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戰(zhàn)略修編，也稱戰(zhàn)略調(diào)整，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。目前，在戰(zhàn)略管理的理論體系里，對戰(zhàn)略管理存在不同的定義，其中為大多數(shù)管理者和企業(yè)屆所熟知，且在管理實(shí)踐活動(dòng)中廣泛運(yùn)用的一種定義是：戰(zhàn)略管理是依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，對企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施加以監(jiān)督、分析與控制，特別是對企業(yè)的資源配置與事業(yè)方向加以約束，最終促使企業(yè)順利達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的過程管理。

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略都是基于對未來發(fā)展環(huán)境（包括政策、技術(shù)、市場、行業(yè)趨勢等）的預(yù)判而制定的，它像燈塔，為企業(yè)指明發(fā)展方向。然而今天的世界，一般都不會(huì)完全如當(dāng)初我們所預(yù)判的那樣發(fā)展，波詭云譎，變化莫測，唯一不變的就是變化，而且變化的節(jié)奏越來越快。曾經(jīng)，在傳統(tǒng)膠片市場一統(tǒng)江湖的跨國巨頭柯達(dá)公司，幾乎在一夜之間就被瞬息萬變的市場和飛速發(fā)展的科技轟然擊倒。現(xiàn)如今，人工智能、自動(dòng)駕駛、3D打印技術(shù)、電子商務(wù)及共享經(jīng)濟(jì)模式等等，幾乎每天都在改變著我們的生活方式。同時(shí)，貿(mào)易保護(hù)的聲音不絕于耳，區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡，局部戰(zhàn)爭的危機(jī)四伏……這一切，都無時(shí)不刻地對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生影響。
面對變化無窮的外部世界，一個(gè)企業(yè)要想保持持續(xù)、健康和穩(wěn)定發(fā)展局面，唯有不斷優(yōu)化調(diào)整企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略（即“變”）才是永恒不變的，而“變”也正是企業(yè)戰(zhàn)略管理職能的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。“變”的基礎(chǔ)是對外部發(fā)展形勢的深入分析與研判，以及對自身所擁有資源與能力的評(píng)估，其目的不是徹底推翻重建，而是為了更好順應(yīng)、適應(yīng)外部發(fā)展環(huán)境而做出的補(bǔ)充與完善，以始終保持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的前瞻性、指導(dǎo)性和實(shí)效性，保證企業(yè)一直沿著正確的軌道方向發(fā)展。
不僅企業(yè)所處外部發(fā)展環(huán)境，如市場、政策、技術(shù)等不斷發(fā)生變化，同時(shí)企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境，如管理水平、技術(shù)能力等也在不斷更新，對企業(yè)自身的能力也提出了新的要求。企業(yè)戰(zhàn)略修編的目的，就是為了使企業(yè)發(fā)展的方向和能力能不斷地適應(yīng)外部發(fā)展環(huán)境的需要，以更好、更快實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，一個(gè)企業(yè)要想保持持續(xù)、健康發(fā)展活力，就有必要時(shí)刻緊密跟蹤研究企業(yè)所處發(fā)展環(huán)境，研判行業(yè)發(fā)展趨勢，適時(shí)對企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，以保持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的前瞻性、指導(dǎo)性和實(shí)效性。

由于十九大勝利召開，國家重大戰(zhàn)略部署已清楚，2018年是貫徹黨的十九大精神的開局之年，是決勝全面建成小康社會(huì)、實(shí)施“十三五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年，也是“十三五”規(guī)劃中期評(píng)估的修編時(shí)間點(diǎn)。特別是2017年以來，很多戰(zhàn)略要素發(fā)生了重大變化，國際風(fēng)云變幻，政策令箭頻發(fā)，產(chǎn)業(yè)周期的車輪高速前轉(zhuǎn)。企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，就要轉(zhuǎn)變觀念，站在發(fā)展大勢上、產(chǎn)業(yè)高地上看發(fā)展；胸懷大志，以大視野、大格局思考戰(zhàn)略開展（戰(zhàn)略）規(guī)劃修編，根據(jù)各種外部環(huán)境的趨勢性變化，包括政治的、經(jīng)濟(jì)的、產(chǎn)業(yè)的、市場的、文化的等等，順勢而為，因勢利導(dǎo)，獲取并保持有利的戰(zhàn)略地位。

杭州博思的解決之道
★發(fā)展環(huán)境與能力分析：對市場、競爭狀況、競爭對手、企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢做全面的分析。
★發(fā)展定位：通過以上的分析以及可信的市場預(yù)測，有時(shí)要對業(yè)內(nèi)同類型優(yōu)秀企業(yè)的進(jìn)行比較分析和成功因素分析，最終形成可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略定位及目標(biāo)定位。 
★發(fā)展戰(zhàn)略的總體規(guī)劃：針對前面的發(fā)展定位，制定發(fā)展戰(zhàn)略的總體規(guī)劃，在相對更為具體的指標(biāo)和領(lǐng)域內(nèi)作全面的規(guī)劃，以充分展示戰(zhàn)略規(guī)劃的各個(gè)方面。
★發(fā)展戰(zhàn)略的管理支撐：進(jìn)一步在組織架構(gòu)、人力資源、機(jī)制與激勵(lì)、市場營銷等幾個(gè)方面制定相應(yīng)的分戰(zhàn)略，以支持企業(yè)總體戰(zhàn)略的實(shí)施。
★發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施指導(dǎo)：協(xié)助企業(yè)做好戰(zhàn)略實(shí)施工作。

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