現場管理（5S管理）介紹

 

5S活動源于日本，原指的是在現場中，原材料、設備、人員等生產要素進行相應的“整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISOU）、清潔（SEIKETU）、素養（SHITUKE）”等活動，為其他管理活動的開展打下良好的基礎，它和品管圈并稱是日本產品在二戰后品質得以迅猛提升，并行銷全世界的二大法寶。

由于用羅馬字拼寫這幾個口語詞匯時，它們的第一個字母都為S，所以日本人稱之為“5S”。

1． 整理（Seiri）：要與不要物品的區分。

目的：強化空間的管理。

衍生活動包括庫存管理與采購制度管理的改善。

2． 整頓（Seiton）：定位化。

目的：強化時間管理。

衍生活動包括動作經濟原則的應用與效率化的改善。

3． 清掃（Seisou）：點檢。 消除職場內的臟污，并防止污染的發生。

目的：消除臟污并防止污染的發生。

強調精神在于發現總是能力的提升。

4． 清潔（Seiketu）：零缺點。維持以上整理、整頓、清掃后的局面，形成制度化、規范化。所以也稱“3S活動”、“清潔化活動”。

目的：通過制度化來維持成果。

強調的精神在于問題解決能力的訓練，

5． 素養（Shituke）：標準化。依規定行事，養成良好的工作習慣。

目的：提升“人的品質”。

強調的精神在于教育訓練實施。

 

 

5S實施步驟
 
No.
 推動步驟
 執 行 事 項
 
1
 計劃
 1. 資料收集與他廠觀摩; 
3. 行動目標規劃: 
5. 方案與推動日程設計
7. 整理整頓實施規劃
 2. 引進外部顧問協助
4. 訓練與宣導活動設計 
6. 責任區域劃分 
8. 5S周邊設施（如看板）之設計 
 
2
 組織
 1． 推動委員會的成立
3． 部門主管全身心投入
5． 行動庶務支援
 2． 權責劃分
4． 執行評述作業
6． 協助改善工作
 
3
 宣傳
 1． 教育訓練
3． 參觀工廠
5． 照片展
 2． 標語、征文比賽
4． 海報、推行手冊制作
6． 經營者下定決心
 
4
 整理作戰
 1． 找出不要的東西
3． 廢棄物登記、分類、整理
 2． 紅牌作戰...大掃除
4． 成果統計
 
5
 整頓作戰
 1． 定位
3． 畫線
 2． 標示
4． 建立全面目視管理
 
6
 推動方法實施
 1． 全員說明會、經營者公布
 2． 公告試行，要求嚴守
 
7
 方法討論修正
 1． 問題搜集與記錄
 2． 每周開會檢討，修正條文
 
8
 推動方法正式實施
 1． 全員集合宣布
 2． 部門集合宣布
 
9
 考核評分
 1． 日評核
3． 糾正、申訴、統計、評價
 2． 月評價
 
10
 上級巡回診斷
 1．最高主管或顧問親自巡查（每月、每季）
 2． 巡查診斷結果記錄與說明
 
11
 檢討與獎勵
 1． 定期檢討、記錄對策（定期檢查）
3． 錦旗與黑旗之運用
 2． 全員集合宣布成績
4． 精神與實物之獎懲
 
12
 推動后續新方案
 1． 人員5S活動 紀律作戰
 2． 設備5S活動 TPM作戰