品牌★★★營造電子鞋柜商業頂峰
當前，在智能電子鞋柜市場行業中，某些企業就電子鞋柜產品相似或品類相同，出現相互質疑腹誹不斷。對此，智能鞋柜一直保持中立，也拒絕同行業彼此之間的青鋒白刃，更不會摻和這場刺刀見紅的腥風血雨漩渦，因為人深諳那些所謂的“嚴重聲明”動輒把競爭對手定性為“不法廠商”先入為主的臆斷是空洞和稚嫩的，畸形地詆毀競爭對手的短視功效行為、“貶對手、抬自己”的攻防謀略可能會給競爭對手造成一定殺傷力，會讓企業在短時間內擁有一時之快感，但同時更可能讓企業失去可持續發展的未來，甚至偏離了品牌核心價值，為品牌價值在做減法。因為投資者在投資品牌的遴選上，會把他所有投資風險評估信息進行甄別判斷，他們自己會拿捏、自己會揣摩，他們的投資驅動因素可能被挑動，但是絕對不能被挑釁！    
    作為知名的新型高科技3G智能電子鞋柜行業領導者和專家，智能電子鞋柜的強勢登陸長驅直入，也有可能會讓某些企業有些不安，讓他們感到上有“智能電子鞋柜”行業巨頭巨浪壓頂，下有游擊企業騷擾，脫身乏術。雖然，“智能電子鞋柜”擁有世界企業級尖端的智能電子鞋柜制造技術、設備，并掌握著多項3G智能電子鞋柜生產工藝專利 ，但是也知道在中國特定的國情下，復制運作已經商業常態，產品克隆已不是隱形的翅膀，沒有一個企業會壟斷產品資源，不可能讓市場上除了自己的就沒有其它企業生產相同或類同的產品，不可能掌控產品在市場的絕對話語權。九陽開創了“豆漿機”的新品類，獲得巨大成功，“”跟進，宣稱“豆漿機換代了”，成功擠進了這個市場。“”成功給我們的警示是模仿也是一種創新，被模仿不是一種宿命，而是一種姿態，智慧地去直面被模仿，是最主動的選擇權。   
    人除了在產品上占領技術核心制高點，以四兩撥千斤的世界企業級核心技術與民間智慧結合創造產品物理性差異化的同時，人更讓每個投資智能電子鞋柜的經銷商洞悉智能電子鞋柜行業的本質，幫助每個投資者規劃全新的贏利模式。如果每當一家電子鞋柜競爭對手出現之后，企業不是理性的關注對手，而是把全部的精力放在抵御和阻止競爭對手的市場拓展上，反而缺少了對自身發展定位和對市場的理性研判，總是被動地去改變自己的根本企業定位、營銷戰略、戰術，致使有的企業把原有的成功未能得到延續和拓展，半途而廢，風聲鶴唳，急于求成，導致決策方向的偏離和管理細節的失誤，不得不說是好多企業的敗筆。如果企業沒有從市場規劃、銷售渠道、拓展方式、銷售政策、終端布點與銷售推進去替經銷商做出完整的規劃，而是僅僅產品物理性外觀上采用極其畸形的方式詆毀對手，強行把產品灌輸給渠道，無異是慢性自殺，經銷商是不會買帳的。更談不上為了經銷商的盈利目標去整合企業的品牌、人事、行政、財務、生產、研發等資源，系統地解決投資者面臨的銷售利潤問題。更不用說讓品牌得到很好傳播，讓經銷商店前消費者人聲鼎沸、客流量絡繹不絕的成功破局！智能電子鞋柜深諳“營銷是一場永無止境的賽跑”，任何物理性上的差異都是靠不住的，特權所形成的差異化盡早會被相對撫平，只有通過復合營銷構建競爭壁壘是不能輕易被復制的。   
    品牌是感性的，但商業經營需要理性，合情不合理的，投資者會群而攻之。   
    智能電子鞋柜作為新型高科技3G智能電子鞋柜行業標桿翹楚，在得到各經銷商趨之若鶩的瘋狂追捧同時，人也知道后有追兵聞風而至，同樣面臨著如何擺脫游擊企業的糾纏騷擾的壓力，人解決壓力的唯一辦法就是不斷尋求進步，何以致勝，那就是快一點，避其鋒銳，渠道下沉，協同各經銷商，激發智能電子鞋柜投資者的內生改造動力，把競爭對手拉開難以攀比的距離，突破膠著僵局！   
    智能電子鞋柜做為剛剛起步新生業態、新生品類，整個智能電子鞋柜行業還處于啟動消費認知、釋放消費欲望市場導入階段。電子鞋柜、智能電子鞋柜、消毒鞋柜都不能算是一個成熟的品類，僅僅算是蹣跚學步的嬰兒，其成長空間不言而喻，單單靠一家品牌/企業的實力和能力遠遠不足以帶動整個市場份額的倍增。因此，不要剛開始就想把競爭對手置于死地，而是要和競爭對手一道通過理性的市場操作，拉動行業需求，占有各自的市場空間和份額。就像可口可樂和百事可樂，通過百年的不斷競爭，才能帶動了可樂整個行業的興起，實現雙贏的局面，大家要有一個理性的思維和良好的心態正確看待市場競爭和自身的變革，這才是上策。智能電子鞋柜行業同仁們都是唇齒相依、唇亡齒寒，我們都與這個新生的智能電子鞋柜行業同頻共振、血脈相承， 人在此倡導：請同仁們節約相互詆毀謾罵的力氣用在把智能電子鞋柜行業的做大、做強、做成產業化上！希望智能電子鞋柜行業的同仁們為您們的經銷商的明天多一點規劃，為智能電子鞋柜行業的今天增添更多的凝聚！   
    面對一個快速發展的智能電子鞋柜市場，企業應該做的不是推波助瀾，而是將波浪撫平，將其變為一股更長久、更有力的潮流。   
    放下自尊、自傲、放下自己的情緒，停止做一個憤世嫉俗的企業！