杭州博思咨詢?yōu)槟闾峁?zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略管理五年規(guī)劃專業(yè)服務(wù)

《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略》，作者是理查德.魯梅爾特。他是加州大學(xué)洛杉磯分校管理學(xué)院的教授。麥肯錫把他稱為是“戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略家”。

作為一個企業(yè)家，他的主要職責(zé)是制定戰(zhàn)略并推進(jìn)實施。它不是一句空話，也不是喊喊口號那么簡單。
戰(zhàn)略決定一家企業(yè)的生死存亡，可以改變企業(yè)的命運。正如，很多人都想知道英偉達(dá)做對了什么，讓它戰(zhàn)勝英特爾等競爭對手?
喬布斯怎樣成功讓蘋果公司起死回生?沃爾瑪?shù)昝娴姆稚⒔?jīng)營到集中統(tǒng)一管理，如何決定了它日后的成功?
這一系列的問題都是好戰(zhàn)略在起作用。
那么，現(xiàn)實中為什么有些人對戰(zhàn)略一詞感到疲勞厭倦呢?
那是因為他們不知道如何制定出好戰(zhàn)略。

好戰(zhàn)略有一個基本的邏輯結(jié)構(gòu)，稱之為“核心”。一個戰(zhàn)略的核心包括三個要素：調(diào)查分析、指導(dǎo)方針以及連貫性活動。指導(dǎo)方針詳細(xì)說明了為應(yīng)對分析報告指出的障礙而采取的措施。指導(dǎo)方針就像路標(biāo)一樣指明前進(jìn)的方向，但并沒有給出具體的路線。連貫性活動是為落實指導(dǎo)方針而采取的可行的、協(xié)調(diào)的辦事策略、資源投入以及行動。

好戰(zhàn)略旨在實現(xiàn)某一重要目標(biāo)，具有連貫性、協(xié)調(diào)性、指導(dǎo)性和物質(zhì)性的特征。大多數(shù)情況下，很多組織都沒有好戰(zhàn)略。相反，它們所擁有的只是體現(xiàn)進(jìn)步的多重目標(biāo)和行動，除了“再花點錢、再努把力”之外，并沒有一個連貫性的策略來取得進(jìn)步。

您是否面臨這樣的困惑？
您是否正面臨著業(yè)務(wù)上臺階的攻堅戰(zhàn)？
正肩負(fù)著業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重任？
公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)遇到極大瓶頸，業(yè)績不斷下滑?
傳統(tǒng)增長模式難以帶來業(yè)績增長，不知如何走向跨越式快速增長？
老業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型困難、新項目開展遇阻，5年計劃亂成團(tuán)，無從下手？
博思咨詢可以為您做什么？博思將為客戶，做最清晰的5年戰(zhàn)略規(guī)劃多工具、多手段進(jìn)行規(guī)劃，實現(xiàn)5年收入倍增
博思咨詢將幫助客戶開展：
一、進(jìn)行環(huán)境分析：對市場、競爭狀況、競爭對手、企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢做全面的分析。
二、總體戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計使命和愿景梳理，戰(zhàn)略定位澄清，戰(zhàn)略目標(biāo)確立業(yè)務(wù)選擇，業(yè)務(wù)組合與布局優(yōu)化，戰(zhàn)略動態(tài)階段按排核心能力規(guī)劃
三、進(jìn)行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃各業(yè)務(wù)單元的定位戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)品服務(wù)與組合布局業(yè)務(wù)拓展關(guān)鍵舉措
四、重大項目投資及資源需求規(guī)劃
五、設(shè)計關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措與保障措施

戰(zhàn)略管理常見問題

★企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理的基本認(rèn)識，不能分清做正確的事與將事做正確之間的差別，企業(yè)基本沒有戰(zhàn)略管理意識，眾多中小型企業(yè)尤為如此。
★雖有戰(zhàn)略管理意識但不能制定切實可行的戰(zhàn)略目標(biāo)，并以強(qiáng)有力的實施配套戰(zhàn)略來支撐。
★高級管理層忙于日常事務(wù)而沒有花足夠的時間思考經(jīng)營問題，從而對市場環(huán)境和競爭格局變化缺乏充分的認(rèn)識和分析。
★盲目追求市場熱點，投資過于多元化，缺乏核心競爭優(yōu)勢。
★企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略流于紙面形式，沒有切實有效的目標(biāo)分解和相應(yīng)的行動計劃。

杭州博思的解決之道
★發(fā)展環(huán)境與能力分析：對市場、競爭狀況、競爭對手、企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢做全面的分析。
★發(fā)展定位：通過以上的分析以及可信的市場預(yù)測，有時要對業(yè)內(nèi)同類型優(yōu)秀企業(yè)的進(jìn)行比較分析和成功因素分析，最終形成可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略定位及目標(biāo)定位。 
★發(fā)展戰(zhàn)略的總體規(guī)劃：針對前面的發(fā)展定位，制定發(fā)展戰(zhàn)略的總體規(guī)劃，在相對更為具體的指標(biāo)和領(lǐng)域內(nèi)作全面的規(guī)劃，以充分展示戰(zhàn)略規(guī)劃的各個方面。
★發(fā)展戰(zhàn)略的管理支撐：進(jìn)一步在組織架構(gòu)、人力資源、機(jī)制與激勵、市場營銷等幾個方面制定相應(yīng)的分戰(zhàn)略，以支持企業(yè)總體戰(zhàn)略的實施。
★發(fā)展戰(zhàn)略的實施指導(dǎo)：協(xié)助企業(yè)做好戰(zhàn)略實施工作。


可預(yù)計的項目成果
通過一階段的深入企業(yè)調(diào)查研究并與企業(yè)高級經(jīng)營人員反復(fù)溝通，最終提供經(jīng)企業(yè)認(rèn)可的咨詢報告。所提供的報告以及咨詢過程本身共同確定了企業(yè)將獲得以下可預(yù)期、可實施的項目結(jié)果：
★明確企業(yè)本身的核心競爭能力。
★建立明確的公司愿景和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
★在以上基礎(chǔ)上構(gòu)建出相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系。
★產(chǎn)生實施發(fā)展戰(zhàn)略的一些主要的具體方案，如進(jìn)入或退出某些市場及其相應(yīng)的具體方案、企業(yè)兼并重組的方案框架等。
★產(chǎn)生并引入適應(yīng)新的企業(yè)戰(zhàn)略的管理與運作模式，如引入電子商務(wù)戰(zhàn)略、虛擬運作戰(zhàn)略等。
★在以上戰(zhàn)略體系、主要方案、管理與運作模式的基礎(chǔ)上，產(chǎn)生企業(yè)的戰(zhàn)略實施計劃。