選擇連鎖經營模式的標準（一）

連鎖經營日益成為零售業、服務業中一種非常重要的商業模式，而加盟連鎖更是可以將連鎖總部的成功運營模式與加盟者的資本相結合，以較低的資本投入和風險，短期內大幅度提升市場份額。在如今的資本時代，作為一個正在擴張中的連鎖品牌，該采取哪種模式來實施自己的連鎖戰略？如果是一個計劃發展的新生連鎖品牌，究竟應該是采取直營連鎖模式還是加盟連鎖模式？選擇標準又有哪些？通過國內外連鎖企業的發展實踐發現，主要有以下三個選擇標準。

標準一：總部和連鎖店的主要紐帶是產品還是服務。投資人還有一個共識，即以產品為主要紐帶的連鎖體系，可以考慮采用加盟連鎖的模式，因為這樣的連鎖體系容易提供標準化產品，產品品質有保障，如加璐家居等經營兒童家具的企業就以加盟連鎖模式居多；而以服務為主要紐帶的企業，服務相對難以標準化，服務品質難以保障，所以更宜采用直營連鎖模式來擴張企業。

深入挖掘很多直營連鎖體系的共性可以發現，以服務為主要紐帶的企業更宜直營的深層原因在于，總部和連鎖店都是以服務為利潤來源，雙方吃的是一塊蛋糕，對于總部來說，監管是個難題。如果采用加盟的方式，總部向連鎖店收取營業額的分成和品牌使用費，總部向連鎖店提供品牌、管理技術、收取相應的費用，以這種無形的投入和加盟店長期分成，其控制力和財務監管會日益弱化。所以，風險投資對這類企業更關注直營為主的企業。

億安通懋電梯借勢于社會和行業大勢，成立電梯服務加盟品牌

馬云告訴你——成功要懂得借勢與合作

曾經有一位員工問馬云，我想開店行嗎?

馬云回問這個員工，開店是不是為了賺錢?她說：是。

馬云又說：傻帽，想吃魚非要造船呀？男人想娶老婆還要從一歲把她養大呀!老板的平臺不知利用，真沒有智慧！

你以為老板怕你離開、怕你成為她的競爭對手嗎？

拜托！現在已經不是10年前了好不好！現在的一切都變了，合作才能實現共贏，失去了平臺，你將失去一切，不是每個人都是李嘉誠?馬云?牛根生！

問路才不會迷路，借船出海照樣吃大魚。不管是工作還是創業，都要懂得適應時代發展規律，借助公司平臺成就工作業績或是與具有成功運營模式的品牌合作聯盟。

德州通懋的員工們就懂得這個道理，他們把公司當成大家庭一樣來經營，與公司一同成長，共同進步，真正以“員工家的幸福和客戶的感動”為努力宗旨，將通懋集團打造成電梯行業領軍企業。

通懋員工借助了企業平臺來實現自身業績和發展；通懋集團借勢于社會和行業大勢，成立電梯服務加盟品牌，與電梯從業人員實現合作；現在正在準備創業的創業者們則可以適時借助通懋集團的專業電梯人才優勢和成熟管理運營模式，為自己事業的發展保駕護航。

成功，要懂得借勢與合作。