當今的世界優勝劣汰，典型的大魚吃小魚，小魚吃小蝦。甘于平庸，滿于現狀，對一個企業來說，就等于滅亡，典型的例子大家都應該了解。
在國內醫療界這塊肥肉誰都想啃，但一口想吃胖了不太容易。
中國現有醫院大部分負債較重，設備陳舊，成本較高；中、小醫院很難實現規模經營，盈利能力低，醫院效益差。
而患者的健康理念比較差也不相信醫院。我遇到一個很典型的例子：這是五口之家，經濟可以，有兩套房，兩輛車，兩個門店。家里奶奶說了算，爺爺讓著她，兒子順著她。夏季腹瀉是常見病，爺爺腹瀉了，第二天奶奶看爺爺腹瀉還是沒見好，就去藥店買了腹瀉藥，爺爺吃了快一周的腹瀉藥也沒康復，奶奶不讓去醫院，說：醫院都是騙子。兒子帶著爺爺去醫院打了三天的吊瓶才見好轉。
我相信醫療機構的醫療技術、醫療服務、醫德作風和治療效果提高了，患者也就會走出對醫院的“黑印象”。
北京中科恒健國際醫療集團獨創的“三氧靶點綠色介入療法”、“液體刀滑膜切除術”、“關節腔置管關節腔加壓膨脹法”、“盤內置管持續注射療法”、“髖關節腔靶點沖洗療法”等尤其是三氧靶點綠色介入療法是當前微創技術中最引人注目的新興療法。目前在歐洲意大利、法國、德國等廣泛應用，深受患者好評，該療法已被確認是免除手術治療疼痛的最有效手段。三氧靶點治療的誕生，治療全過程不用任何麻醉和激素藥物。傳統治療不但只能暫時緩解癥狀，并還給患者帶來不同程度的并發癥及后遺癥，三氧靶點治療的問世讓頸腰腿疼痛患者徹底解決了疼痛治療易反彈的難題，且無任何的并發癥及后遺癥。臭氧治療是現階段微創方法治療疼痛類疾病最安全、創傷最小、操作最簡單、費用最省、遠期療效最好的治療方法。
北京中科恒健國際醫療集團下屬公司濟南優科醫療新技術有限公司生產的三氧治療儀采用德國原裝三氧發生檢測設備，濃度精確，可以連續調整三氧輸出濃度，誤差極小，針對一些對三氧濃度要求精確的病癥進行安全放心的治療。
在歷經8年多的臨床應用中，積累了數萬例實驗病案，針對椎間盤突出、風濕、類風濕、骨性關節炎、股骨頭壞死、頸椎增生等骨科疼痛及軟組織的慢性遷延性無菌性炎癥、婦科炎癥、肝炎、腫瘤、癌癥等各類三氧醫療適用病癥建立了 一整套的醫療技術系統方案：《北京中科恒健國際三氧醫學研究院&濟南三氧治療儀銷售有限公司三氧醫療應用技術全書》，在儀器濃度、注射部位、注射用量、藥物配伍等應用環節以教科書式的樣式作了詳細精確的說明。并對加盟機構進行免費知道培訓。
連鎖醫院，站在疼痛加盟連鎖背后的，是近年在業內呼風喚雨的中科恒健投資管理集團。中科恒健已在全國170多家醫院加盟了疼痛三氧靶點綠色介入療法，是目前在疼痛連鎖醫療投資機構中，擁有分支機構最多、投資規模最大的投資集團。據了解，早在兩年前。
國內醫院的組織結構一般是醫院＋門診，在國外，國外醫院管理公司＋醫院的模式非常常見，其優勢在于形成醫療服務的流水式作業，醫療設備、人才的資源共享，對醫院之間的病人實施雙向轉診、合理分流，形成院前診斷治療、術后病人恢復和慢性病人康復的一條龍服務，縮短了住院日，實現了管理或服務的規模效益。 
　　連鎖醫院在服務內容和形式上，建立有獨立于醫院之外的相關主體，如檢驗中心、康復中心、護理中心、物流中心，實現資源共享；連鎖集團內的核心醫療機構通過流動手術、人才培訓，提高連鎖醫院的技術水平和管理水平；連鎖醫院集團大大改善了醫院整體品牌形象，方便了病人就醫，節約了社會成本。 
　　盡管如此，在我國真正的跨地區、跨部門的醫療集團化連鎖經營并不多見，其原因是多方面的。首先，醫院尤其是大型醫療機構未建立自主經營、自負盈虧、產權清晰、政企（事）分開、科學管理的現代企業制度，醫院產權制度不明確，缺乏改革動力；其次，醫院依然是計劃經濟條件坐堂行醫的思維方式，沒有主動開發醫療市場向患者提供滿意服務的經營意識；第三，醫療機構缺乏既懂醫學知識又具備市場管理知識，熟悉醫療市場調查、衛生經濟分析、衛生服務營銷、醫療安全管理等的復合型人才也是一個重要因素。 
鎖醫院在服務內容和形式上，建立有獨立于醫院之外的相關主體，如檢驗中心、康復中心、護理中心、物流中心，實現資源共享；連鎖集團內的核心醫療機構通過流動手術、人才培訓，提高連鎖醫院的技術水平和管理水平；連鎖醫院集團大大改善了醫院整體品牌形象，方便了病人就醫，節約了社會成本。
    北京中科恒健一貫以人為本，以誠信為核心，為未來中國醫療機構開創一片新的天地。