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[供應]讓團隊走得更穩、更遠的股權激勵
- 產品產地：長三角
- 產品品牌：杭州博思咨詢
- 包裝規格：股權激勵
- 產品數量：19
- 計量單位：項
- 產品單價：188888
- 更新日期：2020-01-20 19:52:49
- 有效期至：2030-01-17
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讓團隊走得更穩、更遠的股權激勵
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讓團隊走得更穩、更遠的股權激勵
股權激勵的本質：滿足人性、激發動力，本質符合馬斯洛需求層次理論
（一）人能被激勵嗎？
1. 如果激勵本身是一個偽命題？
比如，當你所在單位因你工作的突出表現在今年年年底重獎你100萬元，你會被激勵吧？答案應該是肯定的，但這種激勵的效果會持續多長時間呢，一年、三年、五年，如果接下來你遭遇到諸如單位領導的誤解、工作高壓的影響，那么會保持長時間的激勵嗎？
2. 馬斯洛需求層次理論
人人所知馬斯洛需求層次理論，第一層次是生理上的需要，解決溫飽問題；第二層次是安全上的需要（筆者理解為安全感）；第三層次是情感和歸屬的需要（筆者理解為認同感）；第四層次是尊重的需要（筆者理解為價值感）；第五個層次是自我實現的需要（筆者理解為自我的不斷突破）。其實想想，激勵不正是解決前三個層次的問題嗎？
但是激勵對第四層次、第五層次的效果雖無科學實證，但是據筆者觀察效果有限。關鍵在最后兩個層次激發的關鍵在于自我，而激勵通常體現為外向的力，由外及內的效果顯然不及由內向外的自我對價值和個人終極目標的內在追求。
如果想讓激勵效力波及第四、五層次，則需要激勵本身能培養、引導、喚醒被激勵對象對自我價值、自我實現的不斷追求，如果一旦主動或被動中斷這種追求，則激勵效果只會停留在前三個層次。如果第四、五層次的自我價值追求與自我實現的目標與激勵措施相沖突，將導致激勵無效或大幅衰減的結果。
3. 股權可激勵但有生命期
股權作為一種激勵方式，能激勵員工嗎？筆者通過上述分析，結論應當是可以的。但是，如果僅停留在前三個層次，則激勵效果是有明顯時效的，具體的時效截止日就在于員工明顯追求第四層次時。股權激勵是有生命期的，有的短暫；有的長壽，但毫無疑問科學的股權激勵將在一段時間
4. 股權激勵成功與否的關鍵在于本質觸發員工的內在動力促進企業成長。
如果能夠通過股權激勵引導員工形成對企業和責任的使命感和自覺追求，則可能保持股權激勵長久的生命力。正所謂，企業賦能于員工，員工賦能于企業，彼此成就。
（二）員工不愿意買怎么辦？
做股權激勵時，老板你自己首先得對企業的未來有信心，“如果換作你是員工，你是不是愿意購買股份”，然后對你的股權有信心。不要想當然的去揣測員工的想法，員工比我們想象的要聰明得多。員工愿不愿意買，一、看對企業有沒有信心，他是否覺得股權有價值；二、看方案是否宣傳到位了，他是否明白方案的每一層意思；三、看方案設計是否合理，是否是他認同的游戲規則。所以，與其關心員工愿不愿意買，不如關心如何在執行中，創造出股權的價值。這里，外部股權律師的介入就顯得非常重要，同樣的事情，外部人從中立的角度去做，比內部人操作效果要好很多。“馬斯洛需求層次理論”也為老板們從心理層面解決這個問題提出新的角度。
杭州博思咨詢在股權激勵咨詢方面積累了獨特的知識及專有的技術，具有如下五方面優勢：
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