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[供應]室內裝修之成本管理要點
- 產品產地：深圳市光明新區公明街道北環路北環商務大廈902
- 產品品牌：深圳市鴻達裝飾
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- 更新日期：2017-02-28 15:31:19
- 有效期至：2017-03-31
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室內裝修之成本管理要點
詳細信息
隨著裝飾企業競爭的加劇，目前低價中標的施工項目越來越多，使施工企業面臨著保本、微利經營的嚴峻形勢，給施工項目成本管理提出了更高的要求。施工企業只有推進項目成本控制，做好成本管理，才能取得項目預期收益，施工企業也才能穩定、可持續發展。
一、成本管理的分類
同其他行業的成本核算分類一樣，裝飾企業的成本主要包括相對固定的管理費用、財務費用，隨工程量變動的機械成本等。用圖示可以表示如下圖所示。
二、成本管理的內容
1.成本計劃：成本計劃是施工初期依據施工圖、預算書和合同等資料編制企業的計劃人工費、計劃材料費、計劃現場管理費、計劃企業管理費等即為計劃成本。
2.成本控制：成本控制的關鍵是計劃準確和控制有效，對特殊工藝和做法要及時與設計部溝通，并且制訂合理的計劃費用和變更預算。并及時比較實際成本和所發生的實際費用。出入值超出正常范圍時及時控制現場實際發生和查找差異原因。
1）原材料成本：采購貨比三家，施工過程中，按圖紙、按樣板施工，不偷工減料，有條件的施工企業，安排專人、專庫管理原材料，避免浪費，施工后期結余材料及時退貨及安排其他用途。
2）人工成本：按班組施工合同執行，嚴格控制點工、雜工等不確定性人工成本。可與施工班組簽定固定合作合同，以降低人工單價及時間成本。
3）機械成本、現場管理、公司管理等費用：一、縮短工期、二、人員標配置。施工項目工期越長，現場管理費、公司管理費耗費越高，成本越難控制。裝飾項目的窩工將會對施工企業及甲方客戶造成嚴重的經濟及時間上的傷害。
3.成本分析：工程隨時發生的人工和材料費入實際成本。實際成本可與相應的計劃成本相對比，依變更預算、變更成本和決算價可做實際利潤率。通過計劃與實際對比，可發現原因并制訂糾正預防措施。提出合理的利潤率、限制報價和成本。
企業要采取切實可行的措施控制成本投入，要以責任制為基礎，將計劃成本與實際成本定期分析比較，使成本因素始終都處于受控狀態，控制人工費合理考核材料費同時，結合成本實際發生的數額及分布，尋找降低成本費用的空間。對于較好實施成本控制的部門與施工人員，按照其實際貢獻多少給予相關經濟獎勵對超過成本計劃的施工部門與人員，如果確實屬于其主觀因素則應對其做出相應經濟處罰，以達到獎勤罰懶、獎優罰劣的目的。
深圳市鴻達裝飾有限公司
作者：彭業瓊
日期：2017年2月25日
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