【驗廠咨詢】聯系人：13392150338/0755-89335156-612 （寧勤）

人權驗廠| BSCI驗廠 | Sedex驗廠 | SA8000驗廠 |阿迪達斯驗廠 | microsoft驗廠 | 麥當勞驗廠 | polo驗廠 |質量驗廠?Wal-Mart驗廠 | Disney驗廠 |品質驗廠|Sears/Kmart驗廠 | Macy‘s驗廠|馬莎驗廠| Staple驗廠 | Kohl‘s驗廠|C-TPAT驗廠 | Dollar General驗廠 | Adidas驗廠 | FSC認證|Nike驗廠 | Mattel驗廠 | TARGET驗廠 | COSTCO驗廠 |?可口可樂驗廠 | Oeko-Tex驗廠 | JCpenney驗廠 | Nordstrom驗廠 | Guess驗廠 | GSV反恐驗廠 | Liz Claiborne驗廠 | ?ETI驗廠 |   Tesco驗廠 | 家樂福驗廠 | 迪卡儂驗廠 | GAP驗廠 | VF驗廠 | LEVIS驗廠 | AVE驗廠 |Mervyns驗廠 | H&M驗廠咨詢?|?WRAP驗廠 | PUMA驗廠咨詢?| Nike認證 | ICTI驗廠 | Forever21驗廠咨詢 |?家得寶驗廠

esteelauder驗廠咨詢服務流程:
前期接洽→簽訂DG驗廠咨詢合同→咨詢師進場→對DG驗廠要求進行培訓→輔導建立DG驗廠所需的文件→準備驗廠所需的記錄如：勞工合同、工資、出勤表、員工花名冊、MSDS、消防演習等資
料→完善勞保用品→消防設施→化學品應急準備設施等→迎接DG驗廠審核→通過DG驗廠→領取驗廠報告

Sears&K-mart驗廠

采購準則：SEARS和K-Mart兼并后的新規則

自2005年3月K-mart完成兼并Sears百貨以來，組成了一個名為Sears Holding Corporation Ltd（SHCL）控股公司，合并后的公司成為美國第三大的零售公司，擁有三千五百家店，年營業額估計在五百五十億美金，市場總值為二百億美金。
    自兼并以來，外界一直關注SHCL在統一兩間公司COC（供應商的行為準則）方面所作的努力：因為兼并前他們各自有不同的標準和執行方式。經過二個多月的磋商，SHCL于2005年5月決定選用Sears的采購準則對兩家公司的供應商進行審核及監督。
    對于之前接受K-mart審核的工廠，按上次審核后要求的跟進期限。但在跟進審核時，需要使用Sears的標準再次審核，同時也暫時取消C-TPAT方面的要求。
    “三擊”政策是Sears公司對不配合采購準則的供應商所采取的制裁手段。若審核員發現工廠有三次在工時及工資方面有“虛假”行為，則會“凍結”工廠一年，在這一年內工廠不能生產Sears公司的產品。盡管工廠所提供的出勤記錄顯示工廠每周的時間超過60/72小時（生產的淡／旺季），只要工資支付合付要求，Sears仍然可以接受，并且一年后對工廠進行年審，期間不影響與Sears的商業往來。
    自2005年始，Sears 公司加大暗中監督“可疑”的工廠力度（Surveillance audit），比如在星期天或深夜時突擊工廠，查看工人是否加班；有時還會走訪工人及附近的人，搜集有關資料以證實該工廠的出勤及工資的真實性。接著，Sears公司或受其委托的第三方審核公司對該工廠進行一次不預先通知（Unannounced）的審核。所以，大部分工廠很難完全通過Sears的社會責任審核。
    2005年初，Sears 公司推出WRIP（Wage Research Improvement Program：工資調查及改善計劃），以解決中國勞動密集型產業面臨的實際困難。生產守則推行在很大程度上提高了禁止使用童工、非歧視及對工人在健康和安全方面的保護意識，并且工廠投入改善的資金不大。在工作時間和薪酬方面，大多數工廠都力不從心，但是為保持與客戶的商業來往，只能偽造”虛假”文件并花大量的時間教導工人如何應答審核員。
    有鑒于此，Sears推出了“工資調查及改善計劃”，目的是要求工廠提供工人真實工作時間及酬勞（工資）記錄。不論其實際工作時間是否違反60/72模式，也不論每小時的工資是否符合當地法律最低要求，只要公司提供的資料真實反映了工人的實際情況，SHCL都不會終止和工廠的商業往來，同時與工廠一道解決面臨的問題。
    許多公司一直在擔心，SEARS是否會保密工廠的實際出勤情況及工資水平，不向第三方泄露？因為工廠的客戶不僅僅是SEARS。為此，SEARS在WRIP 文件中聲明，將嚴格為工廠保密。只要工廠愿意提供真實的工資及出勤記錄，SEARS便會為之保密。所有跟進審核，都會由Sears的審核員進行審核。
      如果工廠要求加入“工資調查及改善計劃”，Sears將與工廠共同制訂改善計劃，確定所需的改善時間，例如兩個月、三個月、甚至半年。依照共同制訂的改善計劃，Sears會定期審核工廠了解改善狀況，是否達到預期的目標。但預定的時間也不是一個硬性的要求，若工廠沒能達到預期的目標，也可以與Sears再次商討，再次確定改善計劃：這是一個無限期的改善計劃。連Sears自己也不能確定工廠完成改善目標的限期是什么時候。

肯達信企業管理咨詢有限公司總部設在深圳，于2000年正式成立，在全國諸多重要城市設立分部，蘇州辦事處為全國眾多分部的領航者，公司有近百名資深專家活躍在全國各地，為不同客戶提供咨詢、培訓服務，是目前國內最為專業的咨詢（顧問）機構之一。主要經營：OCS、GOTS、
OHSAS18001、QC080000、ROHS、FSC、COC 、QS、ISO27001、ISO9000、WRAP、ISO9001、BRC、WCA、GSCP、FLA、SA8000、ICTI、GMI、ETI、BSCI、C-TPAT、GSV、ISO13485、ISO22000、ISO14001、TS16949、GMIPC、GMIP、EICC、SER、ICS體系認證及Meijer驗廠、Foot locke、Home Depot、la redoute、Primark、Nike、Wal-Mart、Michael Kors、new look、NEXT、URBAN REVIVO（UR）驗廠、Walgreen、Lindex驗廠、NIKE各類客戶驗廠咨詢。