5月下旬本是實體商場的營銷淡季，但巴黎春天百貨用“叫板”網購價格的方式，打破了原本平靜的市場。自5月22日晚上啟動“99減60”活動以來，上海幾家巴黎春天幾乎都是人滿為患，部分參加活動的專柜單日營業額翻了30倍。  隨著電子商務的發展，實體商場與電子商務之間的競爭日趨白熱化。電子商務憑借其價格優勢和便捷物流，吸引了眾多消費者。但巴黎春天此次“叫板”行為引發的消費熱潮，無疑證明了一點：如果實體商場給出的營銷方式有新意，依舊能占據市場的主導地位。當然，這里面也有不少問題，比如這樣的“叫板”能否持久？“99減60”劃算嗎？巴黎春天推出的“99減60”的優惠等于打4折，對號稱“春夏新品全場參加”的品牌來說，如此大幅讓利確實不太多見。事實上，在以往實體商場舉行的促銷活動中，出現過品牌供應商“換貨”的情況，就是用過季產品替代當季新品，通過促銷的方式清理庫存。所以很多消費者在聽到促銷信息最初，曾懷疑過折扣的真實性。但記者現場調查發現，這次巴黎春天的活動并沒有與“換貨”沾邊。“99減60”活動主要集中在星期六鞋業旗下品牌，在每日營業首個小時，這些品牌還推出“99減70”的特別優惠。從款式看，貨架上的商品都是當季新品。登錄企業的網上商城旗艦店比價，也能看到網購的款式少于實體店鋪，價格也比門店高不少；而一些提供代購服務的個人賣家給出的代購折扣在4.5折至5折，也不如“99減70”、“99減60”來得優惠。正因為此，消費者購買積極性很高，大部分一買就是兩三雙。趕著“99減70”時段，一名金小姐一口氣買了兩雙鞋，原價1580元，實際花費530元。從這點看，巴黎春天的此次營銷確實做到了比網購價便宜，打破了“網購價比實體店鋪價格便宜”的傳統印象。其實，“網購價比實體店鋪價格便宜”的表述本身就不準確。之所以消費者會覺得網購商品價格比實體店鋪便宜，主要有三個原因：一是網上商品的來源更加廣泛，消費者的選擇權更大。比如同樣一雙鞋子，可能在上海的實體商場原價銷售，但在北京可以參加商場的打折活動。上海的消費者通過網絡代購，就能用比實體店鋪便宜的價格購買到產品。對于那些國內外定價差距更大的商品來說，網絡的代購功能顯然更省錢。第二個原因是線上線下的產品款式差異。記者瀏覽多個品牌服飾的官方網站發現，當季新款的價格基本與實體商場一致，甚至官網推出的優惠力度還不如實體商場。但這些官網往往辟有特價板塊，里面的商品可能低至1折，這里的價格顯然比實體店鋪有優勢。業內人士指出，一般而言，實體店鋪中的商品價格和網購價格是持平的，即便是品牌供應商開設了網絡專賣店，也要考慮線下線上渠道的互補，而不是競爭：“否則網上賣得便宜，網下的商品怎么銷售？”第三個原因是產品本身的差異。電子商務的一大優勢是讓那些名不見經傳的小品牌、小企業擁有接觸大市場的機會，其中不乏很多價廉物美的商品。這些品牌或企業沒有機會進入實體商場銷售，但精明的網友能淘到便宜的商品。而通過口口相傳，“網購產品價廉物美”的說法就傳開了。但嚴格來說，這些產品與實體店鋪中的品牌商品在定價上不具備可比性。實體商場從何讓利？從產品比較和價格比較可以發現，盡管電子商務來勢洶洶，但實體店鋪的價格優勢也可以通過特有的營銷活動予以體現，從而把消費者從線上拉回到線下。不過，實體店鋪低折扣背后的盈利模式又是什么呢？在巴黎春天里，這些天大多數品牌參加的促銷活動為 “滿188元減100元，VIP減105元”，滿打滿算的最低折扣為4.4折，已經算較大的讓利幅度了。但為什么部分品牌還能給出“滿99減60”和“滿99減70”的折扣呢？商場區域營銷負責人沈先生解釋，這是商場作為渠道商和品牌作為供應商的互相讓利。沈先生說，商場少賺一點渠道費，支持部分品牌舉行低折扣活動，可以帶動整個商場的人氣，將正在進行的整體營銷活動推廣出去，“此次活動不僅讓具體品牌的銷量突飛猛進，還帶動了其他商品的銷售。”另一方面，低折扣活動可以提高商場在品牌供應商中的地位，為商場贏來更多的優惠合作。據他透露，在此次營銷活動期間，很多供應商的負責人都來現場“踩點”，了解這一營銷方式的市場反應；就在這個周末，另一個知名服飾品牌也決定推出大折扣促銷。至于供貨商，也覺得偶爾的大幅度促銷不會對企業正常運營帶來影響，因為這屬于一種新型的廣告方式。星期六鞋業上海區負責人陳先生表示，此次活動對供應商的好處是很明顯的：“為保證折后價比網購價優惠，我們幾乎對每雙鞋都進行了網上比價。倒不是說不怕線上線下渠道沖突，而是希望通過這樣的活動為品牌創造客戶群，占領市場份額。客戶在實體商場試穿購買后覺得好看、舒服，以后也會在網上購買、去其他商場買。而且看到我們的品牌在積聚人氣上有作用，其他商場也會主動要求合作推廣，商場和供應商是雙贏的關系。”換句話說，在實體商場搞活動，受益的不僅是實體商場，對品牌的網上銷售也會有積極影響。他還透露，在此次活動中，“99減70”后的價格是企業的“保本價”：“這樣的折扣其實是企業將原先的廣告營銷費用變成對消費者的補貼，所以說企業可以承擔一定的成本支出。”業內人士指出，實體店鋪的價格比網絡低還傳遞出另一個信息，就是網絡店鋪的運營成本未必比實體店鋪來得低。事實上，一家成熟的網點需要強大的后臺支持，包括客服人員、物流配送、技術支持等。所以，一樣搞促銷，網絡店鋪有其節約成本的空間，而實體店鋪同樣有一定的優勢。如何突破網購包圍？其實，實體店鋪“叫板”網購價格還反映出一個問題，就是兩種銷售渠道究竟是何種關系。有競爭毫無疑問，但同時，兩者也有著互相促進、同步完善的可能。一方面，網絡的低價優勢會推動實體店鋪走合理定價路線。雖然大部分消費者對“99減60”及“99減70”的“折后價”表示滿意，但也提出，既然企業能夠給出那么低的折扣，為什么原價要定那么高？據記者觀察，以夏季涼鞋為例，星期六旗下各品牌的普遍定價在每雙六七百元，而消費者的心理價位在200元左右，正是折扣價。陳先生解釋，原價是企業根據生產成本，包括原材料、勞動力、物流運輸，以及品牌價值制定的，“我們品牌的定價是比較合理的，每年漲幅不會超過10%。企業在實際經營中必然會考慮推廣宣傳的費用，所以不可能一直舉行低價促銷