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[供應]浙江寧波國企薪酬體系設計 咨詢公司哪家專業可靠？
- 產品產地：寧波
- 產品品牌：博思
- 包裝規格：薪酬
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- 更新日期：2020-01-20 19:57:03
- 有效期至：2020-07-18
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浙江寧波國企薪酬體系設計 咨詢公司哪家專業可靠？
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浙江寧波國企薪酬體系設計咨詢公司哪家專業可靠？就是杭州博思企業管理咨詢有限公司
杭州博思企業管理咨詢公司在戰略性薪酬管理體系構建、工資體系、中長期激勵體系年，薪酬體系、股權激勵等方面卓有成效，具有上百家企業案例實施經驗。杭州博思企業管理咨詢有限公司幫助企業解決如下問題：1、薪酬系統設計應如何與組織的戰略目標、價值理念相一致？基于戰略與競爭的需要對企業內部各類人員進行價值排序，并確定各自的價值。2、資本所有者與勞動者的關系不再是簡單的雇傭關系，而是貨幣資本與人力資本的對等關系，企業家與知識創新者成為企業價值創造的主導要素，具有剩余價值的索取權，如何既能體現公平、公正，又能體現價值創造的貢獻大小？3、如何界定企業發展所需的核心專長與技能？通過利益機制驅動員工的內在動力，發掘員工的核心專長與技能，使其具有難以模仿性，從而成為企業核心競爭力的源泉。4、如何理解績效與薪酬的關系？建立績效與薪酬之間的動態調整機制。5、如何建立多元價值分配形式來滿足員工的多元化需求？報酬的不同形式及目 標是什么？6、如何確定適用于不同層次、類別員工的當期收入與預期收入的調整比例？依據是什么？7、如何依據價值創造的2:8規律，確定企業內在報酬水平的差異性？如何建立分層分類的人員薪酬系統？8、如何確定薪酬評價依據？如何依據企業自身的價值導向和發展戰略來取舍市場價格、員工素質、職位責任以及績效結果。博思曾經為300余家公司提供專業咨詢服務。行業范圍涉及能源電力、建筑工程、化工行業、服裝行業、IT行業、電子電氣行業、機械設備行業、消費品行業、零售連鎖、、資產管理等數十個行業。
博思解決思路： 杭州博思咨詢咨詢認為，各企業的情況千差萬別，績薪酬設計及管理工作從來沒有現成的模式可以套用，合適的才是的。博思將在充分調研的基礎上，針對客戶的實際情況，如企業規模、企業文化、行業特性、發展階段等因素，綜合運用各種先進的、科學的薪酬體系設計管理工具，幫助客戶量身定制，構建一套針對性極強的績薪酬管理體系。
杭州博思企業管理咨詢有限公司薪酬體系設計設計方法第一步首先展開對企業的工作分析，確定企業需要什么樣的崗位，并建立相關崗位的崗位說明書，這是薪酬體系設計的基礎；第二步是建立一套科學的崗位評價方法，評價各個崗位的重要性或“相對價值”，并將所有的崗位都納入到一個工資級檔系統中，以形成企業的工資級別。比如將整個企業的工資體系設計為10級，秘書這個崗位的工資定為5級，而董事長這個崗位的工資就是10級。通過這樣的辦法，可以解決薪酬確定中內部公平性的問題。第三步展開薪酬調查，并由企業根據自己的薪酬政策確定每個工資級別的薪酬定位，比如確定應該是按照市場上的25P、50P還是75P來定位。這樣做的目的是保證薪酬的外部吸引力。第四步確定薪酬結構，這里既包括確定固定工資和浮動工資的比例，也包括確定崗位工資和技能工資的關系等。比較常見的辦法是把工資級別設計為一個區間，并在這個區間中劃分出不同的檔次。同一崗位的不同員工將根據他們的技能、經驗、學歷的不同，對應于不同的工資級檔。薪酬體系設計是一個龐大的工程，不是靠文字堆砌而成的方案就能完成的，而是企業全體都參與的過程，是與其他人力資源管理部分緊密結合的過程。
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7、注意薪資計算準確，發放及時企業不能夠做到準時發放薪資，薪資計算經常出現錯誤，都會導致員工對公司的信用產生疑問，很可能致使公司名譽遭受損失，也可能使外部投資者對該企業喪失信心，同時拖欠員工薪水也違反勞動法律法規，得不償失。
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