最近看了一本名叫《藍海戰(zhàn)略》的書。這本書自出版以來，在全球引起了極大的反響，并打破了哈佛商學院出版社有史以來出售國際版權(quán)的紀錄。讀完之后感想頗多，當今社會有很多成功企業(yè)都在踐行這個戰(zhàn)略。專注于環(huán)氧地坪研究的弗美克，在宜昌新建弗美克基地，打造自己的全新“藍海戰(zhàn)略”，讓顧客感受到專業(yè)的宜昌地坪服務(wù)。

假設(shè)現(xiàn)今市場有兩個海洋組成，即紅海和藍海，紅海代表當今已知的市場空間；藍海則代表未來新興的市場空間。在紅海中，每個產(chǎn)業(yè)界限和競爭規(guī)則已為人們所知，企業(yè)為了利潤、市場份額，與對手針鋒相對地競爭。而隨著市場空間越來越擁擠，供大于求，利潤增長乏力，殘酷的競爭讓紅海變得鮮血淋漓。企業(yè)要超越這種狀況，必須開創(chuàng)藍海，以抓住新的利潤和增長契機。這就意味著企業(yè)要超越產(chǎn)業(yè)競爭，開創(chuàng)全新市場。

“藍海戰(zhàn)略”要求企業(yè)把視線從市場的供給方移向需求方，從關(guān)注并比超競爭對手的所作所為，轉(zhuǎn)向為買方提供價值的飛躍。通過增加和創(chuàng)造現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)未提供的某些價值元素，并剔除和減少產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的某些價值元素，企業(yè)就有可能同時追求“差異化”和“成本領(lǐng)先”。 價值創(chuàng)新是藍海戰(zhàn)略的基石。價值創(chuàng)新是把精力放在全力為顧客和企業(yè)自身創(chuàng)造價值飛躍上，并由此開創(chuàng)新的市場空間，徹底甩脫競爭。價值創(chuàng)新最核心的部分——技術(shù)創(chuàng)新，是民營企業(yè)的生命線。

弗美克以客戶的需求為導向，通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新，超越產(chǎn)業(yè)競爭，并開拓出一片全新的市場。弗美克憑借自主創(chuàng)新不僅獲得了技術(shù)上的優(yōu)勢，還取得了產(chǎn)品的優(yōu)秀品質(zhì)，從而榮獲了許多榮譽。

弗美克自主研發(fā)的Formaking 800高性能環(huán)氧自流平、Formaking 300環(huán)保型高固含高光亮環(huán)氧平涂地坪、Formaking 500型特殊金屬骨料耐磨硬化材料，申請成為專利產(chǎn)品，產(chǎn)品符合廠房地坪耐磨，抗潮抗?jié)?，環(huán)保等特性。另外，由弗美克總工程師王安元研發(fā)的彩砂地坪，在2011年上海國際地坪展會上隆重亮相，打破了以往地坪色彩單調(diào)的桎梏，為地坪界獻上了一款高端時尚、色彩美觀、藝術(shù)環(huán)保的新作。

弗美克并憑借西安咸陽國際機場工程榮獲“中國建筑界國優(yōu)獎”，憑借山東濰坊文化藝術(shù)中心工程項目成為“魯班獎工程參與企業(yè)”。除此之外，弗美克還承接了像三峽工程、武漢動車基地這樣的大項目，并取得了客戶的一致好評。

弗美克全力實施“藍海戰(zhàn)略”，以期打造本土化的國際化品牌。

此文出自武漢弗美克建材有限公司官方網(wǎng)站（http://www.whfmk.com/)，轉(zhuǎn)載請注明出處。