北京網絡營銷培訓首先說《我的互聯網方法論》(以下簡稱《互》)，通篇看下來，我個人總結就是兩個觀點：1.  英特納雄耐爾一定會實現；2.用過去種種證明英特納雄耐爾確實實現過。 遺憾的是，《互》沒說英特納雄耐爾是在什么條件下如何實現的，或者說書里列舉的一些方法到了今天已經是大家眾所周知的東西，而這里面其實有個失效謬論，就是當那些曾經有效過的事物被太多人所知后就會迅速失效，快速從充分條件淪為必要條件，所以我更愿意把《互》當成一本明道書。

首先說智能硬件，都說縱橫電商培訓智能硬件是未來，這個我先不置可否，但至少我目前對本土絕大多數智能硬件創業公司和智能硬件產品都不看好。原因有三：1.今天市場上能看到的絕大部分智能硬件產品無論在技術上還是在體驗上都不屬于智能硬件而是功能硬件，對消費者實屬半雞肋，對固有市場缺乏顛覆和沖擊力；2.  承上啟下，基于源創新的顛覆式創新確實屬于創業公司，但是基于流創新的延續式創新從來都是大公司的擅長；3.本土的IT供應鏈環境與服裝一樣野蠻原始落后，對創業公司并不友好，除了少數大中型供應商和制造商外，不光無法支撐產品的創意設計功能實現，就連基本的成本控制和品控交期等都不盡人意，最后在不可控和不可抗力下生生把產品做成了雞肋和山寨。再加上某些智能硬件品類的自說自話式定位和非強需求關系，甚至我都悲觀的懷疑其是否能支撐起一個基礎規模的市場，電商服務平臺或者說有些品類可能目前只適合大企業的產品延展布局。

比如手環這個產品，我目前只看好小米能賣好，不是說創業公司就一定做不出好的產品，而是因為除了產品本身的高性價比之外，小米已經形成了注意力和捧場經濟，出個什么新品都有人排隊搶，大眾小白用戶心理已經潛移默化的形成了從小米手機好到小米好再到小米其它產品(移動電源；路由器；手環等)好的語境。而對于那些只做或主要做手環的創業公司來說，就顯得未免勢單力薄了。

縱橫電商商城然后說說品牌路徑，《神雕俠侶》里楊過找到的劍魔獨孤求敗不同階段先后用過的四把劍，其實就可以理解為品牌路徑的四個階段：高執行力的團隊(無堅不摧的青芒)；被市場認可的產品(柔韌自如的紫薇)；復雜精密的體系(大巧不工的玄鐵)；超越產品的品牌(不滯于物的木劍)。現在本土的渠道品牌和互聯網品牌們，無論哪個品類，其實多還處于團隊和產品的階段，能到體系的都不多，能到品牌的更寥寥無幾。 現在太多人到處在講品牌在互聯網上怎么做和怎么做互聯網品牌，其實是個挺可笑的事，因為他們講的并不是品牌而是營銷。品牌是什么？是從產品到營銷到運營到服務給消費者的綜合印象認知；是消費者愿意主動選擇和傳播的熱愛；是讓營銷事半功倍的放大鏡；是《參》中所說的寄情于物寄關懷于物和讓使用者可感知的用心。小米 我們的征途是星辰大海是激動人心的夢想和鼓舞人心的口號，蔡勤東但真正征服星辰大海靠的是強大龐大的遠洋艦隊和源源不斷的補給能力。

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