主 ?辦：清華大學(xué)深圳研究生院（www.tsinghua-sz.net） 項目特色 我們堅持： 1、系統(tǒng)：我們堅持做長期的總裁課程，因為我們堅信任何一二次的短訓(xùn)不可能培養(yǎng)出總裁們的結(jié)構(gòu)化知識和系統(tǒng)思維。 2、小班：我們堅持小班授課，每班限60人，因為我們堅信緊密的學(xué)員關(guān)系和頻繁的互動交流是學(xué)員能力形成的重要構(gòu)成部分。 3、互動：我們堅持用特訓(xùn)營作為主課的授課方式，因為我們堅信課程中，越是引發(fā)學(xué)員對其企業(yè)經(jīng)營管理的反思，學(xué)員的收獲就越大。。 4、行動：我們堅持通過行動學(xué)習(xí)的方式推動學(xué)員管理實踐，因為我們堅信能力只有在實踐中才能形成。 4、落地：我們堅持為學(xué)員提供咨詢師與輔導(dǎo)顧問協(xié)助學(xué)員在企業(yè)內(nèi)落地，因為我們堅信只有幫助學(xué)員的管理績效改善才是我們終級的追求。 5、平臺: 我們堅持用強大的秘書處建設(shè)維護博商同學(xué)會，因為我們堅信學(xué)員需要一個商業(yè)交流平臺與心靈的港灣！ 課程體系 第一模塊：學(xué)習(xí)團隊建設(shè)與行動學(xué)習(xí)導(dǎo)入模塊 1、開學(xué)典禮 A、資源介紹：校方領(lǐng)導(dǎo)介紹清華、清華提供產(chǎn)學(xué)研對接方向。 B、學(xué)習(xí)定向：組建學(xué)習(xí)團隊，利用行動學(xué)習(xí)是班級明確未來一年多學(xué)習(xí)過程中需要解決的管理問題、以及確定班級選修課。 2、班級團隊建設(shè)： A、與國內(nèi)著名的拓展訓(xùn)練機構(gòu)合作，為班級提供免費的拓展訓(xùn)練，利用二天的時間，讓學(xué)員共同面對挑戰(zhàn)，建立的班級凝聚力，并從中發(fā)現(xiàn)班委的潛在人選。 3、住讀模塊： A、開學(xué)后2-3月內(nèi)，學(xué)校安排學(xué)生返回清華大學(xué)本校進行住讀，感受清華百年之厚重，沐浴清華嚴(yán)謹(jǐn)之校風(fēng)。 第二模塊：系統(tǒng)構(gòu)建模塊： 1、戰(zhàn)略與商業(yè)模式子模塊 01 商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新特訓(xùn)營： ? ?32課時（必修） 知識延伸與落地執(zhí)行：企業(yè)商模實戰(zhàn)研討會 ? ? ?4課時 ?（選修） 學(xué)員可以提供自身企業(yè)的商業(yè)模式，老師根據(jù)診斷模式提出商業(yè)模式優(yōu)化方向。 02 戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行特訓(xùn)營： ? ?32課時（必修） 知識延伸與落地執(zhí)行： A、中國宏觀經(jīng)濟 ? ? ? ? 16課時（選修） 分析中國宏觀經(jīng)濟的走勢與產(chǎn)業(yè)政策，學(xué)員根據(jù)宏觀大勢調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營方向 B、型與危機管控 ? ? ? ? 16課時（選修） 分析當(dāng)前中小企業(yè)生存機遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)在轉(zhuǎn)型的策略安排與風(fēng)險防范，企業(yè)家在轉(zhuǎn)型期的角色定位與能力提升。 企業(yè)投融資策略 ? ? ? ? ? 16課時（選修） 介紹中小企業(yè)通過不同融資渠道利用資金杠桿獲得企業(yè)成長，已及如何進行有效投資提高資產(chǎn)收益。 03 戰(zhàn)略營銷模式特訓(xùn)營： ? ?32課時（必修） 知識延伸與實戰(zhàn)落地： A、社會化媒體的整合營銷 ? ? 16課時（選修） 介紹網(wǎng)絡(luò)營銷與電子商務(wù)、及社會化媒體的整合營銷的發(fā)展趨勢并在企業(yè)實際應(yīng)用 ? 深圳地址：深圳市南山區(qū)科技園南區(qū)虛擬大學(xué)園R3-B棟2F 聯(lián)系電話：400-038-0111 咨詢QQ:582605776 傳真號碼：0755-26525911 中心網(wǎng)站： http:// www.tsinghua-sz.net 課程詳細(xì)介紹：《商界精英實戰(zhàn)班》http://www.tsinghua-sz.net/pxxm/952.htm