最近有一種論調：電商正在以商品為核心轉向以人為核心。也有人說：社交電商邏輯正在顛覆貨架電商（搜索）邏輯。還有人說：商家要注重私域流量，這才是互聯網下半場最重要的打法。所有呼聲都源自小程序，也指向小程序。小程序+電商，拼多多借此一騎絕塵，永輝借此打通智慧零售任督二脈，連網紅作家咪蒙都對它寄予厚望。對于那些已經被電商巨頭壟斷多年、蠶食多年、甚至蹂躪多年，仰望蒼穹找不到出路的電商玩家來說，小程序像一片綠洲。“我要跟幾近干涸的流量平臺說拜拜。”部分商家堅信，選擇小程序電商才是正確的出路，被他們拋棄的，則被稱之為“古典電商”。小程序電商狂熱甚至正在演變成一種“宗教”或“隱喻”。盡管多數商家選擇站在利益一邊，但在卡位價值洼地紅利之余，寄希望于可以有朝一日成為選邊站中，賭對的那一方。更重要的是，因為小程序電商的出現，以及騰訊的介入，電商正在重新煥發活力。“小程序電商就像10年前的淘寶，自由生長，有很多草莽，也有很多正在成為傳奇的路上。正是如一場無主題變奏，誰都不知道小程序電商接下來會走向哪里？在城墻高高筑起之前，一切創新都在這里，一切活性近在眼前。”動搖阿里的根基？也有另一種聲音，認為小程序只是工具，不論是古典電商還是未來電商，最缺的仍然是流量，而中間最擅長運營流量和商業轉化的依然是阿里。“搜索是精準導向商品的核心，小程序電商僅僅是一種補充業態。”但沒人否認小程序是一塊巨大的市場，而區別于此前APP為載體的移動電商，微信用社交死死的卡住了流量的命門。中國互聯網11億用戶中，微信月活用戶已達到10億。金沙江創投創始人朱嘯虎甚至在為小程序電商站臺時提出“微信互聯網”的概念。顯然，微信是互聯網里覆蓋范圍最廣、深度率、使用頻次、碎片化場景結合最緊密的基礎設施，且沒有之一。在騰訊云舉辦的峰會上，騰訊方面指出，零售即生活。臺下則有商家打趣到：“生活及微信”。巨頭也為流量焦慮的時代中，流量和流量池，一字之差，邏輯完全不同。淘寶流量的留存難以被運營，但微信則像一個蓄水池，能通過公眾號、社群、個人號把粉絲沉淀下來。微信自帶強社交關系，解決了電商的信任問題，并能進行用戶裂變，淘寶流量則無法裂變。“小程序電商試圖動搖阿里電商的根基，甚至改變電商格局。”一位高舉社交電商大旗的人士判斷。去年8月11日，阿里巴巴CEO“逍遙子”張勇斷言“微信希望通過小程序來切入零售。”他分析，微信擁有海量用戶的高頻應用產品，希望“從一個用戶體系，用戶生態走向其他領域，想法無可非議。”但是，張勇提及了小程序的一些弊端。“連接一切發生時物理反應，它沒有發生商業的化學反應，從無到有的反應。”但是，這個問題僅用了幾個月就解決了。“小程序的不斷迭代，針對電商提供更多玩法。”SEE小電鋪CEO萬旭成分析，營銷本質是交易，交易里的是電商。小程序迭代，越來越適合做電商，做零售。僅今年上半年，小程序進行30多次迭代，包了幾十項功能的增添，入口超過了50個。微信小游戲跳一跳，以2000萬的高價廣告費接入耐克，讓耐克有三天呈現機會。這預示著，小程序進入到“變現”時代。“錯過區塊鏈，別錯過小程序”1989年出生的萬旭成，大學畢業后進入騰訊工作，一年多時間里，他參與了應用寶、電腦管家等產品的研發。隨后，他辭職創業，創辦了SEE。“眼界很重要，在騰訊服務過一億用戶，就會知道怎么做出服務一億用戶的產品”萬旭成談到在騰訊工作的經歷時說。和很多創業者一樣，萬旭成創業之初，員工只有4、5個人，后來逐漸發展壯大。但真正改變命運的是2016年底，萬旭成捕捉到小程序的商機。并于不久之后，allin小程序。成為了最早一批小程序服務商。“我當時預判，微信一定會把小程序電商做出來，而且，自媒體作為微信的原住民，極度需要這個入口。”萬旭成預計爆發是遲早的事。但他沒想到，這把火“砰”一下瞬間“爆燃”。2017年，小程序的DAU約1億元，今年前半年，DAU已經超過4億。小程序數量僅用時5個月，就比去年全年多了一倍。同時，資本方入場速度，更讓人瞠目結舌公眾號小程序電商玩家LOOK，兩個月內連續獲得A1/2輪融資，總融資額2200萬美元。朱嘯虎在公開演講中直言：別看區塊鏈了，趕緊去小程序創業！他認為，今年將至少幾百億投資在小程序上。場景似乎很熟悉。最初的共享單車，到后來無人便利店，無人貨架。每個風口出現，都伴隨大量揮舞鈔票的玩家進場，但泡沫破裂后，除了少數頭部玩家，只剩下一地雞毛。這次不一樣。SEE小電鋪CEO萬旭成分析，無論共享單車、無人貨架，整個商業模式不清晰，但小程序是一個能把帳算清楚的業務，商業模式很清楚。另外，小程序的資產輕的特點，更受投資人歡迎。