廣州韓騏工程機械設(shè)備有限公司
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主營原廠卡特彼勒發(fā)動機總成、卡特彼勒發(fā)動機件、卡特彼勒液壓泵、卡特彼勒整機配件
廣州韓騏工程機械設(shè)備有限公司，成立于2002年店鋪成立在中國的南大門——廣州
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王民的演講結(jié)束了。當(dāng)久久回響的掌聲平息之后，他開始接受現(xiàn)場嘉賓的提問。果然，一位嘉賓起身后拋出了這樣的問題：“這幾年中國工程機械產(chǎn)業(yè)非常低迷，是什么讓您能夠有堅守工程機械主業(yè)的決心?而作為一個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，中國工程機械究竟存不存在一個天花板?”

某種程度上可以說，他的這一提問來自在座的所有嘉賓。這是2015中國工程機械產(chǎn)業(yè)大會暨50強峰會的現(xiàn)場，齊聚著來自全球工程機械產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)家和行業(yè)精英。眾人都把目光投向了臺上的王民——這目光中摻雜了疑惑和期待。他們在等待著這家中國工程機械龍頭企業(yè)的掌門人給出自己的答案。

在王民作出回答之前，我們先來看看此時中國工程機械產(chǎn)業(yè)的處境：進(jìn)入2015年，行業(yè)形勢越發(fā)嚴(yán)峻，市場需求仍在萎縮，行業(yè)利潤持續(xù)下滑，企業(yè)間的競爭愈發(fā)激烈殘酷……雖然已處于低谷，但不少人仍給出了這樣的預(yù)判：還沒到觸底的時候!短期來看，中國工程機械產(chǎn)業(yè)還將繼續(xù)下滑。凜凜的寒風(fēng)讓不少從業(yè)者心灰意冷——產(chǎn)業(yè)復(fù)蘇究竟要等到什么時候?工程機械產(chǎn)業(yè)是否已經(jīng)沒有了可開拓的空間?繼續(xù)走下去還會遇到怎樣的困難?未來的出路又在何方?盤桓于心底的疑問和現(xiàn)實中的壓力讓不少人萌生退意；而與此同時，優(yōu)勝劣汰、兼并重組的暗潮也在業(yè)內(nèi)悄然涌動……“哀鴻遍野”這個詞也許太過夸張，但不少人失去信心、困惑迷茫確是不爭的事實。

走，還是留?留下來，又該怎樣面對困境、開啟轉(zhuǎn)型之路?迷茫徘徊之際，人們總習(xí)慣于把目光投向那些優(yōu)秀的榜樣，看看他們是怎么做的。經(jīng)過理性而全面的分析之后，王民做出了堅定的判斷：“市場環(huán)境并沒有預(yù)想的那么壞，轉(zhuǎn)型之后的工程機械大有可為!”為此，他高舉起“堅守主業(yè)”的大旗，決心帶領(lǐng)著徐工堅定不移地向著未來開拔、向著珠峰登頂。

事實上，“離開”的念頭不僅發(fā)生在諸多小企業(yè)身上，一些行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)近年來也在進(jìn)行著“去工程機械化”的轉(zhuǎn)型。

比如，重科董事長詹純新為中聯(lián)的轉(zhuǎn)型制定了“2+2+4”戰(zhàn)略，即立足于產(chǎn)品和資本兩個市場，推進(jìn)制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)和金融兩個融合，傾力打造工程機械、環(huán)境產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)機械和金融業(yè)務(wù)四個板塊。目前，工程機械業(yè)務(wù)在中聯(lián)重科總體業(yè)績中的占比已從原來的100%下降到了現(xiàn)在的60%，其他三個板塊占比為40%；未來，詹純新強調(diào)，工程機械業(yè)務(wù)在中聯(lián)整體業(yè)績中的占比還將進(jìn)一步下降。

除了工程機械之外，還進(jìn)入了港機、風(fēng)機、石油機械等領(lǐng)域，甚至生產(chǎn)數(shù)控機床和壓縮機產(chǎn)品，向著裝備制造業(yè)的多個領(lǐng)域廣泛撒網(wǎng)布局；此外，三一還參與發(fā)起成立了三湘銀行，打造出一個金融業(yè)務(wù)板塊。

而作為中國工程機械行業(yè)的龍頭老大，徐工選擇了堅守工程機械陣地，繼續(xù)奮戰(zhàn)下去。或許，這正是人們對此感到疑惑和好奇的所在：在行業(yè)持續(xù)困頓、眾人紛紛醞釀“離開”之際，究竟是什么樣的勇氣和決心使得王民擎起了“堅守主業(yè)”的大旗?而在這面旗幟下，毅然前行的徐工又在進(jìn)行怎樣的轉(zhuǎn)型與變革?

站在臺上的王民，用一種飽含了激情的語氣回答了這一問題：“作為一名在中國工程機械行業(yè)打拼了45年的老戰(zhàn)士，我始終沒有放棄這個行業(yè)，原因有兩個——第一，這個產(chǎn)業(yè)是有基礎(chǔ)的。中國工程機械產(chǎn)業(yè)是中國裝備制造行業(yè)里最有活力、最具競爭力、進(jìn)步最快的一個產(chǎn)業(yè)，因為這個產(chǎn)業(yè)沒有受到任何保護(hù)，都是在競爭和挑戰(zhàn)中成長起來的；而在這種環(huán)境下成長起來的企業(yè)也是最有生命力、基礎(chǔ)十分厚實的，所以我對這個產(chǎn)業(yè)厚實的基礎(chǔ)很有信心，尤其是對于徐工特有的文化、價值觀非常有信心；第二是因為這個產(chǎn)業(yè)仍具有極大的機遇。”

對于困頓行業(yè)中所潛藏的機遇，不同的人似乎有著不同的捕捉。來自國務(wù)院發(fā)展研究中心的侯云春副主任在峰會上指出：“我認(rèn)為對于中國工程機械企業(yè)來說，至少存在著這幾大機遇——第一，在鼓勵消費拉動的同時，國家也將進(jìn)一步發(fā)揮投資對于經(jīng)濟的拉動作用。最近國家在用PPP模式來推動政府和社會資本相結(jié)合，加快重大項目的投資建設(shè)。僅五月份國家發(fā)改委公布的PPP項目就有1043個，總投資達(dá)1.97萬億人民幣，我相信，這輪投資會進(jìn)一步拉動工程機械的發(fā)展；第二，中國的城市化水平目前還不高，必將持續(xù)推進(jìn)，大家也不要只盯著地上的高樓、道路，我們的地下其實欠賬很多，需要加快城市管網(wǎng)改造；第三就是“一帶一路”戰(zhàn)略，這對于中國工程機械企業(yè)來說，是加速走出去的好時機；第四，行業(yè)當(dāng)前的處境從另一個角度來看，其實是一個加速企業(yè)兼并重組、優(yōu)化資源配置的絕好時機，這對于優(yōu)勢企業(yè)來說是低成本擴張的好機會。”首頁上一頁(責(zé)任編輯：Jason)更多猛料！