珠海ISO認證-珠海ISO9001：2008質量管理體系認證咨詢
珠海英達思公司是專業(yè)從事ISO9001、ISO14001、ISO/TS16949、ISO13485、SA8000、HACCP、ISO22000、OHSAS18001、QC080000、AS9100、SA8000、精益生產、六西格瑪等國際認證咨詢和企業(yè)管理咨詢的知名公司珠海ISO認證-珠海ISO9001：2001質量管理體系認證咨詢
 ISO9000認證投入分析 
  也就是Input投入)-Process運行)-Output產出)企業(yè)最大的投入不是金錢，企業(yè)進行ISO認證普遍需要一個IPO過程。而是精力，一種理念。ISO9000認證的主要目的完善企業(yè)的管理系統(tǒng)，其中，最主要的投入在于對員工進行的培訓。ISO9000對產品的質量檔次并沒有特殊的要求，其主要任務是建立一套管理系統(tǒng)，使得企業(yè)能夠實現對顧客的許諾。故此，要求員工轉變觀念，依照ISO9000要求去工作。一個企業(yè)要建立ISO9000體系，金錢方面的投入非常有限，關鍵是需要投入相當大的心力。要改變干部、職工多年養(yǎng)成的許多習慣，要將體系中原有不平衡的地方通通找出來，尋求平衡，這需要付出相當大的勇氣和精力，尤其是對于那些高層主管來說。企業(yè)的負責人是否認同ISO9000其實可以理解為你有沒有膽量去否定自己，因為在進行的過程中，甚至會發(fā)現你非常得意的企業(yè)制度里面存在著致命的問題，這是一個非常痛苦和煩惱的過程。企業(yè)家們之所以要自尋煩惱，就在于他終于想通了要挑戰(zhàn)自己，要去做你過去不想做的事。
  一個單位不同部門的人每個星期抽出2-3個晚上的時間，時間方面。共同就已有的作業(yè)指導進行探討，再加上專業(yè)輔導師的輔導，不必3個月，就可以將原來邏輯性不強的制度整理和加工出來，并匯總成為一套初步的企業(yè)文件。費用方面，由于這個過程中涉及不少勞動，當然要支付一定的報酬，包括人員的加班費、咨詢公司的輔導費用等，但就國內企業(yè)進行認證而言，這部分費用不是很高。"
 珠海英達思公司從事ISO咨詢服務已經有很多年的歷史，咨詢服務費、認證費用在整個認證的預算中占了一定的比例。ISO咨詢認證界有很好的聲譽，確保咨詢服務質量，珠海英達思公司注重對顧客的許諾，注重為顧客帶來管理效益。




珠海英達思顧問公司0756-3377855主要從事ISO9000、ISO14000、OHSAS18000、ISO13485、ISO22000、ISO/TS16949、ISO/IEC17025、SA8000珠海英達思公司理念：管理以人為本、以溝通為手段、以規(guī)范為原則、以創(chuàng)新求發(fā)展！英達思顧問公司技術力量雄厚，擁有一批具有國內、國際注冊資格審核員、認證咨詢師及具有博士、碩士、學士學位的高素質專職顧問師。這些高素質咨詢服務人員以精湛的專業(yè)水平，高度的敬業(yè)精神，豐富的實踐經驗,高效率地幫助客戶建立并保持最優(yōu)化、簡化、有效化的管理體系.隨著公司規(guī)模不斷發(fā)展壯大,為實現給客戶提供國際化和本地化的雙重服務,我們的服務機構覆蓋全國各地，及時的為客戶提供優(yōu)質服務。 公司現有1260多名訓練有素的職員在全國范圍內為各類客戶提供優(yōu)質、高效的服務,也為英達思的發(fā)展提供了充分的人力資源保證我們對創(chuàng)業(yè)者艱苦卓越的心路歷程感同身受，我們?yōu)橛⑿酆炔剩餐瑫r為英雄在發(fā)展過程中產生的困擾擔憂。創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新是企業(yè)家永遠的命題，如何在創(chuàng)業(yè)過程中充滿活力并不斷發(fā)展壯大，如何讓企業(yè)高效的參與市場竟爭，如何讓企業(yè)進軍海外市場，如何讓企業(yè)基業(yè)長青，如何讓企業(yè)管理標準規(guī)范化，如何讓企業(yè)跑在行業(yè)領先行列中，如何讓企業(yè)具有打不垮，累不倒的團隊精神，如何讓企業(yè)從優(yōu)秀到卓越等等。我們致力于為創(chuàng)業(yè)者提供幫助，為創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造價值！
 
一：目標
    通過雙方共同努力、積極協(xié)作，在合同期內，使企業(yè)按ISO9001標準的要求，建立健全管理體系，規(guī)范企業(yè)的管理運作、提高管理水平，并通過第三方管理體系認證，獲得管理體系認證證書。 
    二：內容
    咨詢機構依據選定標準的有關要求，結合企業(yè)的實際情況，指導企業(yè)建立健全質量體系，其中包括：
    1.為企業(yè)提供ISO9000 標準基本知識培訓、質量體系文件編寫培訓以及內部質量體系審核員培訓；
    2.指派專家對企業(yè)的管理運作進行調研，確定質量體系框架，進行總體策劃；
    3.指導企業(yè)編寫質量手冊及質量體系程序，并進行審改；
    4.指導企業(yè)完善質量體系相關文件，保證質量體系的協(xié)調性和有效性；
    5.指導并參加企業(yè)進行的內部質量體系審核，提出問題和改進建議；
    6.對企業(yè)的質量體系進行符合性審核，提出符合性審核報告；
    7.協(xié)助企業(yè)選擇權威的質量體系認證機構。
    三：步驟
    咨詢項目共分四個主要階段進行：
    1.派專家到企業(yè)了解基本情況，提供基礎培訓，經充分協(xié)商制定認證咨詢工作計劃;
    2.制定出質量手冊和質量體系程序文件的編寫要點，指導企業(yè)編寫手冊和程序文件并進行審改；
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