的說，主要是求勝心切，壓力大。我們總裁是郭臺銘那一類型的人。 　　 我以前單位的黨委書記，見到所有員工都會微笑，后來做了廠長，壓力大了，很快臉上沒有了笑容，一年后又做了黨委書記，笑容才又回到了他臉上。我的好幾位同事，幾年后，在做了部門經理后，都對我說過，現在可以理解你那時為什么那么急。不過我必須承認的是，直到今天我的修養遠遠的不夠，我仍然做不到“喜怒不露于色”。 　　 公司是較早注重企業文化的企業，每個員工進公司都會發企業文化手冊，其中的“同心創業，共享未來”，“陀螺理論”給我影響很大，前者是有現實的利益，公司買了一大塊地在為員工蓋宿舍，是看得見的；后者是很形象，說得是：陀螺在旋轉時才不會倒下，而且越快越穩定，越不會倒下，所以大家要拼命工作才能贏。企業文化是一個想永續經營的企業的基石。其實好的企業文化道理不難理解，難的是員工的真正認同和將其溶于工作中。我們那時的狀況，一方面公司急于要看到成果，一方面在深圳的年輕人一般都是干一份活，拿一份錢。因此能夠凝聚一批人材，在人員流動率比較高的深圳保持了人員穩定，并且快速出了成果和人才。今天回頭看，主要靠的是3點：第一是公司有一定知名度，薪資福利對外有競爭力；第二是大家有事做，有技術學；第三部門風氣正，獎罰分明。第一條是公司作用，后面的兩條有我和大家的努力。 　　 7. 走入海爾 　　 在一個社會大變革的時代，有時不是你不想穩定，是企業做著做著就不行了，你不得不做新的選擇。1998年國家規定軍隊不準經商，在軍隊徹資，集團人事變更，經營管理等各方面的影響下，公司從全國性的大公司收縮成地方性的小公司，研發中心難以為續，宣布解散。我面臨新的選擇。這時國內有很多家電企業想進入IT業。經過幾年的IT產品研發，我對IT產品有了一定的技術和市場感覺。我給TCL李東生，海爾張瑞敏，康佳陳偉榮，新科秦志尚，創惟黃宏生分別寫了mail 　　 和Fax。海爾回復最快，結果是在深圳成立了深圳海爾信息科技有限公司，我們重新招聘了員工，這實際上是一個Design House 有25人。 　　 海爾集團總裁楊綿綿兼總經理，我為常務副總經理，我在同創的同事楊宏春為副總經理 　　 我們研發了“海爾小超人”PC，它實現了語音識別控制計算機，當你進行語音訓練后，它就可以根據你的指令，自動開關機，并可以用語音提示你已安排的日程，語音識別部分做在一個兔子

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