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戰略管理常見問題
★企業缺乏戰略管理的基本認識，不能分清做正確的事與將事做正確之間的差別，企業基本沒有戰略管理意識，眾多中小型企業尤為如此。
★雖有戰略管理意識但不能制定切實可行的戰略目標，并以強有力的實施配套戰略來支撐。
★高級管理層忙于日常事務而沒有花足夠的時間思考經營問題，從而對市場環境和競爭格局變化缺乏充分的認識和分析。
★盲目追求市場熱點，投資過于多元化，缺乏核心競爭優勢。
★企業發展戰略流于紙面形式，沒有切實有效的目標分解和相應的行動計劃。

杭州博思的解決之道
★發展環境與能力分析：對市場、競爭狀況、競爭對手、企業內部的優勢與劣勢做全面的分析。
★發展定位：通過以上的分析以及可信的市場預測，有時要對業內同類型優秀企業的進行比較分析和成功因素分析，最終形成可供選擇的發展戰略定位及目標定位。 
★發展戰略的總體規劃：針對前面的發展定位，制定發展戰略的總體規劃，在相對更為具體的指標和領域內作全面的規劃，以充分展示戰略規劃的各個方面。
★發展戰略的管理支撐：進一步在組織架構、人力資源、機制與激勵、市場營銷等幾個方面制定相應的分戰略，以支持企業總體戰略的實施。
★發展戰略的實施指導：協助企業做好戰略實施工作。

戰略框架：（見下圖） 

可預計的項目成果
通過一階段的深入企業調查研究并與企業高級經營人員反復溝通，最終提供經企業認可的咨詢報告。所提供的報告以及咨詢過程本身共同確定了企業將獲得以下可預期、可實施的項目結果：
★明確企業本身的核心競爭能力。
★建立明確的公司愿景和企業戰略目標。
★在以上基礎上構建出相應的企業發展戰略體系。
★產生實施發展戰略的一些主要的具體方案，如進入或退出某些市場及其相應的具體方案、企業兼并重組的方案框架等。
★產生并引入適應新的企業戰略的管理與運作模式，如引入電子商務戰略、虛擬運作戰略等。
★在以上戰略體系、主要方案、管理與運作模式的基礎上，產生企業的戰略實施計劃。

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戰略的變化 
智能商業時代的戰略，和傳統的戰略有何不同？最重要的就是，不再有所謂的長期戰略規劃。由于環境變化太快，傳統的五年，十年的詳細的戰略規劃不再有效。戰略本身需要不斷的調整，戰略制定的過程也變成了vision和action的快速迭代。
雖然長期的戰略很難有效，但針對未來的長期思考反而變得更重要了。基于對未來的長期思考，形成對未來變化的某種假設，這就是我們常說的vision.Vision顯示了你對未來最有可能發生的產業終局的一種判斷，這個判斷是個假設，這個假設要不斷地被實踐驗證和挑戰，然后不斷地糾正。這個實踐就是快速的action(行動)。但這種action不是盲目的行動，他們是disciplinedexperiments(有紀律的實驗)，也就是說，這是在vision指導下的嘗試，目的是看這個行動是否是正確的方向，如果是，就要加大投入的力度；如果不是，就要放棄。這是一個持續實驗的過程，vision越來越清晰，行動的方向也越來越清楚，戰略也就越來越明確的。

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