品牌農(nóng)業(yè)｜品牌農(nóng)業(yè)營(yíng)銷｜干貨品牌營(yíng)銷策劃｜干貨產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)｜營(yíng)銷干貨，品牌農(nóng)業(yè)告別傳統(tǒng)營(yíng)銷｜ 　　　　　　柳傳志做藍(lán)莓獼猴桃、潘石屹賣蘋果、任志強(qiáng)推“任小米”……賣電腦的、搞房地產(chǎn)的明星企業(yè)，紛紛攜巨資搶耕農(nóng)業(yè)這片“品牌荒地”。近年來(lái)，各地政府、合作社、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)也紛紛提出加強(qiáng)建設(shè)農(nóng)業(yè)品牌，并在如何破解模式創(chuàng)建、營(yíng)銷技巧、推廣策略等方面，展開了積極地探索和嘗試。 　　　　　　然而，目前國(guó)內(nèi)多數(shù)農(nóng)業(yè)企業(yè)普遍停留在傳統(tǒng)營(yíng)銷階段，還未建立品牌化操作模式。要做好品牌農(nóng)業(yè)，必須進(jìn)行營(yíng)銷模式的升級(jí)，將品牌營(yíng)銷與傳統(tǒng)營(yíng)銷區(qū)別開，做好品牌營(yíng)銷。本文通過(guò)品牌營(yíng)銷與傳統(tǒng)營(yíng)銷的對(duì)比，更加直觀地闡述了如何做好品牌營(yíng)銷。 　　　　　戰(zhàn)略和定位： 　　　　品牌營(yíng)銷：強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略和定位，后續(xù)所有的策略都圍繞戰(zhàn)略定位進(jìn)行展開和落地，并在產(chǎn)業(yè)鏈資源整合、廣告訴求、市場(chǎng)推廣、行銷傳播等各個(gè)方面堅(jiān)決執(zhí)行。 　　　　　傳統(tǒng)營(yíng)銷：在戰(zhàn)略方面的強(qiáng)調(diào)性不足，在策略層面也很少?gòu)膽?zhàn)略定位的角度來(lái)展開。 　　　　　“六個(gè)核桃”之所以在短短的幾年時(shí)間里，從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的地方小廠，一躍成為趕超“露露”躋身國(guó)內(nèi)植物蛋白飲料的一線品牌，就是因?yàn)樵诋a(chǎn)品定位上研究消費(fèi)者心智，進(jìn)行品類細(xì)分，確定了“功能型”植物蛋白飲料的細(xì)分定位，并在后期目標(biāo)人群細(xì)分、品牌名稱創(chuàng)意、廣告?zhèn)鞑サ炔呗詫用尕瀼貓?zhí)行這一戰(zhàn)略定位。　 　　　　　市場(chǎng)調(diào)查： 　　　　　品牌營(yíng)銷：重視對(duì)內(nèi)對(duì)外的市場(chǎng)調(diào)研與分析，并科學(xué)組織落實(shí)執(zhí)行，為后續(xù)策略推進(jìn)提供理性依據(jù)。 　　　　　傳統(tǒng)營(yíng)銷：知道市場(chǎng)調(diào)研很重要，但落地不足，或不知道如何落地。企業(yè)普遍缺少科學(xué)認(rèn)知，經(jīng)驗(yàn)主義決策占據(jù)主流。 　　　　　營(yíng)銷策略： 　　　　　品牌營(yíng)銷：有系統(tǒng)的策略，點(diǎn)、線、面全方位連接。執(zhí)行計(jì)劃地制定能夠系統(tǒng)落地，戰(zhàn)術(shù)同樣講究系統(tǒng)性和連貫性。 　　　　　傳統(tǒng)營(yíng)銷：沒有系統(tǒng)策略，甚至沒有策略，戰(zhàn)術(shù)隨意性很大，戰(zhàn)術(shù)之間沒有連接點(diǎn)，或關(guān)聯(lián)度較差，戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略分離。 　　　　　資源整合： 　　　　　品牌營(yíng)銷：　將產(chǎn)品、技術(shù)、團(tuán)隊(duì)、營(yíng)銷全部進(jìn)行系統(tǒng)整合，共同發(fā)力。某一個(gè)環(huán)節(jié)不給力，都可能導(dǎo)致全盤的敗局。 　　　　　傳統(tǒng)營(yíng)銷：缺乏整合，內(nèi)耗嚴(yán)重。更多的是在產(chǎn)品、技術(shù)方面比較重視，但團(tuán)隊(duì)管理和營(yíng)銷方面普遍比較薄弱。 　　　　　過(guò)程控制： 　　　　　品牌營(yíng)銷：重視流程，要求團(tuán)隊(duì)成員按流程作業(yè)并進(jìn)行過(guò)程控制，對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)和整體提升。 　　　　傳統(tǒng)營(yíng)銷：大多以個(gè)人英雄為主，銷售管理上以放羊居多，培訓(xùn)無(wú)序且隨意性大。 　　　　農(nóng)企做品牌有四個(gè)條件：決策層要有品牌意識(shí)；以消費(fèi)者為導(dǎo)向的好產(chǎn)品；執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍；持續(xù)的資本投入。 　　　　以上是圣美營(yíng)銷策劃有限公司的董事長(zhǎng)繆星從品牌農(nóng)業(yè)、品牌農(nóng)業(yè)營(yíng)銷、干貨品牌營(yíng)銷策劃、干貨產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)出發(fā)，對(duì)營(yíng)銷干貨，品牌農(nóng)業(yè)品牌營(yíng)銷與傳統(tǒng)營(yíng)銷做出的對(duì)比，也道出了未來(lái)農(nóng)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。 　　　　圣美營(yíng)銷策劃有限公司２００５年創(chuàng)建于廈門，陸續(xù)建立深圳、加拿大公司，是一家專業(yè)服務(wù)食品行業(yè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的綜合型品牌營(yíng)銷咨詢機(jī)構(gòu)。立足食品大行業(yè)，聚集農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，致力于打造中國(guó)食品和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)咨詢服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈。機(jī)構(gòu)提供三大板塊的資源整合和專業(yè)服務(wù)：咨詢、投資和獵頭。深圳、加拿大公司同時(shí)提供旅游策劃規(guī)劃服務(wù)，是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的深度研究農(nóng)業(yè)生態(tài)觀光旅游的咨詢機(jī)構(gòu)。