企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢(xún)是指為企業(yè)提供管理、決策、市場(chǎng)、預(yù)測(cè)等領(lǐng)域的咨詢(xún)服務(wù)。戰(zhàn)略咨詢(xún)應(yīng)將業(yè)務(wù)和技術(shù)緊密結(jié)合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)高級(jí)管理者們的普遍期望：讓公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在技術(shù)戰(zhàn)略的支持下得以實(shí)現(xiàn)。 戰(zhàn)略咨詢(xún)遵循隨需應(yīng)變的原則，通過(guò)設(shè)計(jì)、實(shí)施、變革推進(jìn)的跨領(lǐng)域無(wú)縫銜接，推動(dòng)企業(yè)各個(gè)層面加速戰(zhàn)略落地的進(jìn)程，幫助企業(yè)建立適應(yīng)變化所需的創(chuàng)新和變革能力。
 
     企虎戰(zhàn)略咨詢(xún)提供科學(xué)縝密、具針對(duì)性的戰(zhàn)略執(zhí)行方案，同時(shí)也為客戶(hù)完善戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。
 

新業(yè)務(wù)進(jìn)入戰(zhàn)略管理  單業(yè)務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略管理 多業(yè)務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略管理
-目標(biāo)市場(chǎng)需求與競(jìng)爭(zhēng)分析
-進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避方案 
-進(jìn)入的方式與時(shí)機(jī)選擇 
-新業(yè)務(wù)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 
-新業(yè)務(wù)目標(biāo)與分解 
-可能的盈利模式分析選擇 
-新業(yè)務(wù)進(jìn)入的可行性評(píng)價(jià) 
-資源共享與轉(zhuǎn)移性分析 
-內(nèi)部資源和能力分析
-外部機(jī)會(huì)和威脅總結(jié) 
-行業(yè)政策變化分析 
-業(yè)務(wù)資源配置與行動(dòng)計(jì)劃
-行業(yè)政策變化趨勢(shì)分析
-職能戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃 
-價(jià)值鏈戰(zhàn)略舉措確定 
-戰(zhàn)略目標(biāo)確定及分解 
-區(qū)域市場(chǎng)組合選擇 
-渠道模式分析選擇 
-產(chǎn)品組合定位選擇 
-目標(biāo)客戶(hù)定位選擇 
-基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇 
-行業(yè)關(guān)鍵成功因素分析 
-標(biāo)桿企業(yè)研究 
-市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
-資源配置與行動(dòng)計(jì)劃分解   -企業(yè)內(nèi)部資源和能力分析
-行業(yè)關(guān)鍵成功因素分析
-業(yè)務(wù)協(xié)同與核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建 
-業(yè)務(wù)選擇及業(yè)務(wù)組合規(guī)劃 
-多業(yè)務(wù)管理模式與業(yè)務(wù)管控
-主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究 
-各個(gè)行業(yè)標(biāo)桿研究 
-各個(gè)行業(yè)的政策變化分析 
-各個(gè)行業(yè)的供給與競(jìng)爭(zhēng)分析 
-各個(gè)業(yè)務(wù)的行業(yè)需求分析   
-關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措與行動(dòng)計(jì)劃