麗水地區(qū)質(zhì)量領(lǐng)先的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢公司就選杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司。

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杭州博思咨詢?cè)诠蓹?quán)激勵(lì)咨詢方面積累了獨(dú)特的知識(shí)及專(zhuān)有的技術(shù)，具有如下五方面優(yōu)勢(shì)： 一、歷史悠久，十五年咨詢經(jīng)驗(yàn)；二、技術(shù)領(lǐng)先：首創(chuàng)的整體視野下的股權(quán)激勵(lì)理論模型；嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)計(jì)流程，系統(tǒng)的框架體系，及各類(lèi)量化（定價(jià)、定量）模型；三、與證券公司、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所、創(chuàng)投公司等其他中介公司良好的合作關(guān)系；四、能提供商業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)、創(chuàng)投融資、股份制改造、并購(gòu)等一體化服務(wù)；五、數(shù)百豐富的實(shí)證案例

打造“著眼未來(lái)、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的新型激勵(lì)機(jī)制。

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阿里巴巴的員工持股比例高，尤其是螞蟻金服的全員持股計(jì)劃，體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開(kāi)放、分享的本質(zhì)所在。選擇這類(lèi)快速發(fā)展的公司，就是看好公司的前景，用期權(quán)收益分享到企業(yè)的成長(zhǎng)價(jià)值。

一、內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案如何確定激勵(lì)對(duì)象？

（一）一般來(lái)說(shuō)原始股東和投資者不能成為激勵(lì)對(duì)象；

（二）證券法規(guī)定超過(guò)5%持股比例的股東或被處罰的高管不能成為激勵(lì)對(duì)象；

（三）兼職這不能成為激勵(lì)對(duì)象，高管不能同時(shí)在兩家公司接受股權(quán)激勵(lì)；

（四）規(guī)模較大且業(yè)務(wù)較為穩(wěn)定的公司適合全員激勵(lì)，這需要企業(yè)文化配合——老板愿意分享，員工愿意奉獻(xiàn)；

（五）中小企業(yè)業(yè)務(wù)不具備競(jìng)爭(zhēng)力，團(tuán)隊(duì)也不是鐵軍團(tuán)隊(duì)，適合激勵(lì)具有關(guān)鍵技能的人才、骨干；

（六）從事實(shí)際經(jīng)營(yíng)但占股比例很小的經(jīng)理人。

 二、內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案如何確定激勵(lì)模式？

（一）股份公司或上市公司適合期權(quán)、限制性股票；

（二）現(xiàn)金流較強(qiáng)的有限公司適合虛擬股票（分紅權(quán)）激勵(lì)；

（三）現(xiàn)金流弱，未來(lái)上升空間很大適合實(shí)股激勵(lì)。

三、內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案如何確定激勵(lì)時(shí)間？

（一）成熟期3到5年，人才匱乏的公司適合3年、各方面還好的創(chuàng)業(yè)公司適合4年、人才流動(dòng)性不大的傳統(tǒng)型公司可以設(shè)為五年；

（二）兌現(xiàn)比例，以4年為例每年兌現(xiàn)25%即1:1:1:1，人才匱乏的創(chuàng)業(yè)公司可以設(shè)置4:2:2:2，人才流動(dòng)性不大的傳統(tǒng)型公司可以設(shè)置1:2:3:4，開(kāi)放性文化激勵(lì)方案也更加開(kāi)放；

 （三）股權(quán)激勵(lì)不是一錘子買(mǎi)賣(mài)，連續(xù)做2~3期（如）4年的股權(quán)激勵(lì)，效果就能達(dá)到9-13年。

四、內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案如何確定取得股權(quán)合行權(quán)條件？

（一）在規(guī)定時(shí)間完成目標(biāo)工作任務(wù)即可活動(dòng)相應(yīng)激勵(lì)標(biāo)的；

 （二）達(dá)到一定職務(wù)級(jí)別并滿足相應(yīng)年限即可獲得激勵(lì)標(biāo)的；

 （三）關(guān)鍵人才入職即可獲得一定數(shù)量激勵(lì)標(biāo)的，例如螞蟻金服P8錄取通知就附帶5000股期權(quán)；

 （四）一般期權(quán)和限制性股票才會(huì)有在取得后還需要一定時(shí)間來(lái)取得收益。

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