福建品牌策劃咨詢公司|福建食品行業(yè)營銷策劃公司|福建品牌農(nóng)業(yè)策劃公司|福建廣告創(chuàng)意公司 圣美咨詢“鷹”計劃，放飛理想的雄鷹！ 現(xiàn)在整個社會都很浮躁，沒有一個統(tǒng)一、正能量的核心價值觀。大部分人追求快速致富和迅速成功，這就必然導致職場真正有能力、有積淀的人的確不多。騎驢找馬的人很多，潛心積累的人很少，有正確人生價值觀和長遠職業(yè)規(guī)劃的人更少。所以大家才慨嘆：現(xiàn)在社會上不缺“人”，但是缺“人才”！而且，這種代價不僅是錢，還有文化、價值觀等企業(yè)的“軟環(huán)境”。越是高端的人才，對這些“軟性”的東西越看重?！苞棥庇媱潓⒕o緊圍繞公司發(fā)展方向和經(jīng)營戰(zhàn)略：立足食品大行業(yè)，聚焦農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈；努力打造成為中國食品和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)一流咨詢服務公司，推進三角型組織建設(學習型、家庭型、軍隊型)，建設成為專業(yè)人士棲息和發(fā)展的平臺。而要將人才凝聚起來，關鍵是“統(tǒng)一思想”！ 為什么要統(tǒng)一思想呢？原因很簡單，世間所有的事情都需要參與的人去做，不論你學了多少各種門類的先進理念、工具、方法，所有事情最終都必須落在一個人的言行上。古圣先賢早就明了其核心，所以孔子在易經(jīng)《系辭》中專門說“言行，君子之樞機，樞機之發(fā)，榮辱之主也”。 統(tǒng)一思想即是統(tǒng)一意識！思想統(tǒng)一了，步調(diào)就會一致。企業(yè)的員工就像鐵中的一個個小磁極，一般情況小磁極雜亂無章地排列，鐵沒有磁性，也就不會表現(xiàn)出磁力的吸附作用。當小磁極南北磁極規(guī)則排列，方向一致就顯示出磁力，成為磁鐵。一般凝聚力弱的企業(yè)，員工思想意識雜亂無章，缺乏統(tǒng)一的向心力，就如雜亂無章排列的小磁極。而凝聚力強的企業(yè)，思想、理念認同度高，會表現(xiàn)出很強的戰(zhàn)斗力。 統(tǒng)一思想即統(tǒng)一戰(zhàn)略目標、經(jīng)營宗旨，統(tǒng)一服務理念，統(tǒng)一企業(yè)精神、統(tǒng)一制度措施，統(tǒng)一各種行為標準！包括人的標準、事的標準、物的標準等。企業(yè)人做事或執(zhí)行事務時都有一個度的問題，實際就是我們常說的標準問題。 “鷹”計劃正是本著統(tǒng)一標準的原則，公平、公正、公開地開展人才的選拔、錄用、培訓、晉升、合作、淘汰等工作，所有工作的目的，也是實施圣美“鷹”計劃的目的。即：實現(xiàn)個人價值提升和職業(yè)成長，并探尋摸索出一條個人目標和組織目標相結(jié)合的成功路線圖；將圣美建設成為真正意義上的“專業(yè)人士棲息和發(fā)展的平臺”，推動和促進圣美三角型組織建設——學習型、家庭型、軍隊型。 “鷹”計劃按員工的不同成長階段，分為“飛鷹”計劃、“精鷹”計劃、“雄鷹”計劃。“飛鷹”計劃主要實施對象為：1、員工（初、中、高級）；2、基層管理干部：主任（初、中、高級）3、明星型員工（三檔，薪資分別套主任級三檔）；“精鷹”計劃主要實施對象為：1、中層管理干部：經(jīng)理（初、中、高級）2、明星型高級員工（三檔，薪資套經(jīng)理的三檔）； “雄鷹”計劃主要實施對象為：1、高層管理干部：總監(jiān)及以上（總監(jiān)、事業(yè)部副總經(jīng)理、總經(jīng)理等高級管理人才，各級別也分初、中、高級）；2、明星型資深員工（三檔，薪資套總監(jiān)級三檔）。分別從選人、用人、留人、育人等不同層面設置系統(tǒng)規(guī)范的人事管理制度，和系統(tǒng)的、激勵性的人才培養(yǎng)機制。進行骨干團隊和中高級管理人才的選拔、培養(yǎng)和晉升。本計劃是公司長期人才發(fā)展戰(zhàn)略和工作計劃，并且是動態(tài)完善的過程。實施后公司及各部門應認真了解該計劃。員工要明確自己的奮斗目標，具體落實到日常培訓、工作指導、文化建設、績效考評和團隊激勵中。 幫助他人，成就自己！讓每一個在圣美工作過的員工都得到提升，讓每一個資深圣美人都成為展翅高飛的雄鷹！在自己理想的天空自由翱翔。