嘉興地區優秀的國有薪酬設計咨詢公司？就找杭州博思企業管理咨詢有限公司
杭州博思企業管理咨詢有限公司幫助企業解決在薪酬方面常遇到的問題：
國有企業薪酬改革存在的問題
1、薪酬市場化程度不足，內部層級差距不合理，平均主義嚴重

2、用工形式復雜，身份影響收入

3、薪酬晉升通道單一

4、薪酬、福利科目復雜，缺乏統籌，付薪依據不明確

5、缺乏科學、系統的績效考核作為配套

7、薪酬總額控制無法與企業效益真正掛鉤，員工感受不到市場競爭的壓


博思咨詢在薪酬體系方面的原則
杭州博思企業管理咨詢有限公司的薪酬體系設計，根據客戶的實際情況，并緊密結合客戶的戰略和文化，系統全面科學地考慮各項因素，并及時根據實際情況進行修正和調整，遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展的原則，充分發揮薪酬的激勵和導向作用，為企業的生存和發展提供重要的制度保障作用。并達成如下目標：吸引人：吸引外部人才的加入；留住人：提高員工忠誠度，愿意長期留在企業干；激勵人：激發員工提高積極性，充分發揮聰明才智；共成長：最終實現企業發展與個人成長與發展。





杭州博思企業管理咨詢有限公司的薪酬模型
嘉興地區國有企業薪酬管理咨詢公司好牌子推薦？就找杭州博思企業管理咨詢有限公司
杭州博思企業管理咨詢公司的薪酬體系設計是根據客戶的實際情況，并緊密結合客戶的戰略和文化，系統全面科學的考慮各項因素，并及時根據實
博思咨詢將調研行業特點、企業所處生命周期、管理基礎、發展戰略，明確薪酬理念及激勵導向，從職責與貢獻的明確、薪酬的市場定位、素質能力的要求、業績的表現等方面對薪酬水平進行評價，及展開薪酬體系的系統設計，體現“戰略導向、價值導向、能力導向、業績導向”的薪酬激勵策略。 
博思咨詢薪酬設計的具體模式包括，通過行業及企業業務流程的調研、工作分析設計崗位價值評估模型及職位序列與職位等級，根據業務特點、貢獻的創造方式設計薪酬結構，通過市場薪酬調查與數據對比分析設計薪酬水平，根據業務增值/貢獻模式設計薪酬總量控制方式，根據行業與市場的發展、企業的業績及人力資源成本要求設計薪酬調整策略與方法。
博思咨詢同時根據企業戰略、企業文化針對性地設計平穩積極的新舊薪酬體系轉換方案并輔導推進實施。 
博思能夠帶給您的價值
●建立“價值導向”的薪酬管理政策，“成果導向”的激勵機制，“兼顧員工個人發展潛力與歷史貢獻”的薪酬管理文化，提高員工的工作積極性
●建立具有前瞻性和發展性的薪酬晉升機制，吸引優秀人才，降低員工流失率
●有效化解人工成本剛性增長對企業帶來的壓力，以薪酬的激勵作用，支持企業發展目標的實現。
●……
 
★幫助客戶確定科學的薪酬策略：薪酬政策定位(為什么支付)、全面回報策略(以什么形式回報)、薪酬原則(按什么原則支付)
 ★建立科學的薪酬架構，進行合理的薪酬結構設計。綜合考慮職位在企業中的層級、職位在企業中的職系、職位員工的技能和資歷、職位的績效，分別對應薪酬結構中的不同部分，充分反映企業戰略及發展階段所關注的內容
★進行科學系統的薪酬調查(包括：薪酬問卷調查、薪酬水平調查、薪酬影響因素調查)，解決薪酬的對外競爭力和對內公平問題，為整個薪酬設計奠定基礎
★以職位評估為基礎，設計符合企業薪酬政策的薪酬結構，使薪酬安排既充分考慮到企業薪酬成本控制需要，又要有效地吸引和保留人才，激發員工工作熱情，充分調動員工積極性
★充分分析薪酬的激勵部分和保健部分的構成，根據企業的實際情況和未來發展戰略的要求及職位性質和人才的特殊性設定針對性薪酬組合。對不同類型的人員應當采取不同的薪酬類別，例如：企業高層管理者可以采用與年度經營業績相關的年薪制，管理族和技術族可以采用職位技能工資制，營銷族可以采用提成工資制，企業急需的人員可以采用特聘工資制等等
 ★運用科學系統的方法，幫助客戶設計符合企業實際的具有較強實操性的薪點表
 ★制定薪酬管理制度，從制度層面保障薪酬方案的實施以及薪酬與績效、能力進行掛鉤
 ★通過員工創造的績效(價值)對員工收入進行調節
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