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[供應(yīng)]戰(zhàn)略要執(zhí)行落地找專(zhuān)業(yè)的戰(zhàn)略咨詢(xún)公司
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：長(zhǎng)三角
- 產(chǎn)品品牌：杭州博思咨詢(xún)
- 包裝規(guī)格：定制
- 產(chǎn)品數(shù)量：15
- 計(jì)量單位：項(xiàng)
- 產(chǎn)品單價(jià)：299999
- 更新日期：2020-01-20 19:49:56
- 有效期至：2030-01-17
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戰(zhàn)略要執(zhí)行落地找專(zhuān)業(yè)的戰(zhàn)略咨詢(xún)公司
詳細(xì)信息
杭州博思咨詢(xún)做戰(zhàn)略規(guī)劃，更專(zhuān)業(yè)，更精準(zhǔn)，更落地。
杭州博思咨詢(xún)專(zhuān)注于公司戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún)服務(wù)、個(gè)性化戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)，提供企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理咨詢(xún)服務(wù)，助力企業(yè)騰飛！
戰(zhàn)略的最終目標(biāo)是獲得長(zhǎng)期、持續(xù)的卓越績(jī)效，保持與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間有意義的差異，因此戰(zhàn)略是決策之上的決策，是指導(dǎo)公司進(jìn)行決策和運(yùn)營(yíng)行為的重要管理職能。
杭州博思咨詢(xún)已建立一套完善的戰(zhàn)略管理體系，為企業(yè)提供定制化、專(zhuān)業(yè)化咨詢(xún)方案，在協(xié)助客戶(hù)實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)變的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)管理理念的更新和管理技能的提升，最終使咨詢(xún)方案得到根本的落實(shí)。
戰(zhàn)略執(zhí)行的常見(jiàn)問(wèn)題
如全球著名的管理學(xué)者拉姆.查蘭所言“戰(zhàn)略以失敗告終最常見(jiàn)的原因是沒(méi)有執(zhí)行好!”，為什么很多企業(yè)難以將戰(zhàn)略執(zhí)行好，這些企業(yè)往往暴露出以下問(wèn)題：
1、缺乏統(tǒng)一溝通戰(zhàn)略的語(yǔ)言，組織上下對(duì)于戰(zhàn)略重點(diǎn)缺乏一致的理解和認(rèn)識(shí)；
2、企業(yè)高、中、基層目標(biāo)缺乏一致性，導(dǎo)致戰(zhàn)略在執(zhí)行過(guò)程中不斷衰減；
3、企業(yè)短、中、長(zhǎng)期目標(biāo)缺乏一致性，導(dǎo)致在執(zhí)行過(guò)程中過(guò)于關(guān)注短期目標(biāo)；
4、績(jī)效激勵(lì)方向與戰(zhàn)略目標(biāo)缺乏一致性，導(dǎo)致績(jī)效管理往往成為戰(zhàn)略落地的絆腳石；
5、戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程缺乏透明化管理機(jī)制，導(dǎo)致執(zhí)行難以被有效的監(jiān)測(cè)和管理；
6、缺乏動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略調(diào)整機(jī)制，導(dǎo)致戰(zhàn)略難以適應(yīng)快速變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境；
為了保障戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行落地，企業(yè)迫切需要建立起針對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程的系統(tǒng)化管理體系!
有效的戰(zhàn)略執(zhí)行必須聚合組織上下“群策群力”、“集思廣益”，變自上而下的行政命令式為自下而上的積極參與式，變被動(dòng)的“要我干”為主動(dòng)的“我要干”，“上下同欲”，組織協(xié)同。要重點(diǎn)圍繞四個(gè)內(nèi)容來(lái)開(kāi)展：
一、描述戰(zhàn)略：“戰(zhàn)略決定成敗!”通過(guò)主動(dòng)把握機(jī)會(huì)和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，澄清組織未來(lái)戰(zhàn)略重點(diǎn)和本年度“必須打贏的仗”，確保組織“做正確的事”
二、衡量戰(zhàn)略：“沒(méi)有衡量就沒(méi)有管理。”明確具體可行的努力目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)，并作為經(jīng)營(yíng)管理基準(zhǔn)和參照，提高決策水平，確保組織“正確的做事”
三、分解戰(zhàn)略：“千金重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)!”通過(guò)分解和協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)單元、部門(mén)和個(gè)人的目標(biāo)，鏈接績(jī)效管理，確保“人知其責(zé)”并“人盡其責(zé)”
四、管理戰(zhàn)略：維護(hù)和管理戰(zhàn)略執(zhí)行的流程、組織/人員、制度和IT四大保障：
1.流程保障：不僅需要將戰(zhàn)略執(zhí)行流程清晰化，還需要和戰(zhàn)略更新、計(jì)劃、預(yù)算和人員評(píng)估等流程進(jìn)行整合
2.組織/人員保障：戰(zhàn)略執(zhí)行體系的推動(dòng)需要有相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)/人員進(jìn)行推動(dòng)，越來(lái)越多的組織為適應(yīng)戰(zhàn)略執(zhí)行體系的管理需要，對(duì)原有的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善，如在總部建立戰(zhàn)略管理辦公室(OfficeofStrategyManagement，OSM)
3.制度保障：制度可以將相應(yīng)的流程和職能在組織內(nèi)通過(guò)正式文件的形式進(jìn)行固化，從而為執(zhí)行體系的實(shí)施提供基礎(chǔ)
4.IT保障：可以通過(guò)IT平臺(tái)建立有效的戰(zhàn)略執(zhí)行報(bào)告系統(tǒng)、戰(zhàn)略執(zhí)行的動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)，一個(gè)簡(jiǎn)單易用、縱覽整個(gè)組織戰(zhàn)略績(jī)效并且能夠分析因果關(guān)系和追溯績(jī)效根源的決策支持系統(tǒng)。
博思的優(yōu)勢(shì)在于已積累的豐富的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和變革經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)與客戶(hù)的管理人員并肩工作，共同制定并有效實(shí)施戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)。
1、幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)3-5年戰(zhàn)略目標(biāo)的有效分解和落地執(zhí)行
2、幫助企業(yè)運(yùn)用平衡計(jì)分卡、OKR(目標(biāo)與關(guān)鍵成果)等全球領(lǐng)先的方法建立“戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略分解、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃對(duì)接、績(jī)效考核對(duì)接、執(zhí)行管控、戰(zhàn)略檢討”的完整PDCA戰(zhàn)略管理過(guò)程，形成系統(tǒng)化的長(zhǎng)效戰(zhàn)略執(zhí)行管理體系。
戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢(xún)的方法論框架：
戰(zhàn)略解碼
主要包含三步：1、戰(zhàn)略描述(圖)2、戰(zhàn)略衡量(卡)3、戰(zhàn)略舉措(表)
戰(zhàn)略描述：運(yùn)用戰(zhàn)略地圖等管理工具幫助客戶(hù)將無(wú)論是存在于高管腦海中、還是平時(shí)的只言片語(yǔ)中、抑或長(zhǎng)篇大論的規(guī)劃文件中的戰(zhàn)略思考與商業(yè)模式，轉(zhuǎn)化為一張目標(biāo)明確、邏輯清晰、簡(jiǎn)單明了的戰(zhàn)略地圖。通過(guò)這張圖將可幫助公司各個(gè)層面快速達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)，并引領(lǐng)他們?cè)诮窈蟮膱?zhí)行過(guò)程中始終聚焦于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)
戰(zhàn)略衡量：運(yùn)用計(jì)分卡進(jìn)一步幫助企業(yè)構(gòu)建衡量戰(zhàn)略的量化體系。投資及財(cái)務(wù)目標(biāo)預(yù)測(cè)、戰(zhàn)略衡量體系設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)演進(jìn)路線、關(guān)鍵流程演進(jìn)路線、關(guān)鍵人力資源規(guī)劃
戰(zhàn)略舉措：通過(guò)制定戰(zhàn)略性行動(dòng)方案把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。
戰(zhàn)略分解
制定戰(zhàn)略目標(biāo)的分解和實(shí)施方案，形成戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)程表，并制定核心能力的培養(yǎng)計(jì)劃
主要包含三步：1、部門(mén)戰(zhàn)略定位2、業(yè)務(wù)部門(mén)圖卡表3、職能部門(mén)圖卡表
在對(duì)公司整體戰(zhàn)略進(jìn)行戰(zhàn)略解碼之后，首先進(jìn)一步明確公司各業(yè)務(wù)部門(mén)，及職能部門(mén)對(duì)于公司整體戰(zhàn)略達(dá)成的貢獻(xiàn)性及其戰(zhàn)略定位
其次，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略向業(yè)務(wù)部門(mén)、職能部門(mén)以及各個(gè)層級(jí)間的分解。將運(yùn)用平衡計(jì)分卡、OKR等分解工具幫助客戶(hù)進(jìn)一步將公司層面的戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)為各級(jí)部門(mén)以至崗位的戰(zhàn)略目標(biāo)與具有明確結(jié)果導(dǎo)向的行動(dòng)
在此過(guò)程，將不僅做到公司戰(zhàn)略的縱向逐級(jí)分解，同時(shí)還做到跨部門(mén)間的橫向協(xié)同一致
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃對(duì)接
幫助企業(yè)建立以戰(zhàn)略為中心的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃模式，確保年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與公司戰(zhàn)略的前后連貫性
幫助企業(yè)建立戰(zhàn)略與預(yù)算的對(duì)接，通過(guò)行動(dòng)計(jì)劃方案與經(jīng)營(yíng)預(yù)算的關(guān)聯(lián)，確保各層級(jí)戰(zhàn)略舉措的資源保障
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