銘派國際獵頭集團總經理劉曉春經營語錄:

  1、  世界上一切資源可能枯竭，只有一種資源可以生生不息得以傳承，那就是文化，只要文化上真正強大的企業這個企業才可以稱之為強大；

    2、    千萬不要停留再想的層面，想好了就去做，哪怕有萬分之一成功率也要去，這就創業，這就偉大的創業的精神；

3、  什么樣的員工是銘派集團的合格員工  工作兢兢業業，富有朝氣，富有夢想、能夠把公司的夢想與自己的夢想緊密結合起來人，并且想通過學習去改變自己，塑造自己，渾身上下都充滿正能量，我們把這樣的員工稱之為銘派集團合格的員工；

4、  不是我們看到成功的方向才是成功，我們不斷的摸索過程，就是對我們成功過程最好的檢驗與詮釋；

5、  點點滴滴的去積累，點點滴滴的去做。你就離成功不遠了；

6、  每次寫出去的東西，一定要有重點和亮點，否則不要去寫，不要去做。比如自己發布獵頭顧問招聘信息時，只是網上搜索一下別人發布的東西，無任何意義和價值。要突出銘派的特色。一定要活學活用；

7、  走別人沒有走之走，踏別沒有踏過的草地，成就差異化銘派國際獵頭的美譽度；

8、  21世紀是個合作的世紀，增進合作，包容合作、柔性合作是唯一的出路；

9、  人才管理的核心在于滿足組織未來的人才需求，但是在這方面，很多組織往往存在兩類誤區：一種是根本不去制訂計劃來預測并設法滿足組織未來的人力資源需求；另一種是盡管制訂了計劃，但是這種計劃卻延續了20世紀50年代就出現的那種基于穩定商業環境的人才開發與管理戰略。

10、  具備將夢想變成現實的企業領袖，一定是企業強者；

11、  什么叫成功？經九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。我們沒有成功，只是在成長；

12、  1+1> 2也可以等于2，但千萬不可以小于2，任何事情都有其規律，時時刻刻的把握規律，認清規律，我們才可以利于不敗之地；

13、  十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會到來，大家要準備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規律。

14、  企業發展就是要發展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗的意識。

15、  “膽子要大，步子要穩”；“方向一定要準，行駛一定要穩”；事緩則圓、“蹄疾步穩”；穩中求進、穩中求好；“小火燒溫水、常燒不斷火”，

16、  “要有擔當意識，遇事不推諉、不退避、不說謊，勇于承擔責任”，

17、  銘派集團人才能量定律:  1、正能量> 負能量:人才處在快速的發展調整階段；(變革期)  2、正能量< 負能量:人才處在快速動蕩及快速的下降階段；（下降期)  3、正能量=負能量:人才處在穩定的休眠期；（修養期)

18、  不要把企業命運拴在一個人褲腰帶上，要拴多個人的褲腰帶上，把風險降低為零；

19、  一個成功的企業家一定要密切注意在如下4個方面保持自己生活的平衡：親情（包括婚姻、家庭和知己）、工作、精神和社區生活（包括社會生活和政治生活）。

20、  人天生需要學習。停止學習之日便是生命終結之時。尤其在變革中的企業家更要注重自我學習，也樂于幫助他人學習，同時還崇尚調查和探索。

21、  成功經營企業的第一個秘訣是只講實情，絕不出爾反爾。正直的品性不僅是一種美德，更是個人和企業走向成功的保證。作為企業主們，從不自欺，反而誠實得不近人情。他們渴望真知，盡管這種追求有時帶給他們個人的是苦痛。

22、  文化獵頭、互聯網獵頭、人才工作站、獵頭工作站、扁平化人才供應鏈、核心團隊建設是銘派國際獵頭集團公司的創新驅動器。

23、  人才質量就是生命，品質決定品牌，服務是連接質量與品牌的紐帶，  一個企業要做強、做大、做久，品牌是不可或缺的利器，任何企業想在這個上面偷工減料，那就是講這家企業幾乎沒有做大做強的可能。

24、  未來的競爭，不在是產品的競爭，不在是渠道的競爭，而是資源整合的競爭，是終端消費者的競爭，誰能夠持有資源，持有消費者，不管他消費什么產品，消費什么服務，你都能夠盈利的時候，你才能能夠保證你的利益，才能立于不敗在之地。

25、  把能量匯聚起來，逐步的去整合資源，沒有資源上的整合，企業想在這種變革年代發展是難上加難。

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