杭州博思企業管理咨詢有限公司，薪酬設計專家，專注股權激勵、績效薪酬，管理咨詢方案成功率高，滿意度超95%。

杭州博思咨詢提供可操作管理咨詢方案+執行式跟蹤輔導=管理真正提升。
杭州博思咨詢支招激勵員工的薪酬方案設計。

杭州博思企業管理咨詢有限公司設計薪酬管理方案遵循如下八性
?薪酬體系設計內部公平性
按照承擔的責任大小，需要的知識能力的高低，以及工作性質要求的不同，在薪資上合理體現不同層級、不同職系、不同崗位在企業中的價值差異。
?薪酬體系設計外部競爭性
保持企業在行業中薪資福利的競爭性，能夠吸引優秀的人才加盟。
?薪酬體系設計與績效相關性
薪酬必須與企業、團隊和個人的績效完成狀況密切相關，不同的績效考評結果應當在薪酬中準確地體現，實現員工的自我公平，從而最終保證企業整體績效目標的實現。
?薪酬體系設計激勵性
薪酬以增強工資的激勵性為導向，通過動態工資和獎金等激勵性工資單元的設計激發員工工作積極性；另外，應設計和開放不同薪酬通道，使不同崗位的員工有同等的晉級機會。
?薪酬體系設計可承受性
確定薪資的水平必須考慮企業實際的支付能力，薪酬水平須與企業的經濟效益和承受能力保持一致。人力成本的增長幅度應低于總利潤的增長幅度，同時應低于勞動生產率的增長速度。用適當工資成本的增加引發員工創造更多的經濟增加值，保障出資者的利益，實現可持續發展。
?薪酬體系設計合法性
薪酬體系的設計應當在國家和地區相關勞動法律法規允許的范圍內進行。
?薪酬體系設計可操作性
薪酬管理制度和薪酬結構應當盡量淺顯易懂，使得員工能夠理解設計的初衷，從而按照企業的引導規范自己的行為，達成更好的工作效果。只有簡潔明了的制度流程操作性才會更強，有利于迅速推廣，同時也便于管理。
?薪酬體系設計靈活性
企業在不同的發展階段和外界環境發生變化的情況下，應當及時對薪酬管理體系進行調整，以適應環境的變化和企業發展的要求，這就要求薪酬管理體系具有一定的靈活性。
?薪酬體系設計適應性
薪酬管理體系應當能夠體現企業自身的業務特點以及企業性質、所處區域、行業的特點，并能夠滿足這些因素的要求。

華東地區激勵員工的薪酬管理方案設計咨詢服務就找杭州博思企業管理咨詢公司。
杭州博思企業管理咨詢公司的薪酬體系設計方案，根據客戶的實際情況，并緊密結合客戶的戰略和文化，系統全面科學的考慮各項因素，并及時根據實際情況進行修正和調整，遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展的原則，充分發揮薪酬的激勵和導向作用，為企業的生存和發展提供重要的制度保障作用。薪酬體系設計方案能實實在在為企業帶來效益，并達成如下目標：
吸引人：吸引外部人才的加入
留住人：提高員工忠誠度，愿意長期留在企業干
激勵人：激發員工提高積極性，充分發揮聰明才智
共成長：最終實現企業發展與個人成長與發展

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