茶葉品牌營銷策劃|茶葉品牌包裝設(shè)計(jì)|茶葉策劃|茶葉品牌策劃 茶葉品牌營銷策劃權(quán)威機(jī)構(gòu)，首選圣美 茶葉公共品牌的崛起，對一個(gè)地方的茶葉發(fā)展的確很有好處，例如，安吉白茶、西湖龍井、普洱茶等等新老公共品牌，不僅在一定程度上造福了茶農(nóng)茶商，提升了區(qū)域品牌形象，更為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做了重要貢獻(xiàn)。 　　茶葉公共品牌的崛起需要很多條件，尤其是在中國茶葉行業(yè)進(jìn)入“三圈時(shí)代”之后，地方政府必須通觀全局、精心謀劃，天時(shí)、地利、人和都要具備才行，而不是隨便“統(tǒng)一”一個(gè)公共品牌就能紅遍中國、唱響世界。若是不能高屋建瓴，準(zhǔn)確把握茶葉行業(yè)大勢，也不切合地區(qū)實(shí)際情況，只想利用“逼婚”的方式推出公共品牌，最終遭遇滑鐵盧的可能性必然極大。 什么是“逼婚”？這個(gè)詞你可能并不陌生。“逼婚”有很多種形式，最常見的是男女一方逼另一方結(jié)婚，或者是父母逼自己的兒女結(jié)婚。如今的環(huán)境下，前一種沒有什么大的危害性，而后一種正是“逼婚”的最主要形式，我們通常會(huì)看到很多的悲劇。 ，塑造茶葉公共品牌，要順其自然地“結(jié)婚”，最好別“逼婚”。即使迫不得已，一定要“逼婚”，也要未雨綢繆，把“逼婚”之后的困難看清楚，想明白，盡力讓大家“婚后”的日子幸福美滿，為茶業(yè)經(jīng)濟(jì)乃至地方經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造實(shí)效。 從2005年開始，福建茶行業(yè)經(jīng)過前期發(fā)展的積累和投資資金的介入運(yùn)做，開始進(jìn)行品牌的創(chuàng)新期和提升期。各品牌紛紛加大資金投入，從品牌視覺形象的更新和提升，到廣告投放的加大，到營銷模式特別是連鎖加盟體系的規(guī)范化運(yùn)做，福建茶行業(yè)已然進(jìn)行了一個(gè)行業(yè)快速發(fā)展和品牌迭生的時(shí)期。同時(shí)因?yàn)閲蚁嚓P(guān)政策的出臺(tái)如QS市場準(zhǔn)入政策等，也使這個(gè)行業(yè)進(jìn)入洗牌期。市場一片硝煙，風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇并存。圣美咨詢機(jī)構(gòu)作為國內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派營銷策劃和品牌規(guī)劃團(tuán)隊(duì)，也被卷入行業(yè)硝戰(zhàn)之中。2008-2009年，受“云香”茶葉余新美董事長之邀，協(xié)助進(jìn)行品牌和營銷的全方位整合策劃。 “云香茶葉”創(chuàng)建于上世紀(jì)80年代，是有20年歷史的老牌子。擁有直營、加盟、超市、團(tuán)購、外貿(mào)等復(fù)合性銷售渠道。年銷售額近千萬。但在激烈的市場競爭中，也感覺到獵獵寒風(fēng)，品牌運(yùn)做不進(jìn)則退，在朋友推薦下找到圣美咨詢機(jī)構(gòu)尋求幫助。合作內(nèi)容涉及產(chǎn)品線規(guī)劃、營銷渠道診斷、營銷考核機(jī)制改進(jìn)、品牌概念創(chuàng)意、招商策劃、整合行銷策劃、促銷活動(dòng)策劃等。