寧波經(jīng)驗(yàn)豐富的流程管理咨詢公司就是杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司。

杭州博思企業(yè)管理咨詢公司專注于公司流程體系規(guī)劃，流程梳理、流程實(shí)施執(zhí)行、流程績(jī)效評(píng)估、流程優(yōu)化，流程改進(jìn)、流程方案制定，提供公司流程管理方案、流程重組方案、。實(shí)操的流程社管理方案和流程管理方案、流程重組方案助力企業(yè)騰飛

目前企業(yè)在流程管理中存在的問題：

流程環(huán)節(jié)過多，導(dǎo)致一個(gè)流程需要由很多部門、領(lǐng)導(dǎo)決策才能完成，溝通成本高，如何在管控范圍之內(nèi)簡(jiǎn)化流程?

市場(chǎng)動(dòng)態(tài)更新太快、形勢(shì)復(fù)雜多變，管理漏洞百出，資源調(diào)配不合理，上下級(jí)溝通不暢影響效率

流程不明確和業(yè)務(wù)有脫節(jié)，經(jīng)常成為部門之間推卸責(zé)任的借口，對(duì)部門間流程交叉點(diǎn)的工作應(yīng)如何把控? ?流程管理模式老化，不適應(yīng)成本控制，流程內(nèi)控筑險(xiǎn)預(yù)測(cè)不到位，資源有效利用率不高。

推動(dòng)不足：推動(dòng)力量單一，主要來自于流程管理部門流程接口人不穩(wěn)定，對(duì)流程管理理念、方法、工具等缺少系統(tǒng)培訓(xùn)等等。

組織模式發(fā)生重大調(diào)整后，內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的溝通不暢，一些業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)存在紊亂狀況。如何防范和規(guī)避流程重組或流程優(yōu)化過程的風(fēng)險(xiǎn)?

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杭州博思咨詢言目前將企業(yè)的關(guān)鍵流程分成二大類四個(gè)層次和六項(xiàng)核心，二大類指企業(yè)的各種流程可以按照管理對(duì)象不同歸納為二個(gè)類別：業(yè)務(wù)流程和管理流程。業(yè)務(wù)流程就是“工作的流動(dòng)”，是業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的轉(zhuǎn)遞的動(dòng)態(tài)過程。業(yè)務(wù)流程也是面向用戶和市場(chǎng)的日常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的流程，體現(xiàn)市場(chǎng)導(dǎo)向、用戶中心的流程，例如：市場(chǎng)拓展作業(yè)流程、促銷作業(yè)流程、新品開發(fā)作業(yè)流程等。管理流程就是“管理工作的流程”，管理流程是管理工作之間的傳遞或轉(zhuǎn)移的動(dòng)態(tài)過程。管理流程實(shí)際就是業(yè)務(wù)流程的支持性流程，面向內(nèi)部管理，體現(xiàn)效益為中心，例如：經(jīng)營(yíng)規(guī)劃管理歷程、資金管理流程、績(jī)效管理流程等。四個(gè)層次是指企業(yè)如果從外部到內(nèi)部可有四個(gè)層次，分別是：行業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈流程，企業(yè)增值鏈流程，部門協(xié)作流程和崗位高效工作流程，其中行業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈流程主要指您的企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的具體位置和目標(biāo)定位，而企業(yè)增值流程指企業(yè)從采購(gòu)到銷售服務(wù)整個(gè)完成服務(wù)增值的過程，具體來說就是企業(yè)如何從采購(gòu)/生產(chǎn)/銷售/服務(wù)等幾個(gè)環(huán)節(jié)到完成滿足客戶需求的整個(gè)增值服務(wù)過程。杭州博思咨詢也始終本著"從職能管理向流程管理轉(zhuǎn)化，從自我滿意向客戶滿意M轉(zhuǎn)化的設(shè)計(jì)思路開展本項(xiàng)目的咨詢服務(wù)工作。