HSE管理體系的策劃與設計

　　1．HSE管理體系的策劃

　　進行HSE管理體系策劃的主要內容包含：

　　(1)保障建立體系的組織領導、辦事機構和資源。

　　(2)依據初始評價制訂組織的承諾。

　　承諾的內容包括：

　　1)對實現安全、健康與環境管理體系政策、戰略目標和計劃的承諾；

　　2)對HSE優先位置和有效實施HSE管理體系的承諾；

　　3)對員工HSE表現的期望；

　　4)對承包商HSE表現的期望；

　　5)其他承諾。

　　(3)確定組織的方針和目標。方針與目標的內容包括：

　　1)遵守有關法律、法規和其他應遵守的內部、外部要求；

　　2)持續改進的思想；

　　3)對事故預防的重視；

　　4)對公司員工的期望和對承包方的要求；

　　5)創建一個健康的工作環境，積極推進雇員健康和福利的改善；

　　6)防止公司活動中可能產生的所有安全事故；

　　7)逐步減少廢氣、廢水和固體廢棄物的排放，以最終消除它們對環境的不利影響。對一些中、小企業，在建立自己的方針目標時還應包括一些有針對性的內容，如三廢排放、道路安全、火炬等。

　　(4)依據標準要求，結合組織健康、安全與環境管理實際，確定體系建立的總體設計方案。下文將會詳述。

　　2．HSE管理體系的設計準備

　　HSE管理體系的設計準備的內容包括：設計調研與確定原則。

　　3．HSE管理體系的設計

　　(1)組織結構和職責設計

　　1)組織結構設計HSE組織機構是把負責HSE事物的機構和人員聯系在一起，形成一個有機的富有戰斗力的整體，形成一個層次分明的網終二系。

　　2)職責應制訂負責HSE管理的主要機構和管理人員的職責。

　　(2)文件體系設計文件體系設計包括文件層次設計與文件開發(主要為程序文件和作業文件的開發)。

　　4．HSE管理體系的設計評審

　　組織完成HSE體系方案初步設計后，應組織專家評審小組對設計方案進行評審，依據專家評審小組的意見，組織對HSE管理體系的設計方案進行修訂，形成HSE管理體系的詳細設計方案。此外，還應組織辦公會由最高管理者審核并批準HSE管理體系設計方案，并由HSE管理體系的管理部門制訂工作進度計劃，組織實施。

南京際標質量認證咨詢有限公司