贛州地區國有企業服務領先的薪酬設計咨詢公司就是杭州博思企業管理咨詢公司
杭州博思企業管理咨詢有限公司解決方案：杭州博思企業管理咨詢有限公司基于競爭策略和薪酬策略，通過職位價值評估、薪酬結構設計、薪酬等級設計、適崗度評估工具開發和多元化激勵手段開發，實現公司薪酬管理的外部競爭力、內部一致性、相對公平性。


杭州博思企業管理咨詢公司的解決方法
  ★幫助客戶確定科學的薪酬策略：薪酬政策定位(為什么支付)、全面回報策略(以什么形式回報)、薪酬原則(按什么原則支付)
 ★建立科學的薪酬架構，進行合理的薪酬結構設計。綜合考慮職位在企業中的層級、職位在企業中的職系、職位員工的技能和資歷、職位的績效，分別對應薪酬結構中的不同部分，充分反映企業戰略及發展階段所關注的內容
★進行科學系統的薪酬調查(包括：薪酬問卷調查、薪酬水平調查、薪酬影響因素調查)，解決薪酬的對外競爭力和對內公平問題，為整個薪酬設計奠定基礎
★以職位評估為基礎，設計符合企業薪酬政策的薪酬結構，使薪酬安排既充分考慮到企業薪酬成本控制需要，又要有效地吸引和保留人才，激發員工工作熱情，充分調動員工積極性
★充分分析薪酬的激勵部分和保健部分的構成，根據企業的實際情況和未來發展戰略的要求及職位性質和人才的特殊性設定針對性薪酬組合。對不同類型的人員應當采取不同的薪酬類別，例如：企業高層管理者可以采用與年度經營業績相關的年薪制，管理族和技術族可以采用職位技能工資制，營銷族可以采用提成工資制，企業急需的人員可以采用特聘工資制等等
 ★運用科學系統的方法，幫助客戶設計符合企業實際的具有較強實操性的薪點表
 ★制定薪酬管理制度，從制度層面保障薪酬方案的實施以及薪酬與績效、能力進行掛鉤
 ★通過員工創造的績效(價值)對員工收入進行調節
 




贛州地區國有企業服務領先的薪酬設計咨詢公司就是杭州博思企業管理咨詢公司
 
杭州博思企業管理咨詢公司的薪酬體系設計，根據客戶的實際情況，并緊密結合客戶的戰略和文化，系統全面科學的考慮各項因素，并及時根據實際情況進行修正和調整，遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展的原則，充分發揮薪酬的激勵和導向作用，為企業的生存和發展提供重要的制度保障作用。并達成如下目標：
 
吸引人：吸引外部人才的加入
 
留住人：提高員工忠誠度，愿意長期留在企業干
 
 
 
激勵人：激發員工提高積極性，充分發揮聰明才智
 
 共成長：最終實現企業發展與個人成長與發展
 
預計結果
★明晰的薪酬理念、合理的薪酬結構、實操性強的薪酬激勵方案，整體薪酬體系設計與企業的戰略目標和價值
★基于公司戰略并以市場化為基礎的薪酬政策，兼顧內部公平性和外部競爭性(體現按價值分配的原則，不讓奉獻者吃虧，根據個人實際能力及所在職位的風險、責任、貢獻，結合公司整體效益和個人工作績效，確定其工資等級)
★薪酬水平與公司的發展階段及效益相適應，與主要競爭對手的薪酬水平相比，具有一定的競爭力，能吸引和留住優秀人才
★在公司內部各職位系列、各部門、各人員之間具有較強的合理性，效率與公平兼顧，形成一個動態的平衡
★設立多種“跑道”，使員工能上能下，把最重要的職務交給最有責任心和最有才干的人，把職務看作一種責任，把工資作為工作的報酬，通過有效的薪酬體系管理，促成管理升級。將企業發展的利益與員工個人利益相結合
★根據考核結果確定個人工資的晉升與獎金的分配，調動員工積極性，牽引公司目標的實現，提高管理水平和經濟效益
★結合所在行政省區的實際情況，保障薪酬福利及獎勵制度，既符合公司價值分配的原則，又符合國家及地方法律、法規的要求，以避免法律或勞務糾紛。
 
報酬原理
 
為了研究薪酬的設計，很多經濟學家、管理學家都在研究報酬理論。
 
◆給多少報酬最為合理？
 
◆員工感到應該獲得什么樣的報酬？
 
報酬原理分兩大部分，一是外在報酬，二是內在報酬。
 
 
 
1．外在報酬
 
直接報酬
 
外在報酬主要是指薪酬，就是直接能夠獲取的薪酬。比如：
 
◆靜態工資———基本工資。
 
◆動態工資———績效獎金。
 
◆人態工資———津貼。
 
◆股權收益———期權、員工持股。高級管理人員的期權收益，普通員工持股分紅收益，都屬于直接報酬。
 
間接報酬
 
間接報酬員工拿不到，但實際上他獲得了。
 
◆保險
 
企業為員工保險，如養老保險、失業保險、醫療保險等。員工雖然沒有拿到這部分錢，但受保對象肯定會受益。
 
◆帶薪休假
 
旅游休假期間，企業仍然發工資。除此之外，還報銷機票等費用。這些費用雖然沒拿到手，實際消費了、享受了。
 
◆其它（午餐、體檢等）
 
現在一般的企業都有免費午餐，實際員工也得到了一部分的間接報酬。
 
 
 
２．內在報酬
 
員工在企業里工作表現比較好，或者能力強。他就有一種對工作的勝任感，或者有一種成就感，或者受領導的重視、受其他員工的尊重。這實際是員工獲得的心理報酬。
 
 
 
３．非金錢性報酬
 
◆滿意的工作硬件環境
 
員工在一個很滿意的硬件環境里工作。現在很多好的公司，在非常高檔的寫字樓辦公，非常干凈整潔。每人都有電腦，有飲水機、空調，夏天不熱，冬天不冷。有清潔工打掃衛生，洗手間有洗手液，有衛生紙。這種工作環境，實際也是一種間接報酬。
 
◆滿意的工作分工
 
員工在企業里有非常滿意的工作位置或者分工。比如很愿意做計算機開發工作的員工，領導安排了一個小的計算機間，有速度很快的電腦，還有打印機，這也是一種非金錢性報酬。
 
◆滿意的時間安排等
 
有的企業很忙，沒有星期天，晚上經常加班。但有的企業工作時間安排得非常好，早晨９點上班，下午5點下班，午餐后休息一個小時，周六、周日休息，“五．一”、“十．一”和春節放７天假，從來不占用員工的休息時間。員工就感到很滿意。
 
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