作為一種運營手段，社群幾乎可以說不限行業，不限人群，不限產品屬性。比如電商運營中對老客戶的運營；意見領袖對自己打造個人品牌的運營；大多數微商，也有自己的代理群或者是客戶群；社群營銷，幾乎可以適用于所有的營銷。但是，大多數關于社群運營的論述，都是建立在社群能夠被完美化運營的基礎之上，也就是說社群的理想狀態。然而在實際應用中，會發現影響社群發展，更直白一點說，就是影響轉化、影響賺錢的因素太多了。尤其是對于社群運營的小白來說，下面這5點就是最容易犯的錯誤；而且，經過鋒哥調查，在采訪的微信群群主里面，10個就有7個會犯下面的幾點錯誤，更為嚴重的是，他們根本不知道自己運營社群、管理微信群的方法是錯誤的。如果，繼續沿用這些錯誤的管理方法，不但起不到任何促進轉化的作用，反而還會加速社群的死亡。錯誤一：過分活躍這是大部分社群死亡的原因，灌水且不產生價值的人會導致核心成員的離開。有些人進社群是為了混存在感，為了建立社交，一直在群里聊天、灌水，對社群不產生任何價值。并且，有個人帶頭，后面就有人跟上，社群運營者又不太好去阻止，就會導致過分活躍。除此之外，社群運營者自身也不能為了營造活躍的氣氛，長時間帶動群成員灌水，社群從建立之初就要設立相應的規則，比如禁言時間、話題討論范圍，或者設立專門的聊天群，有效分流用戶。錯誤二：急于變現社群運營的入門者，特別是產品型社群，比如微商的代理群、客戶群。通過折扣或者免費機會引流來了一撥人，第二天就往群里發活動、發廣告，導致社群迅速淪為死群。社群運營是個緩于求成的過程，社群重在建立情感連接，這需要持續的價值輸出，有效的互動交流，逐步建立信任，把用戶變成粉絲，變成鐵桿，變現才能有效進行。還有的上來就賣幾千塊的產品，不考慮用戶接受程度，也是不行的。人都是要有個嘗試的過程，不可能一來就買很貴的東西，得循序漸進。錯誤三：定位不準很多人建設群就是為了更好地賣貨，社群的定位就是銷售渠道。這本身就違反了社群的根本原則——基于共同價值觀而聚集。商品是不能聚集人的，商品代表的價值和情懷才能聚集人。小米的“為發燒而生”，錘子的“工匠精神”都是有很高的精神內核。定位不準就會導致社群沒有根基，什么都做不起來。比如一個寵物愛好者群，群成員就會有共同的討論話題，也很難偏題，基于寵物可以開發周邊的很多產品實現變現。如果只是拉了一幫人進群，每天發送代購商品信息，不管受眾，甚至在男性占多數的社群里發美妝商品，是很難實現轉化的。錯誤四：無門檻無門檻的社群是最難運營的，是最容易死掉的。一個好的社群一定不是隨隨便便就能進入的，沒有門檻的社群勢必會導致社群用戶良莠不齊。而且很容易出現一顆老鼠屎壞了一鍋粥的現象。那么常見的社群準入門檻都有哪些呢？付費：這是最直接的一種方式；定向邀請：比如采用邀請碼；條件過濾：實行嚴格審核機制，比如必須要求企業董事長和總經理；等級特權：比如賬戶等級或者會員等級到達一定條件才可以加入；產品購買：購買一定額度的產品即可加入，典型的如酣客公社；錯誤五：無篩選社群成員有進就得有出，這是保證社群活躍和延長社群生命周期的關鍵。一般當我們的社群活躍度下降到我們預設的底線的時候，就需要進行一輪成員的納新和沉默用戶的淘汰。這個時候往往都能給社群帶來一次活躍高潮，也會大大提高留下來的成員的粘合度。秋葉大叔的69人群就是通過篩選的，而且群成員人數固定，進來一個就必須有一個人退出，首先保證群成員都是核心人群，其次也讓群成員更加關注社群，防止自己被踢出。微商其實也可以效仿這個方法，對于不作為、長時間沒有動作、沒有進步的代理，采取新進一個代理，就暫時請出一個成績最差的代理，或者是不活躍的客戶；一來可以激起大家的斗志；二來也可以提升業績，達到最終的出貨目的。未來的商業必然是基于社群的商業，從粉絲經濟迭代到社群經濟，從中心化到去中心化，那么怎么樣才是合適社交群體的管理呢？？我們一起來討論吧！