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[供應(yīng)]景德鎮(zhèn)專業(yè)服務(wù)領(lǐng)先的薪酬設(shè)計(jì)咨詢公司
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：景德鎮(zhèn)
- 產(chǎn)品品牌：博思咨詢
- 包裝規(guī)格：定制方案+培訓(xùn)+研討+執(zhí)行式輔導(dǎo)
- 產(chǎn)品數(shù)量：0
- 計(jì)量單位：套
- 產(chǎn)品單價(jià)：0
- 更新日期：2020-01-20 19:53:42
- 有效期至：2030-01-17
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景德鎮(zhèn)專業(yè)服務(wù)領(lǐng)先的薪酬設(shè)計(jì)咨詢公司
詳細(xì)信息
景德鎮(zhèn)專業(yè)服務(wù)領(lǐng)先的薪酬設(shè)計(jì)咨詢公司
景德鎮(zhèn)專業(yè)服務(wù)領(lǐng)先的薪酬設(shè)計(jì)咨詢公司就是杭州博思企業(yè)管理咨詢公司
為景德鎮(zhèn)地區(qū)企業(yè)解決如下企業(yè)常見的薪酬問(wèn)題
企業(yè)各級(jí)員工工作積極性不高，工資攀比抱怨不斷
核心骨干出現(xiàn)人心不穩(wěn)，出新骨干人員離職
企業(yè)的各級(jí)員工薪酬水平明顯不合理，不同崗位之間、不同部門之間薪酬水平不平衡
企業(yè)薪酬調(diào)整后積極性下降，年年漲薪，員工積極性卻沒(méi)有明顯變化
企業(yè)薪酬決策隨意性強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)靠拍腦袋決定不同崗位的工資，員工收入差距不明顯，年功工資造成內(nèi)部不公平，薪酬制度缺乏激勵(lì)效果
景德鎮(zhèn)專業(yè)服務(wù)領(lǐng)先的薪酬設(shè)計(jì)咨詢公司就是杭州博思企業(yè)管理咨詢公司
杭州博思企業(yè)管理咨詢公司的解決方法
★幫助客戶確定科學(xué)的薪酬策略：薪酬政策定位(為什么支付)、全面回報(bào)策略(以什么形式回報(bào))、薪酬原則(按什么原則支付)
★建立科學(xué)的薪酬架構(gòu)，進(jìn)行合理的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。綜合考慮職位在企業(yè)中的層級(jí)、職位在企業(yè)中的職系、職位員工的技能和資歷、職位的績(jī)效，分別對(duì)應(yīng)薪酬結(jié)構(gòu)中的不同部分，充分反映企業(yè)戰(zhàn)略及發(fā)展階段所關(guān)注的內(nèi)容
★進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的薪酬調(diào)查(包括：薪酬問(wèn)卷調(diào)查、薪酬水平調(diào)查、薪酬影響因素調(diào)查)，解決薪酬的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)內(nèi)公平問(wèn)題，為整個(gè)薪酬設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ)
★以職位評(píng)估為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)符合企業(yè)薪酬政策的薪酬結(jié)構(gòu)，使薪酬安排既充分考慮到企業(yè)薪酬成本控制需要，又要有效地吸引和保留人才，激發(fā)員工工作熱情，充分調(diào)動(dòng)員工積極性
★充分分析薪酬的激勵(lì)部分和保健部分的構(gòu)成，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的要求及職位性質(zhì)和人才的特殊性設(shè)定針對(duì)性薪酬組合。對(duì)不同類型的人員應(yīng)當(dāng)采取不同的薪酬類別，例如：企業(yè)高層管理者可以采用與年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的年薪制，管理族和技術(shù)族可以采用職位技能工資制，營(yíng)銷族可以采用提成工資制，企業(yè)急需的人員可以采用特聘工資制等等
★運(yùn)用科學(xué)系統(tǒng)的方法，幫助客戶設(shè)計(jì)符合企業(yè)實(shí)際的具有較強(qiáng)實(shí)操性的薪點(diǎn)表
★制定薪酬管理制度，從制度層面保障薪酬方案的實(shí)施以及薪酬與績(jī)效、能力進(jìn)行掛鉤
★通過(guò)員工創(chuàng)造的績(jī)效(價(jià)值)對(duì)員工收入進(jìn)行調(diào)節(jié)
江西薪酬設(shè)計(jì)咨詢公司，南昌薪酬設(shè)計(jì)咨詢公司
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杭州博思企業(yè)管理咨詢公司管理體系咨詢服務(wù)為企業(yè)帶來(lái)哪些價(jià)值?
?企業(yè)員工薪酬滿意度大大提高
?薪酬水平與公司盈利適宜，與區(qū)域行業(yè)對(duì)手薪酬水平相比，具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，能吸引和留住優(yōu)秀人才
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