嘉興績效管理咨詢優質服務落地執行，您身邊的績效管理咨詢專家——杭州博思企業管理咨詢有限公司
18年積淀，布局長三角，500+客戶，600+項目 業務聚焦于戰略落地，股權激勵，薪酬績效，人力資源，組織架構，流程管理等領域

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杭州博思企業管理咨詢有限公司成立于2001年，經過多年的實戰磨練，已成為浙江為數不多具有自己成熟的運作模式、自己的方法論和工具體系的管理咨詢公司。長期以來為浙江、江蘇的企業，特別是眾多的民營企業提供專業化的管理咨詢服務.杭州博思企業管理咨詢有限公司立足于江浙大地，確立了以戰略咨詢為引領，組織、流程改造為基礎，人力資源（選、育、用、留）為核心，文化管理為價值導向的咨詢體系框架。數年來，持續一貫地在這些領域內播種、耕耘，也結出了豐碩果實，并為多家企業提供了管理咨詢服務，形成了豐富的實證案例，包括數以百計的股權激勵，戰略、組織、流程、績效、薪酬、企業文化案例。  

績效管理體系是一套有機整合的流程和系統，專注于建立、收集、處理和監控績效數據。它既能增強企業的決策能力，又能通過一系列綜合平衡的測量指標來幫助企業實現策略目標和經營計劃。良好的績效管理體系可以激發員工的積極性和創造性，并能對員工對組織的業績貢獻進行合理評估。那么企業怎樣進行績效管理體系建設呢?

杭州博思企業管理咨詢有限公司幫助企業解決在績效管理方面常見的問題
企業高層管理者緊張忙碌，但基層員工卻感受不到企業的經營壓力

如何將公司的業績壓力層層傳遞并與戰略落地相結合?

員工敷衍績效考核

關注局部利益忽視整體利益

考核帶來麻煩卻不見效果

考核成績與工作結果不符

績效管理落不了地

主要步驟：

1.建立與戰略目標、部門目標和目標相符的企業的績效指標體系，運用先進的BSC\KPI\Okr\kra\CPI\聯合基數法等先進的管理技術、形成一套從公司到部門再到個人的、清晰定義的績效指標體系，確保各組織之間的目標協調一致，
2.設計有效的績效管理程序流程。運用OGSM、PDCA等先進管理技術并將之與工作計劃、工作委派、檢查跟蹤、輔導、評估改進的工作循環相鏈接，有效的提升企業的整體工作效率。使得目標與計劃、檢查與輔導、考核與面談、回報與改進四個部分形成一個閉環過程，通過員工和主管共同參與，助主管建立員工之間的績效伙伴關系，不斷提升績效改進循環，實現員工技能的不斷提高和績效的不斷提升，并實現公司績效目標和提升公司績效水平？   
3.編制績效管理制度和操作手冊，將績效體系的設計思想、具體操作流程以及操作指導等內容進行固化
4.制定績效考核結果應用方案，將考核結果與薪酬、晉升、輪崗、培訓、改善工作等掛鉤，
5.塑造績效文化，傳遞管理技能。

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績效管理中存在的問題 
（一）與戰略目標脫節 
企業在進行績效管理的過程中，主要存在企業的績效管理與自身的戰略目標相脫節，造成這一現象的原因主要就是因為長期受到傳統思維的影響，在制定績效評價的過程中，往往是通過幾個方面對員工進行評分，以此來確定員工最重的績效排序等級，這種方式并沒有充分考慮到企業自身的長期戰略目標，同樣的人力資源管理部門也只是將其作為一項考核來進行，并沒有充分考慮到對企業今后的發展所造成的影響，這樣一來也就非常容易影響員工對于相關工作的積極性，使得相關的績效管理工作難以發揮出自身應有的價值。 
（二）個人與團隊脫節 
隨著現代化發展的不斷進行，企業自身的許多工作都需要整個團隊的協調配合，不是個人就能夠獨立完成的，所以個人與團隊之間的協調配合是非常重要的，只有讓團隊中的各個成員都能發揮出自身應有的作用，才能進一步保證相關的工作能夠順利的完成。目前階段，主要存在的一個問題就是個人與團隊脫節的問題，所以全面有效地對團隊的整體績效以及個人績效進行考核已經成為了一項重點工作。因為缺乏相對有效的經驗，所以我國許多企業在處理問題的過程中就非常容易出現分配不公平的現象，這樣一來由于嚴重缺乏公平性，也就導致員工自身存在強烈的不滿，相關的績效管理也就難以達到預期的目標。 
（三）溝通不暢 
目前階段，許多企業在進行績效管理的過程中，溝通不暢也是非常突出的一個問題，一些相關的領導對于績效管理工作不夠重視，在進行制定績效計劃的過程中，并沒有與員工進行溝通，這樣一來也就非常容易導致員工上下級之間對于一些基本目標的理解方面存在著比較大的偏差，甚至還可能存在領導對于員工的工作過程并不重視的情況，這也就只能讓員工憑借著自己對于工作任務的理解去工作。在考核過程完成后，缺少對于績效結果的整體反饋過程，相關的員工并不明白自身的工作能夠在企業自身的生產中體現應有的價值，同時也不會知道自身在未來的工作中如何去進行改正，這也就嚴重造成了工作周期出現脫節的情況，使得員工的績效評價無法上升，對于員工自身的積極性方面也是非常難以調動的。

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