互聯(lián)網(wǎng)像洪水猛獸，沖擊著傳統(tǒng)商業(yè)的一切！！！北京網(wǎng)絡(luò)營銷課程正所謂內(nèi)行看門道，過去十年一直做市場營銷和企業(yè)管理工作，還算小有成就！10年看懂互聯(lián)網(wǎng)，順勢而為！轉(zhuǎn)戰(zhàn)做網(wǎng)絡(luò)營銷培訓(xùn)、網(wǎng)站建設(shè)、電商托管外包、移動營銷等，為企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷  、電子商務(wù)提供一站式一條龍服務(wù)！成績斐然！在我看來，未來的商業(yè)，必須具有兩種思維：一個是互聯(lián)網(wǎng)思維，另一個是大數(shù)據(jù)思維。互聯(lián)網(wǎng)思維的七字訣：簡單、專注、極致、快，相信大家已經(jīng)耳熟能詳。今天不談互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)營銷，因為在我看來世界的本質(zhì)是數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)營銷想做好，數(shù)據(jù)先行！

縱橫電商課程公司如果想有未來，必須讓自己成為大數(shù)據(jù)公司！！！那么，對于傳統(tǒng)中小企業(yè)如何在大數(shù)據(jù)時代提前布局，順勢而為？  BAT三大巨頭，包括360、搜狐、新浪等互聯(lián)網(wǎng)一線公司，都已經(jīng)把數(shù)據(jù)作為資產(chǎn)來經(jīng)營，只是他們在布局的時候，從來不會告訴任何人他們是通過大數(shù)據(jù)來賺錢的！直到最近，阿里的馬云才說出了他未來的戰(zhàn)略方向：未來15年，阿里專注用數(shù)據(jù)服務(wù)中小企業(yè)。傳統(tǒng)企業(yè)如果還沒有大數(shù)據(jù)思維，無疑將和未來無緣！

大數(shù)據(jù)時代是以消費者為中心的集中體現(xiàn)，PROSUMER是這個時代的新名詞，即為產(chǎn)銷合一。企業(yè)必須將原有的采購、生產(chǎn)、銷售的流程轉(zhuǎn)化為客戶、采購、生產(chǎn)過程，完全顛覆了原有的管理和生產(chǎn)流程，這是一場對傳統(tǒng)工業(yè)時代體系的顛覆，是一場巨大的革命！從消費者需求提煉出來的數(shù)據(jù)將是一個企業(yè)的核心資產(chǎn)！大數(shù)據(jù)對企業(yè)挑戰(zhàn)表現(xiàn)在多個方面：從企業(yè)文化、公司戰(zhàn)略甚至組織架構(gòu)都將面臨重新的洗牌！截止到今天為止，金融業(yè)、零售業(yè)、電信業(yè)都因為大數(shù)據(jù)產(chǎn)生顛覆式的影響，未來一切行業(yè)都將數(shù)據(jù)化，沒有數(shù)據(jù)化的企業(yè)都將滅亡這是電子商務(wù)大帝孫正義在公司年會上的定論，而孫正義是阿里巴巴的股東，一個看到未來300年的未來投資家！

縱橫電商培訓(xùn)無數(shù)據(jù)思維，無以言未來！中小企業(yè)要重視應(yīng)對大數(shù)據(jù)時代的沖擊，如果你沒辦法避開它，那就張開翅膀迎接它！大數(shù)據(jù)的一個大字，讓中小企業(yè)望而生畏，那么中小企業(yè)到底應(yīng)該如何去適應(yīng)？如何開展大數(shù)據(jù)時代的新篇章？蔡勤東認(rèn)為，對于許多企業(yè)而言，不只是中小企業(yè)，首先必須確定要學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)思維，切實理解大數(shù)據(jù)的價值才能談得上怎樣去應(yīng)對。中小企業(yè)首先要做的不是追求大量的數(shù)據(jù)，而是首先具備這種思維，提供差異化的在線服務(wù)，在運營中積累獨一無二的客戶數(shù)據(jù)資產(chǎn)，才有可能做出大成績。真正想明白大數(shù)據(jù)的公司，都會在服務(wù)上發(fā)力！世界上唯一不變的是變化，而螞蟻一定比大象在變化中轉(zhuǎn)型更快，在大數(shù)據(jù)時代的洶涌浪潮之下，其實是為中小企業(yè)提供了難得的超越機(jī)會。傳統(tǒng)的資源比如土地，已經(jīng)瓜分殆盡，而數(shù)據(jù)資產(chǎn)正處于跑馬圈地階段，任何一個中小企業(yè)都有機(jī)會，通過個性化的服務(wù)獲得數(shù)據(jù)資產(chǎn)！以打車軟件為例，如果是過去，走與交通部合作的方式，必然無法超越傳統(tǒng)出租車市場的壟斷者。而他們通過移動互聯(lián)網(wǎng)積累了乘客和司機(jī)的雙向數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了彎道超車和跨界超越！所以，中小企業(yè)通過定位和品類的鋅粉選擇差異化的服務(wù)，經(jīng)營企業(yè)過程中收集大量的數(shù)據(jù)，再從數(shù)據(jù)資產(chǎn)中衍生出盈利方式，才是大數(shù)據(jù)時代的生存之道。

管理大師德魯克認(rèn)為不會量化就無法管理，有了大數(shù)據(jù)，管理者可以將一切量化，從而對公司業(yè)務(wù)盡在掌握，換言之，大數(shù)據(jù)意味著一場管理革命，2014年，電商服務(wù)商城這場革命才剛剛開始

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