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佛山市沃博企業(yè)管理服務(wù)有限公司


地址：佛山市順德區(qū)容桂天富來國際工業(yè)城三期22座(環(huán)球廣場)807單元


第一、我們最先需要弄清楚的就是，一個(gè)完整的認(rèn)證由那幾塊組成，由兩部分組成：一部分是前期的咨詢，一部分是后期的認(rèn)證審核。我們國家嚴(yán)格規(guī)定，為了保證認(rèn)證的公正和有效，咨詢和認(rèn)證是分開的，不能由同一個(gè)公司進(jìn)行，咨詢公司不能取得認(rèn)證資質(zhì)，認(rèn)證公司不能取得咨詢資質(zhì)。


第二、ISO9001認(rèn)證和認(rèn)證在整體工作的過程中分別起到什么作用。簡單說咨詢公司就像是一個(gè)種地的老農(nóng)，從撒種，翻土，澆水，上肥，到結(jié)出果實(shí)，老農(nóng)一直在照顧；認(rèn)證公司就像是超市采購商，來看一下，檢測一下果實(shí)，得出結(jié)論，能還是不能進(jìn)入賣場。同樣，不同的認(rèn)證機(jī)構(gòu)就代表不同的超市；認(rèn)證機(jī)構(gòu)越好，得到的認(rèn)證越權(quán)威，在市場上的認(rèn)可率也就越高；就好比是一個(gè)產(chǎn)品放入了頂級商場的展覽柜。那和放在街邊小店的效果是不可同日而語。


第三、咨詢前期準(zhǔn)備：任命管理者代表、明確體系負(fù)責(zé)部門、建立質(zhì)量管理體系咨詢工作組、確定內(nèi)審員、擬定質(zhì)量方釷、擬定質(zhì)量目標(biāo)、整理現(xiàn)有的文件、記錄現(xiàn)場調(diào)研：了解貴公司質(zhì)量管理的基本狀況體系策劃：確定人員職能職責(zé)、商定咨詢工作計(jì)劃。人員培訓(xùn)：提高管理意識(shí)；理解質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容及要求；掌握文件編寫方法。文件編寫/發(fā)布：建立文件化的質(zhì)量管理體系，并確保管理體系的適宜性、符合性、可操作性；體系運(yùn)行：貫徹落實(shí)管理體系的方針、目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案、及管理職責(zé)等，使體系文件得到貫徹執(zhí)行。


第一次內(nèi)部審核：培訓(xùn)內(nèi)部審核組的實(shí)際審核能力；檢查綜合型管理體系的符合性和有效性，查找存在問題并進(jìn)行整改。管理評審：對管理體系的充分性、適宜性和有效性做出評價(jià)。第二次內(nèi)部審核（必要時(shí)）：檢查質(zhì)量管理體系的符合性和有效性，完善第一次內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題。模擬審核（審核準(zhǔn)備）：評價(jià)質(zhì)量管理體系的符合性、有效性，判斷是否可申請認(rèn)證審核。


第四、認(rèn)證經(jīng)咨詢機(jī)構(gòu)前期在企業(yè)內(nèi)建立，運(yùn)行ISO9001認(rèn)證體系成熟后，企業(yè)將向認(rèn)證公司提交申請，由認(rèn)證公司安排審核，審核通過，則發(fā)給企業(yè)證書。費(fèi)用是根據(jù)企業(yè)的規(guī)模人數(shù)，現(xiàn)場數(shù)量，產(chǎn)品類型等因素決定，最重要的因素是企業(yè)的態(tài)度。






  佛山市沃博企業(yè)管理服務(wù)有限公司是國內(nèi)最早成立的從事ISO認(rèn)證咨詢公司，是具備獨(dú)立法人資格的從事管理咨詢輔導(dǎo)和體系認(rèn)證的顧問機(jī)構(gòu)，我司師資力量雄厚，擁有國家注冊高級審核員、國家注冊審核員、國家注冊咨詢師、國家注冊審計(jì)師、國家注冊公司員工恪守“求實(shí)敬業(yè)、真誠合作、凝聚科技、創(chuàng)新超越”的企業(yè)精神，遵循“專業(yè)、高效、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作原則。


我司服務(wù)項(xiàng)目


1)質(zhì)量環(huán)境管理體系咨詢：ISO90001認(rèn)證咨詢


2)質(zhì)量環(huán)境管理體系咨詢：ISO14000認(rèn)證咨詢


3)社會(huì)責(zé)任管理體系咨詢：SA8000認(rèn)證咨詢、BSCI驗(yàn)廠咨詢


4)職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系咨詢：OHSAS18000認(rèn)證咨詢 


5)食品安全衛(wèi)生管理體系咨詢：HACCP認(rèn)證咨詢 


6)管理培訓(xùn)：人力資源、生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、項(xiàng)目管理、營銷系列


7)管理咨詢：業(yè)務(wù)流程重組、管理診斷、管理制度設(shè)計(jì)、5S、TQM、CIS策劃項(xiàng)目管理、人力資源管理、ICTI商業(yè)運(yùn)作規(guī)范